WEB:Web3创业者说：我们的过去、现在与未来

作者：Metasense

4.22北京时间晚8点，由Metasense主办的twitterspaceWeb3创业者说活动顺利进行，嘉宾分别是STEPN的Co-founder，RSS3的founderJoshua，以及MaskNetworkfounderSuji；三位优秀的创业者分享了他们在Web3领域创业的故事，以及其中遇到的挑战与新奇，让我们一起来跟着他们的步伐看一看发生了什么？以下是精彩内容节选。?Alice：首先想请三位分享一下投身Web3的机缘，以及发起现有项目的缘由。

Joshua：RRS是整个信息分发的协议或者说内容分发协议，是Web3这个时代的一个体现。在社会发展过程中，我们会发现，当一个新的时代来临，会有大量新的内容形态或者说内容载体，也有大量新的资产载体出现，所以我们觉得需要一个新的协议来去做这件事情，让它用于这个整体。?我们去不断确定和研究一个新的标准，同时去实践它，慢慢就通过一定的探索，就大概做出了现在RRS3这种形态的项目和产品。

Suji：我觉得，人跟人之间的信息沟通是个非常有意思的话题。我第一次听到的Web3还只是一个概念，觉得很好玩。直到2016年后看到V神和GavinWood关于Web3.0的文章，后面有幸跟这些早期基金会的人碰到。于是在2017年我们决定要做一个新一代的社交网络基础设施。?Alice：那你是如何看待去中心化的Twitter的呢？

创业加速器Archipelago Labs启动1000万美元Web3基金:12月5日消息，菲律宾持牌交易所 PDAX 支持的创业加速器 Archipelago Labs (A-Labs) ?在菲律宾启动了 1000 万美元的 Web3 基金，Archipelago Labs 还得到了Oak Drive Ventures 和 Magellan Digital Investment Group (MDIG) 等知名合作伙伴的支持。Archipelago Labs 通过投资和咨询服务帮助基层的创业生态系统。它还希望为特定的垂直领域和启动阶段举办编程马拉松和孵化器等项目。?（e27）[2022/12/5 21:23:39]

Suji:我们其实2018年就开始跟推特沟通。2019年的时候推特创始人做了一个类似于一个DAO的开放组织。除了他自己的员工之外，还有八、九个社区成员，我们是其中之一。?

之所以会选择发展Mask，因为我们去尝试和研究了很多种路径，发现不太可能把Web2的用户甩开。我们采用的方法，就是以twitter、facebook、Instagram为底子，我们在上面做一层新的网络，术语叫做就overtop(OTT)，就好比你在用微信的时候，其实也是在用你的手机号码，这两个关系是类似的。那mask就是在Twitter上面的一个这样网络。

Astar创始人：日本最大移动运营商NTT DoCoMo计划投入超5000亿日元开发Web3基础设施:11月8日消息，日本公链Astar Network创始人 Sota Watanabe 在社交媒体发文表示，日本最大移动运营商 NTT DoCoMo 总裁在记者会上宣布，该公司将投入 5000 亿至 6000 亿日元（约合 34 亿 至 40 亿美元）开发 Web3 相关的基础设施和服务，主要是基于区块链技术。NTT DoCoMo 还将成立一家专注于 Web3 的新公司，并从 2023 财年开始运营。[2022/11/8 12:32:31]

当然我相信可能也会有别的做法。在社交里面一定是要让更多普通人进来。现在twitter本身还是处在一个比较混乱状态，这也是做去中心化社交的机会。但我觉得大家都不要想着去挑战它，而是去把它上面的用户引入Web3。这是我们一直以来的一个目标。

Yawn:我的进入还挺偶然的，2017年左右进来这个圈子是做投资。去年年底跟邻居聊天聊到了GameFi跟Axie，我们觉得应该有机会可以做的更好。所以我就把投资公司暂停了，与co-founderJerry开始了STEPN。

