WEB:Livepeer CEO：围绕Web3的创业策略应该怎样思考？

为什么发这篇文章：LivepeerCEO自2016年开始进行Web3领域的创业，本文是他对自己业务和Web的创业思考，有一定借鉴意义。文中提到：这意味着Web2熟悉的CX、UX和市场研究仍然像Web2时代一样重要；还是要专注基本要素，不要让自己被炒作的噪音分散注意力。注意，如果你的社区主要人员对你的项目或操作没有好感，就有大麻烦了。「围绕业务来说，你的Web3策略具体是什么？」

投资人在研究和思考是否要投区块链和Web3项目的时候，经常会问创始人这个问题。但是，很多创始人容易被这个新兴领域层出不穷的新鲜流行词汇影响，反而会分散了自己对核心业务目标的注意力。比如说很多创始人，经常会有类似FOMO的情绪：例如，如果周围的人都在做这个，做那个，很多创始人也会想，那我们是不是也要做？这种压力可以理解，我自己作为2016年就开始的做Web3基础设施创业的创业者，想提醒大家的是，Web3不仅仅是个任意框架，随意就可以在项目上添加功能，它更是一种全新的变革精神，这种精神应该成为你自己手里正在构建的东西的基石。我在这里的建议比较简单，还是要专注基本要素，不要让自己被炒作的噪音分散注意力。注意，如果你的社区主要人员对你的项目或操作没有好感，就有大麻烦了。这里作为创始人，我想要就如何构建一个相对成功项目的角度，来思考怎样挖掘Web3的巨大潜力，来提供一些见解。思考起点

律师事务所Sullivan&Cromwell在FTX破产后19日内收费750万美元:2月8日消息，一份周二的法庭文件显示，FTX向Sullivan&Cromwell律师事务所在11月为FTX破产案的工作支付了750万美元，期间仅19天，涵盖了11月12日至11月30日的费用和支出。该文件称，32名合伙人、85名合伙人和34名非法律人员共工作了6,500多个小时。每小时费率高达2,165美元。该公司表示，对高级员工的收费已经有了折扣，该公司只要求支付950万美元总额的80%。[2023/2/8 11:54:53]

「如果你没有解决一个问题，那它本身就是一个问题。」一个成功的Web3公司、项目或DAO，一定要对区块链的具体使用场景有着清晰的认识，这样就可以思考如何用全新的方式提供新的服务，以及到底如何能够改变目前解决问题的模式。因为，除非你真的定义了一个明确的痛点，加一个令人信服的解决方案，否则不太可能说服用户使用你的产品。一旦确定了想要解决的问题或需求，需要深入钻研一下。究竟Web3能给这个场景带来什么新的功能？区块链技术本身是有着强大颠覆性的。例如，在你的业务场景下，做一个全球性的Token层，和目前相比，是否有什么颠覆性的成功？如果与专有数据库中闭源数据相比，你的产品有共享、开放访问的数据层，是否会令你的产品更具备吸引力？在你的业务场景中，让用户成为平台和产品的集体所有者，这种能力是否会让你的产品比Web2.0的巨头更有优势？可以通过协议内的激励措施，来引导市场的的参与者吗？如果加上NFT、链上凭证、众筹和基于钱包的身份等Web3要素，能否为用户带来完全不同的体验？注意，作为创业者，如果要解决的问题可以从这些属于Web3的价值主张中受益，你可能会发现一些新的、有趣的东西。下一步，塑造产品

财经网站Forexlive分析师ustin Low：比特币价格暴跌或受FOMO情绪影响:比特币价格跌至17000美元下方，随后有所反弹，与今日亚盘时段的暴跌如出一辙。对于加密货币来说，今天将是糟糕的一天，比日内暴跌逾2000美元。有关加密货币的行情总是不容易找到答案，但此次比特币暴跌发生在接近刷新历史高位之际，很有可能是受过去一周左右高位买入的FOMO情绪影响。如果收盘价低于2018年1月的高点17178美元，料将对买家的动能造成打击。[2020/11/26 22:14:07]

想法当然很重要，你肯定想把自己的想法马上公诸于世。但是，多花一些时间在产品开发上是很重要的。因为如果在宣发产品之前就开始打造品，那么无论是吸引投资、用户，吸引一流的团队都会更加顺利。当然，产品开发怎么做，取决于面向的市场和范围、具体所开发的区块链解决方案的类型和开发预算，思考以下几个基础性的问题会有一个扎实的开始。你准备如何打造一款适合Web3的产品？是否有办法将Web3的特点和功能构建到全新的或现有的Web2.0产品中？(例如Gucci、RalphLauren和NBA这样的知名品牌方，都尝试使用Web3的元素。）如果建立一个全部基于Web3技术和理念的产品版本，是否是更好的选择？并且要思考激励机制的设计。注意，在Web2.0的世界里，「沟通」、「说服」和「影响」是让客户购买的必要途径。而Web3是关于行动和激励，这是完全不同的思维方式。很重要的一点是，当我们真的有有趣或有用的东西要宣布的时候，就需要持续与项目的利益相关者和社区保持沟通。在实践中，推出关键的里程碑，新的服务或功能，升级协议，开展活动等等。在选择如何奖励使用Web3产品的用户这块，Web3也和Web2.0有很大不同。因为Web3的公司不会用点赞和喜欢这个的按钮来吸引用户，也不会向用户承诺说，只要把数据和在线身份的控制权交给我们，用户就可以感到更年轻、更漂亮、更受欢迎或更酷。Web3公司提供更为强大的东西：所有权和自决权。区块链为创作者提供了对自己内容的控制权，获得了公平报酬的机会。而网络中的所有利益相关者，无论从流动性矿工和质押方，再到到节点运营商、开发者和用户，这些都会对你的成功至关重要，需要得到适当的回报。总结一下：Web3精神的核心是激励措施激励机制应该开始就成为基础设施计划的一部分。计划和预算提案，应该考虑到你产品生态系统中的所有环节，从内容创造者到Bug提交猎人注意：社区要放到第一位，如果构成你的社区主要骨干的人——无论是内容创作者、NFT艺术家、软件开发者、流动性提供者等，如果他们对你的项目或参与感没有好感，就会有大麻烦。在Web3中，忠诚度往往是透明度的产物。这就意味着，你的协议的内部运作和正在运行的工作必须是公开透明的，所有人都需要知道。还要为设计师、软件工程师和社区爱好者特定机会，让大家可以一起为项目的生态系统做出贡献。成功的Web3公司，将会与社区共同建设，共同成长。可供参考的规则

