1投资逻辑—为什么投?
为什么看好这个项目?–投资的逻辑是什么
为什么现在投?–是不是进场时机
2盈亏比—是确定性的投资机会吗?
可承受/预期的底部
可能的上涨幅度
安全边际如何?
3投资周期—我愿意拿多长时间?
DODO的USDT/DAI流动性池中疑似存在严重的三明治攻击:11月1日消息,Balancer DAO技术负责人Mike B发推称,去中心化交易平台DODO的USDT/DAI流动性池中发生了一些严重的三明治攻击,该池流动性不足1000万美元,日交易量却高达5000万至1亿美元,原因便是MEV(最大可提取价值),“更糟糕的是当用户在新浏览器中加载DODO时,默认滑点为3%,而不是默认为自动设置为更合适的0.1%”。[2022/11/1 12:04:15]
准备持有多长时间:短线波段,中线,还是长线?
福布斯:美国SEC已收到超过1.1万封支持灰度现货BTC ETF的信函:10月18日消息,美国证券交易委员会(SEC)已收到超过11,000封支持灰度将旗下比特币信托基金GBTC转换成比特币现货ETF的信函,其中包括Coinbase、Susquehanna和Silvergate 等公司,以及区块链协会和数字资产市场协会等组织团体。
SEC的意见反馈收集截至时间为当地时间本周二(10月18日),上周灰度披露已经向法院提交开庭的诉讼文件,福布斯透露,如果灰度在上诉阶段败诉,他们可能会继续寻求向美国最高法院上诉。[2022/10/18 17:29:56]
4预期管理—我想赚多少?
Michael Saylor:以太坊看起来不会在36个月内完成或稳定:金色财经报道,MicroStrategy 创始人兼首席执行官Michael Saylor周三在伊斯坦布尔的 Blockchain Economy详细阐述了他对以太坊的看法。MicroStrategy持有 129218 个比特币,按当前价格计算,价值约 28 亿美元,他指出,他是作为机构投资者发言的,在这方面,人们 \"必须等到协议完成\"。他指出,以太坊联合创始人Vitalik Buterin上周在一次演讲中说,以太坊已经完成了40%,并制定了一个三到四年的路线图,这意味着协议看起来不会在36个月内完成或稳定。
Saylor还对以太坊缺乏经过时间检验的信息提出质疑,称这导致人们对该协议的技术可靠性和安全性的担忧。(Coindesk)[2022/7/28 2:42:09]
收益的预期:50%,2倍,5倍,10倍,百倍?
项目基本面的预期:运营数据,项目进展,市场地位,市场竞争力等等
5止盈止损—死拿吗,什么时候卖?
分批加仓,分批止盈/止损,还是集中止盈/止损?
止盈止损的触发条件:基于某个运营里程碑,运营数据,价位,还是时间节点?
6持仓组合–怎么投?
投赛道还是投项目
投赛道,整个赛道的仓位币种,赛道中各个项目的仓位比重
投了第1名,有潜力的第2名第3名要不要配比投一点
投的这个项目,跟哪些项目是关联受益资产,一起投还是只投一个
7持仓策略—裸持,借贷还是LP项目,还是只拿币?
裸持:放弃LP收益,避免无常损失,坐等短线比价上升收益
抵押借U:充分利用U资金
LP:确定性LP收益对冲币价下跌风险,LP无常损失/负无常损失,抵消价格波动风险
8仓位管理—投多少?
仓位占比是多少
什么情况下减仓
什么情况下加仓
9投后管理—我愿意花多少时间来跟踪项目?
将项目官推加入PortfolioList,每天查看动态
为项目建立运营监测表格和项目跟踪笔记,定期更新数据/资料
要关注项目的哪些运营数据或里程碑?—-出现哪些时间之后,需要加仓或减仓
来源:金色财经
随着DeFi用户开始从以太坊主网转向成本更低的链,对跨链桥基础设施的需求也在不断升级。虽然此时有些桥已经启动,但大多数仍处于研究阶段.
1900/1/1 0:00:00所有的胜利,都是来自对信仰的坚持。相信相信的力量,这里从未让你我失望。欢迎关注星空价值投资,总要有人,仰望星空市场对于价格的彻底破坏,显性表现自然是“价格暴跌”,但真正的摧毁性来自“叙事”的崩塌.
1900/1/1 0:00:00伴随着数字经济协议种类的不断丰富以及逐渐个性化的投资需求,数字藏品市场开始在数字经济领域崭露头角,并有望成为数字经济生态中独当一面的重要角色.
1900/1/1 0:00:00????1小时K线图趋势分析,目前ETH依旧处于上行趋势通道1080-1320内运行,白盘首先关注1150附近趋势支撑位,建议回踩1130-1150区间不破可以做多一次.
1900/1/1 0:00:00绝境之地国际禁日国际禁日,全称是禁止药物滥用和非法贩运国际日,即国际反日,为每年的6月26日.
1900/1/1 0:00:00BTC:比特币日线级别,依然延续了回踩趋势。日线级别“三根小阴线”但是我们从日K线上看,距离BOLL中轨仍有一些距离回踩之后,应该还有一次反弹.
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