Alice：下一个问题，如何更好的做决策。非常想了解一下，有没有在你们做这些项目过程当中遇到比较印象深刻的成功挑战，这个过程中，是怎么能够更好的去做出一个决策呢？有没有什么可以分享的心得？?Joshua：我觉得在角色上来说，可能一个比较重要的点是如何保持专注吧。我觉得就在整个这个业务本身，它的scope的选择上，尝试着保持专注。因为WEB3是非常模块化，它的可组合性的要求很高。那怎么样把自己变成在某一个单领域非常有用，能提供价值的主线，就是非常非常重要的一个事情。?Alice：明白，我有一个额外的问题，如果说作为一个想要去进入Web3的一些创业者，在垂直化的方向上，对他们在方向的选择上面会有什么建议吗？?Joshua：选择垂直化方向的话，有两种出发点。第一种，你本身是一个开发者，在开发某一个应用的过程中，可能会发现有结构性的空间或者缺失的组件。那你就可以去更多的研究，发现这里是不是有机会。?

Web3社交平台Lens Protocol Beta API已上线测试网:3月10日，Web3 社交平台 Lens Protocol 宣布 Beta 版 API 已上线测试网。该 API 将帮助开发人员更便捷的构建公平和可组合的社交应用程序。[2022/3/10 13:48:41]

另一种就是从技术的发展，或者说是从组件本身的发展去看。你不是一名开发者，但可以通过某些办法去判断这里是不是有系统性的机会或者漏洞，提前去做布局。?Alice：我了解到Web3的开发者比例其实很小，身边的一些真正懂这方面技术的人其实也不是很多，更多的是可能是第二种类型吧。对于对行业的预测的话，我觉得还挺考验行业认知的。可不可以分享一下你去深度理解这个行业，平时会有通过什么方式吗？

Joshua：多去参考新的信息。比如某一类的基础设施会有比较快的增长，或者某一类基础设施已经成熟了，对这类型的比较多的关注，是最好的一种信息源的补充。

Suji:我觉得是不同项目方案，不同做法。我们也在想，到底在网络里面有多少是商业化的，有多少是公益的。这里就跟大家推荐一下一个很有意思的项目，叫做search.interface.social，它是一个通过搜你的名字abc.eth能够搜到你的各种身份的来源的一个东西。

TUSD运营商TrustToken收购Web3开发公司EthWorks:9月15日消息，DeFi协议TrueFi和稳定币TUSD的运营商TrustToken收购了Web3开发公司EthWorks，收购对价未披露。TrustToken表示，收购资金来源于最近一轮由a16z等投资的1250万美元融资，收购后EthWorks团队将加入TrustToken，并继续开发以太坊开发工具Waffle和useDApp。（CoinDesk）[2021/9/15 23:27:19]

通过参与几次捐款，我们对于为什么公共设施很重要有了更加深刻的理解，因为大家可能不会去做自己的私信平台，不会去做自己的分发平台。能把这些东西放在一起。那最终才会形成真正的网络。今天我们看到的一个简单的社交网络像twitter里面可能是很多协议层组合的结果。

Yawn：理论上来讲，我们认为，如果是一个成功的连续创业者的话，你的直觉经常会非常准确的。所以说当我们面临着重大决策的时候，经常把最开始的这种initialreaction作为做决策的一个蓝本。

然后当理性介入的时候，会用更理性的方法去分析，是不是刚才过激了，或者有没有什么考虑不周的事情，就会拿出来一个相对理性的方法。一般来讲，我们去做个人决策的时候，会遵从这两个原则。?

Fractal将获得Web3基金会资助:据官方Medium文章消息，Fractal宣布将获得Web3基金会的资助。据悉，由以太坊联合创始人Gavin Wood创立的Web3基金会为正在建立去中心化Web基础的研究和开发团队提供资金。Web3基金会开放赠款计划的初期赠款最高为3万美元，后续赠款最高为10万美元。[2021/4/21 20:41:41]

在我们做团体决策的时候。就涉及到了团队管理。那团队管理，有两个问题。第一个你就是放权，第二个你就汇报。?

我们会分哪些决策，它是可以放下去，哪些决策是它可以去想一个方法，然后去跟我们比如说角色什么时候有一个汇报。?

