Maker:MakerDAO走向去中心化治理

或许是时候和Maker基金会提前说声“再见”了。

北京时间 5 月 3 日?21:23:36，以太坊区块高度 12361485，Maker 基金会将 84000 枚 MKR 转向了?MakerDAO?治理模块的 DSPause Proxy 合约。?

随着交易于链上确认（交易哈希：0x00eb240abcc7c5e8d322e8ce545c7d32f21204f81c437a1d40c12c2962ceee68），Maker 基金会将正式放弃对这 84000 枚 MKR 开发基金的控制权，所有 MKR 持有人将通过治理来共同决定该笔资金的用途。

MakerDAO发起“提高债务上限以及修改风险参数”的新执行提案投票:MakerDAO已将新的执行提案纳入投票系统，具体内容如下：将Surplus Lot Size参数从10000 DAI提高至30000 DAI；将债务下限（Debt Floor）参数从10000 DAI提高至30000 DAI；将UNIV2DAIETH-A的最大债务上限从300万DAI增加到3000万DAI，并为其启用债务上限即时访问模块；将UNIV2DAIUSDC-A的最大债务上限从300万DAI增加到5000万DAI，并为其启用债务上限即时访问模块；将UNIV2USDCETH-A的最大债务上限从300万DAI增加到5000万DAI，并为其启用债务上限即时访问模块。[2021/3/27 19:22:16]

Maker 基金会的这一决策赢得了不错的市场反响，尽管今日随着市场整体的下行出现了一定的回调，但在控制权转移的数小时后（5 月 4 日凌晨），MKR 曾一度拉升至 6347 美元的历史高点，如果以该价格计算，本次转移的 84000 枚 MKR 价值将高达 5.3 亿美元。

MakerDAO正进行关于更新投票合约DsChief的投票:金色财经报道，据官方博客消息，MakerDAO正在进行关于其投票合约DsChief更新至1.2版本的投票。如果该建议通过，DsChief 1.2将通过确保锁定在投票合约中的MKR代币只能在随后的区块中解锁，来防止闪电贷被用于投票。换句话说，投票者将不再能够在同一区块中借入、锁定、投票、解锁以及还款MKR。DsChief 1.2将大大增加治理攻击的难度和成本，因为需要购买足够数量的MKR以影响投票，而不是以非常低的费用借入。此更新还将重启可立即冻结oracle并禁用清算功能的治理功能，以应对协议的其他潜在威胁。[2020/12/3 22:55:45]

自 2017 年 MakerDAO 正式上线以来，Maker 基金会一直在该项目的发展中扮演着关键角色，在该基金会的支持下，DAI 供应量从零增长至逾 40 亿枚，并逐步成长为整个?DeFi?世界的坚固基石。不过，经历了本次开发基金控制权完成转移，或许是时候和?Maker 基金会提前说声“再见”了。

现场 | Maker基金会中国区主管潘超：中国现在是世界的DeFi工厂:金色财经现场报道，10月28日，第六届区块链全球峰会的数字金融主题论坛于上海开幕，论坛上Maker基金会中国区主管潘超演讲表示，任何金融系统有阶层性，是由产品属性决定，在更靠近用户的地方出现了聚合层产品，最靠近用户的是应用层产品。DeFi资产方面，我们需要把更多的实体资产带到链上，只有把传统资产带到链上，DeFi才能突破小圈子。中国现在是世界的DeFi工厂，也是DAI的最大供应市场之一。中国市场如果想占据主动，需要在应用层、需求端进行更多的建设，从世界工厂进展到内循环。[2020/10/28]

Enjin已添加对Maker产品的支持:加密货币钱包Enjin已添加对Maker产品的支持，用户现在可以通过Enjin的Dapp浏览器快速了解和访问Maker产品。[2020/7/2]

早在去年 4 月，Maker 基金会就曾表态计划在未来两年内开始向社区移交治理权力。在 2020 年初的一次治理会议上，Maker 基金会曾概述了一个可自我维持的去中心化自治组织（DAO）的设想框架。Maker 基金会首席执行官 Rune Christensen 也曾明确表态：“?Maker 生态目前对 Maker 基金会的依赖从长远来看是不可持续的。Maker 基金会需要加速解散，并开始将其风险管理能力转移给社区。”

在本次里程碑级进展达成之际，Maker 社区之内再次就基金会解散以及随之而来的“编制”转变一事展开了讨论。在接受海外加密货币媒体 The Defiant 的采访时，负责 Maker 拉美地区业务增长工作的?Nadia Alvarez 表示：“对于整个 Maker 社区来说，这（开发基金控制权转移）显然是一件大事，所有的工作都是为了完成一个终极目标——实现真正的去中心化。Maker 基金会正在走向解散，各个团队将以“核心小组”（Core Unit）为单位，在?Maker 治理的支持下重新启动其工作，我们会看到这将对整个?Maker?社区产生积极影响，使它变得更加强大。”

从事 Maker 现实世界金融拓展相关工作的 Sébastien Deriaux 进一步表示，在?DAO 的管理机制下，“核心小组”的运行需要严格遵循“核心小组框架”（Core Unit Framework）。目前，已有至少 10 个团队提交了在 DAO 的支持和监督下继续运行的提案，包括 Alvarez 所在的的增长核心小组（Growth Core Unit）。

Odaily星球日报注：“核心小组框架”是 Maker 社区针对基金会解散后核心小组的成立及运行所制定具体规范。框架要求，核心小组的成立需要提案申请，且必须通过 Maker 社区的治理批准。

Deriaux 进一步表示，前两个核心小组将几乎全部由前 Maker 基金会的员工组成，但治理（Governance）、风险管理（Risk）和现实世界金融工作（Real-World Finance）等三个核心小组的团队成员将只为 DAO 工作过。

对于 Maker 本身来说，站在当前的时间节点，虽然我们很难判断核心小组模式相较于基金会模式在具体的运行效果上孰优孰略，但有一点基本是可以确定的——?Maker 基金会的解散将显著降低该项目的监管风险，因为 DAO 并非什么法人实体。在全新的组织模式下，Maker 最终也将走向由社区控制的完全去中心化。

从行业角度来看，Maker 的去中心化努力无疑会对整个 DeFi 世界产生深远的示范效应。如果未来?Maker 基金会最终真的完成了解散工作，其将成为加密世界首个为了实现 DAO 而放弃其资产控制权及生态内超然地位的法律实体，这将为所有以“去中心化”为远期目标的?DeFi 项目树立一个标杆，就示范效果来看或许正如?Coinbase?的成功上市对于其他有意冲击传统资本市场的 CEX 的影响。

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