APY:HAPY-区块链+慈善项目的价值逻辑-ODAILY

近日，韩国疫情有第二次爆发的风险，hapy社群发起增持计划。

而基金会为响应此活动，HAPY基金会将贡献平台未来一月利润，以大幅提高POS收益。

HAPY目前的pos机制为锁仓挖矿，按照币本位计算，年化收益率在80%-500%，平均用户持仓收益为350%，用户收益24小时结算，可随时赎回hapy。

hapy基金会这么设计的初衷是有两个原因，这两个原因也是在目前全世界的公益体系中无法规避的两个问题：

PeckShield：Alphapo攻击者将部分被盗资金交易为比特币:金色财经报道，据PeckShield监测，Alphapo攻击者将约600万枚USDT、10.8万枚USDC、1亿枚FTN、43万枚TFL、2500枚以太坊以及约1700枚DAI转移至0x040a开头地址。之后将部分稳定币和山寨币交易为5730枚以太坊并通过Avalanche Bridge交易为比特币。此外，还有约1200万枚USDT和520万枚TRX Tron上资产被转至TDoNAZ开头地址。[2023/7/23 15:53:31]

ShapeShift将推出去中心化开源移动端应用程序:金色财经报道，非托管加密交易所和去中心化自治组织（DAO）ShapeShift通过将用户迁移到一个新的开源应用程序，以进一步实现去中心化。

ShapeShift宣布，截至10月19日，其平台的Web用户均已迁移到该应用程序的去中心化版本。ShapeShift还宣布将推出提供DeFi体验的新移动端App。新的移动端App在连接钱包和交易加密货币时，为用户提供更多灵活性、移动性和功能。

Fox Foundation负责去中心化工作的Willy Orgorzaly表示，该移动端App是完全开源的，“唯一的后端是区块链数据”，也将实现去中心化。（Cointelegraph）[2022/10/20 16:30:34]

第一，是“最后一公里”的问题，也是公益事业的操作瓶颈问题。

动态 | ShapeShift收购创业公司Bitfract 将更有效地交易加密货币:据coindesk报道，ShapeShift周三宣布收购了创业公司Bitfract，该公司开发了一种更有效地交易加密货币的工具，允许使用API在一次交易中将“数十个数字资产”交换为比特币。该工具将使加密货币投资者更容易切换他们的投资组合而无需执行大量多次交易。[2018/8/9]

目前全世界各基金会等公益组织都在直接运行项目。多采取深入第一线，直接一对一，先选定资助对象，再落实资助实施验收的办法。其初衷在于眼见为实的考察筛选帮扶对象的实际情况。

这当然是最严谨的组织形式，可在实际操作过程里，这就会造成人员成本高，实施程序多，技术手段落后；对帮扶结果的质量要求严，透明度要求高，责任重，风险大。

长此以往，不需其他原因各公益组织必被自身拖垮。

突破“最后一公里”瓶颈，不是建立更多的硬件设施，而是要构建完善的软件管理系统，要发挥社会各层面的作用，采取高效率的手段，动员草根组织、社会志愿者广泛参与。

二是慈善事业的资源问题。

公益捐赠资源在全球都是更多的来源于企业、法人、大户，个人参与度太低。客观上看和人们能力有关，主观上看和人们的公益意识有关，从另一方面看，和人们对公益机构的信任有关。

从项目设计的角度讲，低金额、易操作、便于参与的小项目一直没有发展起来，直接影响了个人参与的广泛性。这种状况一天不解决，资源的笼头就打不开。

而HAPY项目正是通过区块链技术来解决这两个问题。通过区块链的去中心化与可追溯的特性解决慈善透明的问题；其次，救助对象的选择也是捐赠者担心的问题，而HAPY会通过token建立整套捐助体系来规范救助标准。

这次抗击韩国疫情二次爆发，正是HAPY项目发挥作用的重要契机，目前个人参与者大幅增加，日韩社区用户已超过5万人。通过HAPY增持，将对抗击疫情二次爆发，获取了更透明可追溯的捐助资金。

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