最终，我们认为的这个决定是如何去做的，是如何去二次去doublecheck进行分析和之后的复盘，外加上一个团队的一个分配模式和团队的structure。这是我们的一个很小的一个思考。

Alice：总结一下，就是第一是要有一个可执行的，能够被执行的一个决定；第二是可以被观测到的，是每一个节点或每一个点都可以有及时的反馈，能够去有一个总结。

Alice：咱们三位创业者在做项目的过程中，有没有遇到哪些你们意想不到的坑，或者说挺意外的一些挑战？

Joshua：最大的挑战或者说困难就是在早期的时候，开发者的信任。还有就是在最开始当你的业务还比较少，或者说提供的服务不多的时候，你怎么样去找到这个价值，让他们去成为基础的种子用户和信任者。

Alice：获得开发者信任是通过什么方式呢？?Joshua：大概两个方式。第一个，你跟对方本身有比较好的connection，团队之间或者说是founder之间本身比较熟悉。

另一个就是可以自己去做一些demo出来，让开发者看到，这个组件让整个开发门槛降低，那他可能就会比较愿意去做，就愿意去尝试一下。一般来说，是你自己团队写这种开源的应用，然后把它放到github上，在twitter上传播，或者在自己的社区传播，或者直接去跟用户打交道，直接获取用户。

Alice：从你的角度，你觉得Web2和Web3的开发者他们会有什么区别吗？

Joshua：我觉得一个最大的差异就是对于模块化的理解与使用。对于Web2来说，基本上是自建一整套服务，不会出现分离的情况。对于Web3，首先是数据的资产化，使得数据属于用户，开发者并没有这种垄断性的优势。其次就是有大量的组件可以去挑选，可以使用，而不是说什么都要自建。这里面的巨大差异，能预计Web3的产品生态或者开发生态会更繁荣一些，因为它的开发效率会高得多得多。

Alice：STEPN火了之后，很多创业者都在做XtoEarn。那这块有没有什么想法，你觉得接下来会有什么新的出现吗？

Yawn:很难。因为我们当初选用走路去赚钱或赚币，最大的原因也是因为第一它所有人都可以用。第二的话就是它利于我们防作弊。

XtoEarn最大的问题是怎么去防止别人薅羊毛。像我们做了相应的一些处理，导致用户需要花费自己精力和时间，币的产出是有成本的，跟比特币挖矿一样需要消耗。如果说有一个币，它不需要消耗而产出，那它是没有一个底层的价值支撑的。

这个时候的话，这个币的价值支撑就非常的弱。我们看到的其他的XtoEarn，他只要有成本，只要可以防止别人去薅羊毛，他就应该可以成功的。当然也要有一个激励，要有实用性，要在他的这个经济体系里面要有用才可以。

所以说有使用场景、有投入、防作弊，我觉得是XtoEarn上面非常重要的几个；其次XtoEarn也是一种获客模式。在市场里，你的用户是会不断流失的，所以要不断的去补充用户。因为用户是有流动性的，而用户的捕获和留存需要持续努力。所以说最后考验一个项目方能力的，就是他在执行上面有多强，可以不断的去想新的方法，去从各个生态里面去捕获新的用户，然后给他放进来，同时降低用户流失的速度。?Alice：最后一个问题，可以对正在Web3行业创业的小伙伴，或即将想要创业的小伙伴一些寄语吗？?

Yawn：我们说Web2和Web3，Web3到底是Web2的下一个模式，还是Web3会把Web2给吞噬掉？我觉得这是一个很需要讨论的问题，因为它会导致非常不同的结果。举个很好的例子：英国，日不落帝国，应该是银本位的发明者，英镑是之前的结算货币。二战之后，美国主导成立了金本位，掌握了这个以后，石油兑换变成了美元，英国没落，英镑也就完蛋了，彻底变成了老二。

我认为，从Web2进入到Web3，只有剧烈的、激烈的竞争和吞并或者是降维打击，会在一个特殊的历史时间前，迅速的转变到Web3。当然这里面可能会有更多的监管层面的东西出现。??关于主办方Metasense：

Metasense是一个由CMC市值前三百的项目创始人或联创组成的投资基金DAO。

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