TIMI:P2P清退中兑付难题的破解之道

“国十条”之后，P2P平台纷纷清盘退出。

清盘退出过程中，几乎所有平台都遇到了兑付乏力的难题。

这难题非常“要命”，如果平台不能及时兑付，出借人当然要理直气壮的维权。因此，不论是平台，还是主管部门，都要受到来自出借人的巨大压力。出于维护稳定，出于承担责任，平台就会在很短时间内陷入四面楚歌的困境。

资金耗尽，没钱兑付，是平台困境的根本原因，要摆脱这个困境，要破解这个难题，根本办法是解决兑付。一般来说，都采取拖延的办法，即所谓“以时间换空间”，甚至可以降低出借人预期，但“欠债还钱”是最基本也是最根本的。这就需要平台拿出真诚，一方面争取出借人在时间上尽可能给予宽限，一方面调动一切可以调动的资源，多途径多方向筹集资金，分期分批完成兑付。

Lookonchain：Jump Trading将7万枚LDO转入Binance和KuCoin:3月8日消息，据Lookonchain数据显示，Jump Trading在过去2小时内将7万枚LDO（价值约18万美元）转移至Binance和KuCoin。据悉，该地址于2021年5月10日以1207枚ETH（当时约合476万美元）购入559万枚LDO，购买价格为0.85美元，目前仍持有299万枚LDO（约合763万美元）。[2023/3/8 12:49:48]

但是，资金从哪里来？

归纳一下，不外乎三种途径。第一是平台放出去的，但这些资金一时半会是要不回来的，就算能要来回一些，催债代价也实在太高，大部分平台承担不起。第二是平台自己投资的，这种情况的不少，但一般都投资时间不长，大多还没有真正产生效益，变现难度很大。当然也有些产生了效益，可是效益跟兑付相比还是很小，根本做不到兑付全覆盖。第三是平台运营支出，按道理做属于违规，但他就这样做了，花掉了，所以这也不是有效来源。

Wombat现已重新开放HAY/BUSD流动性池:12月7日，据官方推特表示，稳定币交易平台Wombat Exchange宣布重新开放HAY/BUSD流动性池，用户可以添加、取出流动性以及进行交易。BNB流动性池仍然处于暂停状态，未来会在推特上进行情况更新。

此前报道，因Ankr遭到攻击后，有套利者掏空平台WBNB流动性，Wombat暂停BNB、aBNBc和HAY池。[2022/12/7 21:28:51]

由之可知，内生资源应对兑付，几乎完全不可能。

这并非说内生资源无效，而是说只能解决一部分问题。

清退过程中，大多数平台是用内生资源来维持有限的兑付，所起的作用，基本是“以时间换空间”，缓解局势恶化，推移立案时间，但不能从根本上解决兑付危局与困境。如果这种内生资源不能大幅提高资金数量，平台又没有及时拓展出更好的筹资办法，则危局必定会很快恶化，一旦出借人强烈维权，经侦就只能介入调查，而一旦介入，平台的后果也就可想而知了。

Ethereum网络历史总交易数已突破18亿笔:12月7日消息，据OKLink多链浏览器数据显示，Ethereum网络历史总交易数已突破18亿笔，当前为1,800,769,556笔，链上地址总数达2.64亿个。[2022/12/7 21:27:26]

因此，内生资源之外，还要开发外生资源。

事实上，自P2P大面积清退以来，众多平台在这方面做出了很多探索，也取得了比较好的成效。很多被立案的平台，凭着发自内心的诚意和多方筹兑的效果，赢得了出借人的理解与配合，相关执法部门，也愿意给平台提供一个相对宽松的环境。这些，虽然平台远没有“解困”，出借人也远没有“如愿”，相关主管部门、执法部门仍然“紧盯不放”，却暂获了一个“多赢”的效果，赢得了一个“不困”的局面。

V神：Optimism的治理体系让我为之感到自豪:6月3日消息，Vitalik Buterin 在社交媒体上发文表示，Optimisim 治理论坛中的「将 OP 的使用从治理 Token 更改为用于 Gas 支付的主网 Token」讨论是一个很好的例子，这让我为 Optimism 的治理体系 (the Citizen House) 感到自豪。Optimisim 有其他明确的目标，而不仅仅是「让 OP 价格上涨」，唯一能实现这一长期目标的途径是明确表示非 Token 持有者的利益。???[2022/6/3 4:00:04]

怎样开发外生资源呢？

简单说，就是平台寻找一些合适的物品，推荐给出借人自选，出借人得到物品后解除债权。这个过程中，出借人得到的是实物，平台完成的是债权兑付。这其中有一个物品款项问题，这当然需要平台支付，或者大部分由平台支付，小部分由出借人来补齐。

这里面有什么道理吗？道理在物品价值的增益部分在一定比例上冲抵了出借人的债权比例，也就是说这种外生资源减小了平台兑付压力，也可以说是达到了某种程度的“两全其美”。所谓“两全其美”，在出借人方面，好处是缩短了等待兑付的周期，债权价值也基本上得以保值。在平台方面，减小兑付压力，加快了清退速度，为早日“下车”创造了条件。

其实，只要平台努力，这种可用的外生资源还是很丰富的，小到价值很低的各种生活用品，中到几千元的各类家电，再大一些的可以是几万甚至上百万的车与房。

举一个案例：

天峰普惠2017年上线，2019年清盘，兑付金额十几个亿，不很大但也不很少，兑付一年，催收越来越难，于是出借人严重对立，屡屡维权，主管部门明知平台仍在努力，却不能不顾出借人权益，只能接受报案。2020年，平台经过近一年的筹划运作，终于通过各种办法、途径，整合到了一个公寓楼盘项目，近乎于一比一的跟出借人置换债权。

据了解，出借人还是相当认可的，债权和房价近乎一比一的置换，完全保值，甚至还有可能增值。在众多的清退平台中，这大概是凤毛麟角的了。说来，天峰普惠的出借人也算是幸运，房子是一次性“拿回”，而现金兑付，就不知要等到哪年哪月去了。

数千家平台中，这也许是特例，不一定有代表性，但这个特例也足以说明一个道理：摊上事了，怕，没有用，拖，没有用，只能勇敢面对，只要有信心，办法总比困难多。

不得不说，P2P清退“大潮”中，不论平台，也不论出借人，没有谁能够独善其身，也没有谁能够完好无损。就压力而言，平台要比出借人大得多，既要承担兑付，还可能随时遭受刑责。而一旦平台入刑，债权兑付也就必然“暂停”了。

某种程度上，平台和出借人是“一根绳子上的两个蚂蚱”，过去是合作伙伴，现在是对头冤家，但一个基本事实改变不了，谁也离不开谁。从这个角度看，就可以无奈而又理性的摆清彼此对立、纠缠、依赖乃至互相理解、共同面对的关系了。

可以断言，如果平台没能开发外生资源，如果平台没有特殊的筹资能力，兑付难度就一定会越来越大，其结果也必然是出借人越来越难以较少损失的收回债权。

这跟意愿无关，而是“势所必然”。由此建议：出借人还是越早拿到东西越好。

来源：金色财经

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