NFT:专访OpenDAO：如何用6天时间诞生？不做OpenSea竞品 希望破除NFT内卷引入新人

12 月 24 日，OpenDAO 上线，宣布为所有在 OpenSea 上交易过 NFT 的用户空投 SOS 。一时之间，OpenDAO 在推特上吸引了成千上万的关注和讨论，也启发了大量后续类似的项目。

虽然目前它的热度已经降低，但作为一个标志性的事件，它究竟是如何发生的？未来走向如何？值得为加密历史与后来者留下更多的信息。基于此，我们采访了 OpenDAO 的核心成员 Dyno。

在采访中，OpenDAO 的愿景似乎有了变化，不再是早期做 OpenSea 挑战者（也出现了新的挑战者LooksRare），而是回归更现实的社区层面。

“把这个东西做出来 大概花了6天时间”

OpenDAO 诞生已经有一段时间了，先请 Dyno 帮大家回顾一下 OpenDAO 是如何诞生的

Dyno：OpenSea 是最大的 NFT 交易市场，发展过程一直都很顺利。在去年有很多的协议都面向用户发放空投，还掀起了撸空投的热潮，比如 ENS 等。OpenSea 的交易用户和社区也希望 OpenSea 能够去回馈社区，给予空投，但一直迟迟没有下文。

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一直到十一月份左右，OpenSea 新雇了一个 CFO 首席财务官。他当时在采访的时候透露出要 IPO 的计划，就如同圈外人所看待的那样，那么大的公司，现金流状况这么好，如果不上市才是傻子。

也正因为这个采访，一下就把整个社区给点燃了，用户和社区对 OpenSea 表示了强烈的不满。不少用户在推特、社群上抱怨，但却没有人真正行动。然后后来我们就有了想法，因为用户的交易数据都是记录在链上的，我们萌生出了要代替 OpenSea 去给 NFT 玩家空投给他们应得奖励的想法。

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从萌生想法到真正给用户分发空投，把这个东西做出来，大概是用了 6 天的时间，恰好赶上了在圣诞节前夜空投给所有的玩家。OpenDAO 的空投是很公平的。首先，我们没有任何的公墓和私募，没有融资，全是由团队垫钱；第二，团队没有预留任何通证，团队手上的通证都是从市场上买的，也并不是在一开始买的，而是在涨了十倍以后；第三，OpenDAO 国库里的资金是由 8 位多签候选人共同持有。

从一开始到现在，SOS 持币地址数有超过 50万，链上数据差不多 30万，其中有一些交易所。交易所的话算上散户，人可能就会更多一些。SOS上市一周便登录了十家，上一个达到这样成绩的还是狗狗币。SOS 在 2022 年第一周成交量排行榜是第一名，现在总累计成交量已经超过了 26 亿美金。

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不是要做 OpenSea 竞品

OpenDAO 的未来发展方向是怎么样的呢？以及那 20% 的 SOS Token，社区金库将会如何去使用呢？

Dyno：OpenDAO 的定位其实很简单，很多人说我们要去做 OpenSea 的竞品，其实不是这样的。我们其实更多是做生态基建为主的自治型组织，所以说我们其实跟谁都能合作。我们团队不需要任何的好处，所有的好处都将回馈给社区，保证社区的良性发展是以生态为主的。

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剩下的 20% 是交由 OpenDAO，这部分主要是有 8 位多签人负责控制。这一部分的用途其实也很明确，官网上也有详细说明。主要是去扶持一些 NFT 社区、NFT 艺术家、新型艺术家或者去保护一些具有重要历史意义的名胜古迹。还有会有一部分资金用来去赔偿遭到的用户。这类问题在 OpenSea 上很严重，比如说用户账户被盗了，那谁有权利把他的交易链上的所有资产给冻结呢，那社区是不是应该享受更大的话语权。所以我们会在这方面去做一些赔偿。此外，我们还想给更多的开发者一些支持，我们有 Developer Grant，比如有社区成员想在我们生态上去做一些什么产品，或者解决现有的问题，我们会给予到资金支持。

