CRYPTO:浅谈 AC 离开：将一人置于神坛，那必终将失望

原文标题：《将一人置于神坛，那必终将失望》

本文梳理自CinneamhainVentures合伙人AdamCochran在个人社交媒体平台上的观点，律动BlockBeats对其整理翻译如下：

我认为，Andre的离开及其对项目的影响给Crypto投资者都上了一课，而这也是我在传统风投中想讨论的问题：

在我看来，创业公司领导人可以大致分为五种类型：

·创新型?

·务实型?

·细节型

·急促型?

·学习型

他们各自有不同的优势，但也同时有不同的需求和不足。

创新型

这类领导会一直追求新技术、探索新问题。当别人告诉他们某件事情不可能完成或无法解决的时候，他们反而会迸发出更高的积极性。

创新型往往较为内向，他们想在解决一个难题并有所建树之后，再继续做下一件事。Crypto中有人看不惯这一点，但我觉得完全没有必要。虽然他们很难打造出一款完美的产品，却可以一直推陈出新，带动行业的发展。

Arbitrum社区提案申请近500万美元的ARB代币以启动赠款计划:金色财经报道，Arbitrum社区两项治理提案共同要求从Arbitrum近40亿美元的资金库中获得约500万美元的ARB代币，以建立资助生态系统发展的赠款计划。自上周以来，ARB 利益相关者一直在对其中一项资助计划进行投票，第二项投票将于周一开始。对这些计划的投票可能会为ARB代币持有者带来赠款投票权，他们将对哪些计划获得资金以及获得多少资金有发言权。

Plurality Labs匿名创始人DisruptionJoe 表示，该公司正在支持其中一项提案。DisruptionJoe表示：“如果两项提案都获得成功，相关实体就会渴望合作，从而开创多元化的先例”。[2023/7/29 16:05:40]

生活中大多数的创新都是一个渐进的过程，就像你在Crypto中开发UniswapV2分叉并为其增加新的功能，你所做的每一步都是在尝试新的事物。但关键在于，创新型领导可以建立全新的概念。

在Crypto世界之外的风投创业公司中，如果公司老板属于这一类型的话，那要么他身边有一位出色的首席运营官和产品副总监来协助他，要么他自己是一名很有远见、经验丰富的CEO。

数据：在美国钱包的比特币向位于亚洲的钱包转移:金色财经报道，据Glassnode数据显示，评估比特币同比区域供应变化，我们可以观察到根据美国和亚洲交易时间持有的供应量之间形成了一个二分法。可以看到一个近乎相等和相反的供应变化，表明以前在美国钱包的代币向位于亚洲的钱包转移。其中，美国年度供应量变化为-7.5%，而亚洲年度供应量变化为 +6.9%。[2023/5/9 14:52:41]

创新型领导最终会将自己的公司出售或转让给其他联合创始人，因为他们要不断的去尝试新的事情。

这并不是一件坏事，他们只是想全方位发展自己的能力罢了。

很明显，Andre就是创新型之一。他给Crypto领域带来了前所未有的新鲜事物，今后也会不满足于此，继续在这个领域中开拓创新。虽然他不会去进一步完善这些新事物，但这也并没有什么问题，因为这毕竟不是他的义务，而且他连自己项目中的质押都没拿到过。

务实型

他们是组织和流程方面的专家，负责把握大的方向。鉴于很多科技企业创始人在工作流程和程序方面有着丰富经验，他们往往属于这一类型。这些领导者有时是公司的创始人，但更多时候他们是联合创始人、高级管理人员，或是创新型创始人离开后创业公司的第二任CEO，承担着为公司创意的实现筑牢基础的重要任务。

风投公司Bessemer Venture Partners启动规模38.5亿美元的早期基金:9月9日消息，全球风险投资公司Bessemer Venture Partners宣布其第 12 支旗舰基金BVP XII已完成38.5亿美元融资，将加强对深度科技、金融科技、消费者和医疗保健公司的种子和早期投资。

今年 3 月份， Bessemer Venture Partners表示，计划向Web3投资2.5亿美元，并推出了Web 3社区BessemerDAO。Bessemer Venture Partners是Shopify、LinkedIn、Pinterest等的投资公司，也投资了MakersPlace、Sorare、TRM Labs等Web3项目。（ CTech）[2022/9/9 13:18:39]

但这并不意味着他们不能自己创新，也并不意味着他们不会去改进产品或发展业务，只是他们不会像创新型那样彻底改造事物罢了，而且这也不是他们需要做的事。

他们可以在创业企业倒闭之前接手公司，并帮助其扭转局势，真正做到化腐朽为神奇。而且，其他类型的领导者还不能做到这一点。

《海南日报》发行首款3D数字藏品:金色财经报道，海南首个报纸数字藏品——“《海南日报》海南省成立纪念刊”3D数字藏品将于7月1日正式上线。据悉，该款数字藏品为1988年4月14日《海南日报》，每份售价19.88元，限量发行2022份。据悉，该款3D数字藏品售价19.88元，蕴含着海南自1988年建省办经济特区到建设自由贸易港。[2022/6/30 1:40:36]

细节型

这一类型一般都是积极意义上的完美主义者。很多设计领域的领导都属于这种类型。在他们看来，生活中的一切事物都应该各归其位，并且人们理应获得最佳的体验。

这种类型的领导者一般都不是公司的创始人，因为他们打磨产品的成本往往太过高昂。因此，这类领导一般是公司的高管，尤其是在处于发展阶段的创业企业当中。他们的工作是将产品带到新的高度，并使其成为主流产品。

