BHO:Clubhouse全面熄火之后 语音社交应当如何自居？

转眼之间，2021年即将接近尾声，而在年初火爆全球、以“一己之力”将语音社交行业推上风口的Clubhouse也早已沉寂了下来。

Clubhouse是一款主打即时性的语音社交软件，最早诞生于2020年3月。在2021年2月时，由于特斯拉CEO马斯克的一次站台，给Clubhouse用户数带来了火箭般的蹿升，一度成为最热门的社交平台。

10个月过去后，Clubhouse的热度如同昙花一现般消散。Clubhouse为何没能延续年初的火爆？而其他音频社交应用在Clubhouse倒下之后，又该如何自居？

站在“中间”的Clubhouse

Bored Ape Kennel Club24小时交易额达1726.54枚ETH:金色财经报道，据NFTGo数据显示，NFT项目Bored Ape Kennel Club 24小时交易额达1726.54枚ETH（约合210.73万美元），跌幅达29.77%。截止目前，该系列NFT地板价已回升至8.07ETH，24小时交易数为216。[2022/12/26 22:07:31]

起初，Clubhouse所打出的名号是“半熟人社交”，它通过开设房间并发送邀请码的方式将用户聚集在一起，围绕一个主题邀请嘉宾一起聊天。嘉宾可以随时参与/离开话题的讨论，而未受到邀请的观众可以旁听，如果打算加入讨论之中，需要举手申请，得到主持人的同意后成为嘉宾。

从模式上看，这是一个简单且简洁的交互模式，相较于传统的图文平台和视频平台，语音聊天相对来说也更容易上手。而在马斯克、美国影星艾希顿古查（Ashton Kutcher）、凯文·哈特（Kevin Hart）等流量明星的带领下，大量用户迅速地涌入了Clubhouse之中。而在国内视角中，吴彦祖、林俊杰，或者是罗永浩这样的名人入驻Clubhouse，也为Clubhouse的开门红提供了助力。

NFT平台UNQ Club宣布完成300万美元融资:12月18日消息，基于Solana的跨链NFT平台UNQ Club宣布完成300万美元融资，SkyVision Capital、NGC、Moonrock Capital、TPS Capital、Infinity Ventures Crypto、YGG SEA、Solana Ventures、WalshWealth Ventures、Gate.io、MEXC、Chain Capital、Titans Ventures、Basics Capital、ZBS、Solar Eco Fund、Kernel Ventures、Jump Capital、GSR、Solanium Ventures、Chainguardians、AU21、Everse Capital、CryptoJ、Big Brain Holdings、Banter Capital、R2 Capital、Bitcoin Guru、Capital S、Kirin Fund、DWeb3 Capital、Moonedge、Waterdrip、FBG、Skynet、Sesterce Capital等参投。[2021/12/19 7:48:29]

社区质疑Bored Ape Yacht Club发行变异猴赚取2.8万个ETH后在市场砸盘:8月29日，无聊猴（Bored Ape Yacht Club）通过荷兰拍卖的形式卖出1万只变异猴子。据博主/img/2022812123237/2.jpg" />

（图片来源：Sensor Tower）

语音社交的另一种可能

回过头来看Clubhouse的走红与销声匿迹，它似乎在一开始就走错了定位，用一种工具化的思维做出了抉择，在特定的环境下获得了成功，却没能在平台运营上走得更远。它是一种有趣的功能，严格的意义上却还不能被称为一个产品。

年初当Clubhouse火爆全球时，一些海外媒体将Yalla Group在2016年推出语音群聊软件Yalla称为“中东的Clubhouse”。事实上，从2016年上线，Yalla就以阿拉伯市场为起点迈向多语区扩展，目前已经成为中东北非地区最大的以语音为中心的社交娱乐平台。与Clubhouse的“精英化”模式不同，通过与阿拉伯文化“Majlis”的结合，Yalla的产品场景下更多的是用户自发、平等地参与到休闲性质的聊天之中。

在注重维护社区范围的前提下，Yalla的用户增速不算快，但具有极强的用户粘性。在5年多的沉淀积累下，Yalla在中东地区的商业化水到渠成，形成了一个高互动、高粘性的用户社区。值得一提的是，Yalla Group在Yalla之后推出了休闲游戏产品Yalla Ludo，并在Yalla Ludo中增设了语音聊天功能和聊天室，通过游戏流量进一步沉淀用户的社交关系。

区别于Clubhouse热度的一路走低，Yalla Group三季度的用户数据格外亮眼，月均活跃用户MAU达到2,594.6万人，同比增速达到81.9％。集团的付费率达到了30%，其中Yalla Ludo的付费率更是在40%以上，在同行业中遥遥领先。

观察Yalla的成功可以发现，社交应用存在多种形式、多种组合方法，其变现模式也并不固定，但成功的社交应用往往迎合了市场的空白和用户的需求来找准定位，并持续维持产品模式、产品定位和变现模式维持在同一纬度中。Yalla Group找准了中东的定位，并以此为基础主打一两款目标受众广泛的应用打开市场，最终成就了公司在中东的龙头地位。

Clubhouse是社交媒体的一次特殊尝试，但起点的局限性限制了它的发展，使其未能成为自抖音之后又一个攻占全球的社交应用。在后疫情时代，外出的限制和人们对社交的需求依旧会推动着社交应用市场继续向前走。全球市场够大，上限目前依旧还很远，但竞争的压力已经传导到了每个社交应用团队中，无论是语音社交、视频社交还是别的新模式，支撑企业在竞争中站到最后的要点绝不是一时的流量，而是长期综合的能力。

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