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这个从开始到现在还是很有意思的，目前我们已经拥有了 4-5 个的子 DAO。这些子 DAO 是由它自己发展起来的，我们也暂时没有给任何支持。有一个子 DAO 说要想成为我们这个国库的前十名，然后就以这个初衷慢慢自己发展。有一个做 NFT 的子 DAO，已经购买了两百多个以太坊的 SOS。

可以明显感觉到 OpenDAO 社区的氛围还是非常活跃的，可以再进一步聊聊社区内的子 DAO 吗？它们是在做一些什么样的事情，方向是怎么样的？

Dyno：我们现在这几个子 DAO，有一半是在做 NFT 的，不管是音乐类，还是平面艺术类或者叫艺术收藏类，这些项目都是他们自发组织，跟我们团队其实没有太大的关系。我们角色其实很中立，如果是做生态基建类的，我们可以支持与合作，但是对于单独的 NFT 项目，风险比较大，我们会更先关注其诚意，比如真金白银购买 SOS，这样我们社区的成员有一部分就能成为你的社区成员。

另外一半主要是做关于 DAO 的工具，我们长期来说还是希望有一些自动化的工具。随着 DAO 发展越来越大，组织层次的越发复杂，我们都希望在这个 DAO 里面，人为干预的因素越来越小，自动化程度越来越高。打赏小费、提案投票执行、发工资等，我们一些子 DAO 就在去做关于 DAO 的自动化工具的一些解决方案。

NFT 社区越来越内卷

一开始大家都把 OpenDAO 比喻成 DeFi 里面的 Sushiswap（倒逼了 Uniswap 发行通证），但其实现在看来 OpenDAO 的愿景和行动还是很不一样的，这样一看 LooksRare 倒更像是担负了像 Sushiswap 一样的“职责”倒逼 OpenSea 未来发行通证。你怎那么看待呢？

Dyno：其实对于我们来说，我们没有想要去做这个教育市场的东西，我们的想法其实很简单，就是去为社区发声，然后去做一些生态，做一些基建类的产品。基建类其实就这么几类，比如说安全性更好的钱包，像 MetaMask 小狐狸。小狐狸钱包有两千多万用户，但其中还是有很多人容易被，可能是个人容易误点链接，钱包的警示又不够强烈，当然其中也涉及到很多投资者教育和理解的问题。

这样的安全险更高的钱包会是其中一大类，然后由去中心化社区所所拥有的交易市场也是一类。制造一个 NFT 交易市场对于我们来说也不是很难，我们也可以去完成，但是做成之后，我们就没法和其他平台或社区合作了，就变成竞争关系了。我们还不如去扶持其他那些真正有想法的，以社区为中心的交易平台，就比如我们现在在和 Xdotxyz（由社区拥有的跨链 NFT 交易市场）合作。

另外的话，我们也是一个跨链桥。未来还会是多链的生态，这个多链的生态如果没有很好地把 Layer1 和 Layer2 往下结合，那么这个多链生态的联合的摩擦成本还是比较高的。关于跨链桥的产品，我们也一直在推进中。

无论是 Polygon，还是 Wormhole，我们对于渠道和不同的链都在逐步打通，我们的计划大纲已经做得非常成熟了。我们目前还上线了一个还在内测的功能，可以在论坛内随时、实时地去发小费，没有摩擦成本，就比如说你觉得这个 DAO 的成员做的贡献非常好，就可以实时给这个成员打赏小费，没有任何的摩擦成本。因为这个产品是在 Layer2，所有没有 Gas 费用。

Dyno：从开始到现在，十一、十二年，加密货币现在有差不多三亿的玩家，但是 NFT 其实是用了很短的时间去获得了很多用户。人毕竟是视觉动物，NFT 相对更有穿透力和吸引力一些。但是我们也发现 NFT 社区越来越内卷，这并不是我们想要看到的。我们现在的思路也仍致力于拓展 NFT 社区的娱乐性，拓展 NFT 的安全性，拓宽新人进入的壁垒，把新用户培养起来，扩大增量，做增量市场。

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