YouTube频道PlayStationLive已取价值1.3万美元的BTC:YouTube频道PlayStationLive发起了一场经典数字货币局，该频道宣称若用户向某目标地址发送0.1-20个BTC，就可以得到0.2-40个BTC的返现。该频道下架前已获得数十万的观看，最终目标地址获得1.405个BTC，价值1.3万美元。（Decrypt）（decrypt）[2020/6/12]

以下是我们的透明度规则，可以供大家参考：展示具体工作：也就是除了代码开源外，应用Web3平台的开发人员还需要直接的、没有废话的产品信息支持。我们项目的文档包括清晰的视频指南、教程和示例代码，以确保网络运营商和开发人员可以快速入门，直接上手。抛弃所有权的概念：我们项目网站上有一个说明，明确指出这不是一个"官方"网站。没有任何人拥有或控制背后的技术，我们是非常开放的，欢迎任何人帮助改进项目。注意，无论你自己觉得你的产品有多强大，产品真正效用和潜力只有别人应用的基础上，才会真正显现出来。构建社区：Web3中的一切都与社区有关，因为正是社区推动了增长，建立了长期的、健康品牌。我们推出社区资助计划，我们已经向社区成员资助了超过41万美元的资金，为生态系统持续创造价值。把社区聚集在一起，可以产生能量和伟大的想法。在你自己的马拉松赛跑中，你肯定需要一些这样的东西。支持开发者：主要通过举办黑客松，这类实践是加速实验，为产品建立持久基础的绝佳方式，这些实践还可以促进社区的发展，这正是Web3的核心。在线或者先从的黑客松可以：表明对开发者社区的支持将项目和产品的名字公之于众把和产品的实际或潜在用户联系起来促进交流创造全新使用案例还有就：主办一个展位、申请成为演讲嘉宾、赞助社会活动、为使用你的技术的最佳创新提供赏金投资教育：持续教育可以滋养你的社区，建立信任，扩大开发者和用户的生态系统，并且强化潜在人才库的技能水平。围绕教育用户的问题

动态 | Block.one发推介绍BlockchainLive活动:据 IMEOS 报道，Block.one发推欢迎大家参加在9月26日举行的BlockchainLive，并介绍Block.one团队主要成员将会在活动上分享对区块链未来的见解。文中还提醒大家记得留意得留意Block.one vil village的 EOSIO 应用展示。[2018/9/19]

还有一些围绕用户教育的问题，需要认真考虑：站在初学者的角度：当你每天和区块链密切接触的时候，很容易就认为所有人都会对DAO、DApps非常了解，但是要知道，你的许多潜在客户可能是首次涉足Web3领域。要在高质量的教育材料上投入时间和资源。例如，我们会使用简单的文字和有趣的插图，以一种易懂的方式传达复杂的信息。但是，为了减少在关键问题上出现混乱的风险，我们确保准确定义了所有的术语。谨慎选择渠道。Web2.0模式通常会将数量置于质量之上，Web2.0通常会使用广撒网的平台媒体投放模式。而在Web3世界中可以有更多的选择，要优先选择最适合平台和社区的媒体。总结

CarLive Chain小车矿场爆算力溢出事件:5月28日，CarLive Chain小车矿场爆出算力溢出事件，多名矿工爆料称小车矿场自当日17分开始出现登陆页面迟缓，矿产无法正常收集到账等现象，CarLive Chain官方已于20时25分查明原因，技术团队已在第一时间进行处理，未对矿工造成任何损失。[2018/5/30]

Web3的数字资产和数据属于用户，也就是说，用户如果觉得他们没有得到自己需要的东西，完全可以自由转换平台，这意味着Web2熟悉的CX、UX和市场研究仍然像Web2时代一样重要。Web3的价值主张，使用户体验成为平台设计的一个特别重要的考虑因素，因为共享的基础设施意味着，应用程序可以专注于建立伟大的体验，平台设计是竞争优势来源。始终和Web3精神保持一致的项目会有更大的成功机会。但这并不意味着Web2.0公司不能参与，也不意味着将Web2.0的洞察力重新用于新的应用场景没有意义。只是如果一个Web3产品从开始就把自己作为一个Web3产品而进行构建，在价值观上不做任何妥协，那么它的效果会更好。区块链革命释放出的技术，具有广阔的空间，以至于我们很容易被冲昏头脑，忘记了我们的初心。无论是透明度、问责制、个人数据的所有权、对工作更公平的回报、免于垄断的自由，这些属于Web3的价值不只是说说而已，它们是创业者存在的原因。新的行业挑战者，只要有一个精心构思的Web3战略，就有可能把用户和金钱，从那些长期掌握话语权的主导者手中夺过来。但是，简单地把Web2.0的做事方法重新规划一下，或者想当然地用Web3方法随便做一做，是无法解决问题的。要从底层开始，回归真正重要的问题：你和你的项目，能够为世界带来哪些改变。参考文献原地址

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