虽然这类领导仍然可以成为创始人，但他们也可能会过分精益求精，而这往往会拖慢发货速度，继而引发各种问题。

然而，他们看待世界的方式是其他领导类别所不具备的。他们看重每一个细节，并坚信只要产品的所有细节都达到完美时，它就一定能实现重大突破。

近一周内共识层（原ETH2）合约地址质押新增5.23万枚ETH:5月30日消息，根据Tokenview链上数据监测，当前共识层（原ETH2）合约地址余额达到12,711,395枚ETH，近一周新增52,257枚ETH，交易笔数199,039。[2022/5/30 3:50:07]

无论是在传统的创业企业，还是在Web3/Crypto领域，他们的能力都经常被管理团队低估，甚至忽视。但其实，他们在与主流用户沟通上起着重要作用。

急促型

这种类型的创始人是绝对的工作狂。虽然他们既不会创新，也不比别人优秀，但他们的行动速度比任何人都要快。和创新型类似的是，他们也想赶快进行下一项工作，但不同点在于，他们不在乎工作的创新性，只关心工作完成的速度。

他们手中的产品可能不够完善，但其发布速度之快足以掩饰掉这些瑕疵了。在这类领导的指挥下，公司往往能在早期的私人市场上取得不错的成绩，但如果领导层不注重内部人才和文化的多样化发展，那么公司在进入主流市场时往往会比较吃力。

这种现象在大部分风险投资创业公司中非常常见。它们可能在刚开始前几年拥有数十亿美元的估值，但之后问题就逐渐暴露了出来。一些公司因此倒闭了，比如LendUp、WeWork、Arrivo、Jawbone、Theranos、Kik；一些退出了市场或遭遇了挫折，比如Flipkart、Cloudera、BlueApron、Shazam、Earn、PluralSight、FanDuel、HelloFresh、Zenefits、Box、WealthFront、Foursquare、Lime；有的出现了内部矛盾，如WeWork、Uber、Groupon、Oculus。

这些公司之所以会遇到这些问题，原因就在于它们只追求了发展的速度，而忽视了领导层的多样化，未能及时丰富自身能力并改良其业务与产品。

但这并不意味着这类领导不好，事实上，他们对于处在早期阶段的创业企业来说至关重要。因为有一部分创业企业需要速度才能取胜，快速发展带来的融资规模可以帮助它们渡过许多难关。

学习型

这其实是创业公司创始人中最不常见的类型，但大多数创业公司的创始人都会表现出好学的样子。在科技领域，学习型领导的最好例子便是比尔·盖茨。我说的并不是那个年轻、傲慢的比尔·盖茨，而是后来在微软任职时的比尔·盖茨。这类人的特点是，他们清楚自己有何知识盲区，并会不断学习新的知识来填补这些盲区。

他们把一切问题都看作是可以解决的非情绪化问题。不仅如此，他们也很擅长学习和研究，但也在时刻保持谦逊，清楚自己不擅长哪些领域。

这类领导会充分了解每一个话题，从而在相关领域选出合适的专家，并在大多数问题上听从他们的意见。他们不会过分的坚持自己的立场，反而希望你能有理有据地讲出你的立场。

因此，他们也是最厉害，但最少见的一类领导者。不过，他们带领的公司往往不会有太快的发展速度，员工的工作环境也可能会较为严苛，因为大多工作指标都太过注重数据，少了一些人性化。

由这类创始人经营的公司往往都是「十年磨一剑，并一夜成名」——长期的缓慢积累为公司的成功打下了坚实的基础。

题外话：虽然这些创始人大多十分可靠，但我们也不能把他们当作从不出错的万事通。

总结

因此，要想让公司取得成功，我们需要一个多样化且互补的领导团队。比如说，创新型和急促型就应该与务实型及细节型进行合作，而所有领导都应该努力成为学习型。

在行业的发展阶段，人们需要创新型和急促型的领导，而在行业处于下行阶段，人们又会指责这两类领导。风险投资人会努力推动行业发展，因为这对他们的基金报告最有利，而创新型和急促型也能因此获益。

不过问题在于，我们现有的Token及团队激励措施把大部分奖励都给了创新型和急促型领导。这样一来，后期细节型和务实型领导就得不到太多奖励了。

当团队想要通过治理投票来调整奖励结构时，目光短浅的投资者往往会投票反对向团队分配任何资金。这样的话，可能公司发展到中期就会开始流失核心成员，就像Sushiswap经历的一样。

让我们把目光重新回到Crypto和Andre身上。Andre是一位创新型领导，推动了这个行业的发展。我们不能因为他是这样一种类型就指责他什么，因为这本来就是他擅长的事情，就是他自我选择的角色。

我们应该赞扬细节型和务实型的领导，就比如Yearn中的50位全职贡献者和140位的兼职贡献者。

这个行业的人们太担心一切都只是昙花一现、过眼云烟，所以不愿意建立长时间、可持续的盈利型产品。这也就是为什么虽然这个行业的PVP属性已经增长了十倍，但每一次发布人们获得的价值都在逐渐减少。

目前，Crypto行业推出的都是一些垃圾，但凡出现一个能够符合主流需求的完美产品，它的市值都能比现在的市场大50倍。

我们在充分了解自己投资的领导和创始人类型的同时，也应该意识到他们不应该孤身一人去战斗。我们还应该帮他们找到可以辅佐他们开发长期产品的人才。

最重要的是，在这个行业中我们不能去崇拜任何单一的个体。因为每个人的能力都是有限的，不能做到十全十美。所以说，如果你把一个人置于神坛上，那你最终必将会感到失望。?

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