关于 CC0: 做平台还是做品牌？

原文标题：《关于CC0:?做平台(Platform)还是做品牌(Brand)？》

作者：starzq.eth，Star'sDecentralizedBrief

前天Moonbirds宣布项目转为CC0，引起了非常多的讨论。刚好笔者这段时间也对CC0做了一些功课和思考，刚好做一个总结，欢迎讨论和拍砖。

何谓CC0

CC0是CreativeCommonsZero版权协议的简称。采用该协议即代表作者宣布放弃该创作的一切版权，该创作进入公有领域，成为人类共同的知识财产。

用大白话讲，就是所有人都可以对CC0创作进行使用，包括商用和二次创作。举个栗子

BAYC给owner开放IPRights，李宁买了BAYC#4102，于是李宁可以把这只猴子放在海报和T恤上

Cocos-BCX 关于回购 COCOS 进展情况公告:自4月29日起，Cocos-BCX 基金会针对盗币事件已正式启动 COCOS 交易所回购，并自4月30日起每日于官方公众号和社区公示前日回购进度。本次公示为第一次公示，起始时间为2020年4月29日，截止至4月30日12:00 AM，COCOS 回购数为73,521,454.2个。[2020/4/30]

mfers由于是CC0协议，不论你有没有持有mfers，你可以自由的使用10000个mfers，包括自己用，商用，二次创作…据不完全统计，mfers衍生品超过50个。

CC0Project:天花板很高，但运营难度也更大

基于CC0能力进行推演，可以得到这个结论：天花板很高，但运营难度也更大

笔者尝试用一张图总结了以下3点：

目标：常规NFT项目的目标是打造一个品牌(Brand)，参考Nike和Disney；而CC0项目的终极目标是成为具备网络效应的平台(Platform)，参考Amazon和Alibaba

动态 | 分析：关于Bitcoin Cash和Dash合并品牌的提议很糟糕:Dash投资基金监事Amanda B. Johnson提出，“Bitcoin Cash和Dash之间的区块链合并。两个区块链争夺支付市场。比特币现金拥有更好的品牌，Dash拥有更好的技术。两者结合可形成名为‘Bitcoin Dash’的支付超级链。”文章表示，直接的反应是这种联系将产生更糟糕的情况，实际上将混合两种受损的资产。比特币现金品牌更优越的说法没有得到认可。除坚定支持者之外，其还获得“bcash”的贬义绰号。而Dash网络仍在开发其协议，主节点安全性存在问题。到目前为止，Dash网络还未能产生承诺的类似电子邮件、人类可读的地址。DASH资产被认为是拉高出货的方案，从而进一步受到损害。DASH曾是排名前五的资产，现在却默默无闻，2019年下跌约50%。DASH跌至39.95美元，从1月的0.02 BTC跌至年底的0.005 BTC。在Dash前顾问带着保管的资金潜逃后，也受到退出局的困扰。联合网络另一个问题是两者不同的节点结构。运行比特币现金节点是资源密集型，因为其网络旨在传播较大的块。而Dash网络更喜欢销售节点，这也需要大量投资。（Bitcoinist）[2019/12/28]

目标的差异带来项目结构和商业模式的不同

关于交易挖矿计算方法及奖励发放时间的声明:X网公告称，部分用户反映付出的手续费和奖励的OCX数额不等的情况，造成不等的原因在于计算方法的差异。[2018/6/24]

项目结构：常规NFT项目更像一个品牌公司，结构比较简单；而CC0项目更像一个平台，作为基础设施孵化无数的衍生项目，这些衍生项目反哺基础设置，形成多利益方生态系统。而DAOToken成为这个生态系统的代币，随着平台的发展而增值

商业模式：Brand看SalesRevenue,而Platform里还有GMV和AdsRevenue，多了2个驱动因子，影响能力更大

用户视角：DAOToken可以降低用户的参与门槛，以及让用户享受到整个平台的收益；但由于没有IP独占性，不是每一个用户都喜欢CC0

当然，CC0项目运营难度也更大，做的不好会产生负向影响

日本zaif交易所发出关于高杠杆交易（High leverage）和自动结算(Loss Cut)的风险警告:日本zaif交易所发出关于高杠杆交易（High leverage）和自动结算(Loss Cut)的风险警告。在保证金交易和AirFX交易中，尤其是在进行高杠杆交易时，请用户充分考虑自己的资金情况以减少损失，降低风险。[2018/3/23]

