USH:Sushiswap前CTO撰文反思：我的领导为什么会走向失败？

来源：JosephDelong推特

编译：谷昱，链捕手

近日Sushiswap内讧事件引起加密社区的广泛关注，SushiswapCTOJosephDelong最终选择离职来平复社区的不满情绪。今日凌晨，JosephDelong在推特发文详细回顾了自己在Sushiswap的团队历程，并反思导致种种问题的具体原因。以下是链捕手对该文的编译：

加入新团队成员后未能扩展计划

在新团队成员入职后，对组织、路线图和规划的需求增加了。一个5到7人的称职团队完全有自我协调的能力。因此，当我将团队规模扩大到超过这个数字时，对协调的需求显着增加，而且我未能为团队配备成功所需的工具和计划。了解问题后，我们将开发团队同步的频率增加到每天发生。

红杉资本合伙人Divya Gupta即将离职，任职期间负责加密货币和AI领域投资:金色财经报道，红杉资本合伙人Divya Gupta即将从该公司离职，Gupta在红杉资本从事加密货币和人工智能的种子期和早期投资，并在该公司工作了不到一年。

此前红杉资本就投资FTX的1.5亿美元损失向投资者致歉，不过红杉资本的一位发言人表示，他没有参与FTX的投资。消息称，FTX的内爆可能促使最活跃的投资者重新评估他们的加密策略。(The Information)[2022/12/7 21:27:28]

当我在USAA工作时，我在两个独立的团队中工作，这些团队拥有非常能干的SCRUM大师，回想起来，这使开发过程变得顺畅且不那么混乱。在我的下一个项目中，最初的5名员工之一将是一名高素质的SCRUM大师。

加密银行Silvergate CEO：推出稳定币的计划无法在今年实现:金色财经报道，加密银行Silvergate Capital (SI) 首席执行官Alan Lane周二在财报电话会议上表示，该公司今年不再有望将自己的稳定币推向市场，但将继续就此事与监管机构密切合作。Lane解释道，延迟与该项目的技术问题无关，他仍然认为Silvergate在将自己的代币化美元带入区块链方面与其他银行相比处于强势地位，公司将努力打造其运营和监管合规解决方案，以确保顺利推出。

此前报道，2022年初，Silvergate从Diem购买了技术和其他资产，Diem是Meta Platforms（前Facebook）的稳定币项目。[2022/10/19 17:31:57]

此外，作为一个讨厌管理开销的人，我陷入了试图人为地保持低位开销的陷阱，这最终对团队不利。当团队增加到12人时，如果没有集中的项目管理或冲刺计划，就会开始出现重大故障。当我未能成为一名有效的策划者时，RachelChu接替了这个角色。

Nexo再次延长收购Vauld的尽职调查时间:金色财经报道，Nexo再次延长了收购Vauld的尽职调查时间，且本次时间的延长将取决于Nexo所需要的时间，不设上限。知情人士称，Nexo在新加坡与Vauld的高管会面后对潜在收购持谨慎乐观态度。Vauld此前向新加坡法院申请了三个月的保护期，若Vauld无法在11月7日前确认后续解决方案则将可能被强制清算。（The Block）[2022/10/15 14:28:31]

根据技能而不是产品线组织团队

开发团队是根据开发人员的技能组合组织的，即：前端、Solidity、devops。Sushi采取了一个团队方法，在我看来这是DAO的完美模型。

BurnBNB：目前已经销毁114400枚BNB:金色财经消息，BurnBNB发推特表示，自BEP-95实时销毁升级以来，已经销毁了114,400枚BNB（价值46,067,950美元）。[2022/8/27 12:52:05]

然而，由于团队专注于他们的技能组合而不是产品线，因此降低了团队专注于多个产品线的能力。在我的下一个项目中，团队将被产品线分开，几乎没有交叉。

没有尽快让有问题的贡献者离开

早些时候，当Maki让我加入该项目时，BoringCrypto、Keno和LevX之间已经发生了内讧，回想起来，这种紧张局势最终导致了后来的主要内讧。我认为将两个交战方分开并根据性能改进计划对LevX进行代码审查就足以平息内斗。

如果我不得不重来一次，我会更早地让LevX离开并隔离Keno和BoringCrypto。虽然该项目还处于早期阶段，并且Maki接替了CEO，但在他的批准下，我能够将有问题的贡献者排除在外。

然而，在他离开后，无论出于何种原因，我都失去了对有问题的贡献者进行离场的权力。这带来了我的下一点，也是我作为领导者迄今为止最大的失败：沟通。

沟通

1）直言不讳

沟通是我失败的关键因素。当我失去了外部开发人员的能力时，我应该联系Sushi社区告诉他们。如果没有能力将有问题的开发人员排除在外，就不可能管理一个开发团队。例如，MatthewLilley不再参加我们的日常技术同步，让其他前端开发人员争先恐后地处理要完成的任务。有了下线的威胁，我们本可以保持团队沟通，提高开发效率。

2）节奏

其次，我没有与社区进行足够的沟通，因此当遇到需要与他们交谈的问题时，我不再愿意参与其中。因此，事后看来，我会更频繁地与社区交谈以增加我们的关系。

3）公共关系

作为在以太坊社区工作了4年的人，我利用我的个人推特来发送有关Sushi的消息。这最终是一个错误，因为我应该通过官方渠道转移。

此外，我在成为公众人物之前在推特上的行为已经发生了很大变化，我无法适应新的沟通方式。我认为对我认为DAO的运作方式保持真实的感受是可以的，这是一个错误的假设。

我应该看看我尊重的人，比如SamBankman-Fried或JoeLubin，我以前认识他们，他们经营着自己的Twitter，但显然已经将他们的公关交给了代理机构或助理。在我的下一个项目中，我将利用公共关系专业人员来推动沟通。

结论

最后，由于我的多方面失败，我最终未能履行职责。我将把此知识纳入我的下一个项目。我认为Sushi的不完美诞生导致了额外的问题，在我的下一个项目中，我将有能力构建一个组织来授权贡献者。感谢你们让我带领Sushi度过这段时光，并祝Sushi好运。Sushi万岁。

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