项目结构更为复杂，利益相关方更多，非常考验项目方和DAO的运营能力，做的不好容易起内讧影响项目运营

需要建立“CC0项目→衍生品→CC0项目”的正循环，否则可能出现衍生品冷启动不成功，CC0项目越来越弱的情况

笔者猜测，Moonbirds宣布项目转为CC0，并成立DAO，就是为演化为平台(Platform)做准备，提升项目的天花板，走出一条和Yuga/BAYC差异化的路。

韩国清洁发展机制（CDM)的开发企业CPE Cell将开设首个关于碳排放权的加密货币交易所:3月12日韩国的清洁发展机制（CDM)开发企业CPE Cell表示将在瑞士的首都伯尔尼建立世界首个关于二氧化碳等温室气体排放权利的加密货币交易所。CPE Cell的代表刘在秀（音译）表示，CPE Cell的代表刘在秀（音译）表示，关于碳排放权交易的技术模拟实验及设立当地交易所法人的行政程序等手续已经办妥，预计将于今年下半年就可以进行关于碳排放权加密货币交易。根据CPE Cell企业所称，碳排放权拥有像比特币一样的加密货币的类似结构，因此可以设立利用区块链的交易所。碳排放权也像加密货币一样，在全世界可以用同一个标准和单位进行交易，而且也可以提高透明性和开采。[2018/3/12]

下面我们从3个方面来稍作展开，项目结构、商业模式和用户权益。

项目结构

可以看出，相比常规NFT项目，CC0项目往平台演化的进程中，增加了DAO和TokenEconomy

为什么需要DAO：这个生态系统需要有一个运营方，既能帮助孵化衍生项目，又能设计机制让衍生项目反哺原始项目，还能所有的用户参与进来帮助传播。所以有3个相关利益方，而且人数众多，目前DAO是这个运营方最好的选择。

为什么需要TokenEconomy：如上所述，DAO里面利益方多人数多，需要有一个机制来协调利益分配，ERC20Token是最好的选择。

DAO的运营能力和TokenEconomy如何设计很关键。理论上平台的天花板更高，但因为DAO和TokenEconomy目前还没有CC0的BestPractice，这一块会是最大的挑战。

这也是用户对Moonbirds最担心的地方，DAO并没有Ready.但从CEOKRO的角度，CC0可能也是在熊市中生存且成长的最好方式。gobigorgohome,whoknows?

商业模式

我们拆解一下BusinessModel公式

可以看出，CC0相比常规项目

除了SalesRevenue外，还有GMV和AdsRevenue，多了2个驱动因子。

同样是SalesRevenue

基于衍生品项目和token，可以带来更大声量和传播力，从而带动secondarysales。

单个项目的生命周期有限，但源源不断的衍生品可以延长整个生态系统的生命力。

关于CC0有个形象的比喻，就像论文引用，你被引用越多，你就影响力越大，同时越值钱。

多了AdsRevenue：DAO来孵化和宣传衍生品项目，可以收取宣传广告费。并且可以用ERC20Token的形式支付，来强化生态系统Token价值。这一块也是平台模式的核心盈利能力。

用户权益

我们用一个表格对比下常规项目和CC0项目的用户权益

可以看到

CC0Project增加的权益

DAOToken可以降低用户的参与门槛，以及让用户享受到整个平台的收益。

CC0Project增加的风险

每个用户都拥有CC0的IP，owner在这一块没有独占的权利。也就是说IP权益被稀释。

由于没有IP独占性，有可能被一些不受欢迎的团体使用，对整个项目带来负面影响。大Vpranksy就公开表示，不希望看到极端主义团体使用她的NFT形象。

其他重要问题Q&A

Q:大量衍生品的出现，以及每个人都可以使用IPRights，会影响CC0项目本身的价值吗？

A:如果一个东西风靡全球，这个生态链的顶端肯定是正品。nikeAirJordan就是很好的例子，那么多假货，但正品依然可以卖出高价。另外由于NFT(Non-FungibleToken)本身可链上确权，NFT项目天生可以同时运营Token和IP两个维度，相比传统商业世界只有一个IP维度，可以有更加灵活的运营方式，这也是CC0NFT的优势。

Q:什么样的项目适合CC0呢？

A:CC0项目需要强大的复制和转播能力，强文化和meme类的更适合。

Q:非CC0项目也可以做平台发token呀，比如yugalabs。

A:这也是为什么yugalabs是这个行业top1的原因，的确厉害。yugalabs的路线是做品牌矩阵，然后用metaverse来做平台提升自己天花板，发币来获取更多新用户，同时建立自己的生态系统，每一步都走的非常准。所以这个问题的答案是，CC0项目默认都需要有DAO和Token，其他项目需要打造另外的平台能力来发Token。

最后

如果想进一步讨论，欢迎关注twitter@starzqeth

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