WEB3:Web3必修课之DAO

Web3概念在2017年就火了起来，但直到现在也没有很准确的定义来概括它。概因它所囊括的东西太过庞杂了，甚至可以自顾自地认为，推动互联网发展的组件都可以称为Web3。基于此，我们有必要对Web3的重要组件进行拆分，更全面地洞悉它的内在组成。本文将聚焦DAO这一组件。

潜移默化发展中的DAO

DAO由来已久，与Web3并没有先后的关系。在不同的阶段，DAO具有不同的表现形式。早期的话，我们可以用“聚是一团火，散是满天星”来通俗理解，这样的例子可以用分布于全球各个角落的志愿者来诠释，他们大多为了一种目的，由信仰或精神去主导很多行为的自主发生，这样的运转模式中自主化意识大抵形成，但还需要一定的人或机构参与其中。并不能形成完全的去中心化。而放置互联网兴起和创业大潮兴起之时，公司的管理开始了自下而上的方式，鼓励员工以主人翁的形式参与共治，但这时候的全员自治并不能成立，它们的工作内容都还是由老板拥有和监督的。

日本移动电话运营商NTT Docomo将向Web3投资40亿美元:金色财经报道，日本最大的移动电话网络NTT Docomo承诺向Web3基础设施投资高达6000亿日元（40亿美元）。根据一份声明，该公司将与公共区块链Astar网络的开发商Astar基金会和埃森哲合作，加快Web3的采用。

他们将成立一个财团，允许个人和企业利用代币进行治理。目前日本政府拥有NTT Docomo的母公司NTT三分之一的股票。[2022/11/9 12:34:26]

发展到时下的DAO就可以称得上更为先进的DAO么？是也不是，但确实是将去中心化、自治、组织描述得更全面了。基本承载Web3要求的完全开源且自治的一类体系。在智能合约支持下，他们能够围绕使命自动建立，通过区块链智能合约执行一套共享规则进行协调和合作，允许任何成员作出决定，参与治理。更具体地说，DAO是由技术赋能的组织形式。在目标的背后，将是严格执行的规则体系，其完全不受股东或个人意志转移，集高度的透明度、全球性、全员投票决策、规则不可篡改一系列优势特性。

MPL旗下Web3游戏公司GGX拟融资1000-1500万美元，Polygon或参投:6月30日消息，线上游戏独角兽Mobile Premier League（MPL）宣布推出一个全新 Web3 游戏子公司 GGX 并正式进军 P2E 游戏领域。GGX目前正在启动融资谈判，拟按照 2-2.5 亿美元的公司估值募集 1000-1500 万美元资金，投资方包括数字资产管理公司 Spartan Capital 和 Polygon。GGX 还计划推出游戏内置 NFT 市场，和软件工具包，便于玩家交易游戏内资产且允许任何游戏开发人员使用该软件工具包实现游戏货币化。[2022/6/30 1:40:45]

DAO具体要为Web3做什么？

声音 | ConsenSys区块链工程师：区块链只是Web 3.0版图上的一枚棋子:ConsenSys区块链工程师Ryan Lechner表示：大部分使用区块链的人，依然是在做加密货币交易或存证。而这两个领域恰恰都不是我特别感冒的。不过，我仍然很看好区块链这门技术，无论区块链是否会改变世界，我都认为区块链已经为数字世界存在的问题，提出了一套新的解决方案。现在，我把精力会放在Web 3.0上，在我看来，Web 3.0所包含的更多，无论在用户量、隐私还是设备的类型上，都有更大的空间。而区块链只是Web 3.0版图上的一枚棋子，未来还会有更多的棋子冒出来。[2019/5/21]

较Web2来说，Web3要求的是一种更具开源和开放的网络体系，在2017年，行业便将其标榜为价值互联网，直至今天，概念类的称谓不胜枚举，但最终的目标就是围绕用户，将价值归还用户。而放归DAO中则可以实现“民主、民心、民利”三个用户价值。

美国天才少年Marshal Webb担任Path Network项目CTO:美国天才少年Marshal Webb联合众多白帽黑客打造Path Network项目并担任CTO，该项目通过众多上网设备组成一个面向全世界的分布式节点监控网络，提供DDoS攻击报告、DNS劫持分析等多维度企业级监控服务。Path Network将颠覆传统公司臃肿的监控系统，用户通过分享多余的带宽和计算资源来获得PATH token作为回报。据悉，豪华顾问团队囊括安全领域顶尖黑客Eric Taylor、领英基础架构大师Shawn Zandi。[2018/3/10]

民主，这是DAO最为基本的。对于一个项目来说，它首先需要订立明确的运转规则，在整个流程的运转中，保障参与者的公平参与，无一例外。譬如，就项目的一项功能升级，只有当全员参与投票之后，确切的结果达成才能促发协议的生效，不再是老板拍板的独断专权。我们可以这样认为，参与到DAO中的我们，无论力量大小，身份地位、都可以享受一致的民主共享体验。

收割民心，是从Web2走向Web3最为重要的路径。我们都知道在互联网全面繁荣背景下，一个又一个互联网巨头涌现，蛋糕越大，牵扯的用户利益越多，被剥夺的用户权益也越多。在中心化的组织中，用户产生数据，却并不能拥有数据，大厂们拿用户的数据去创造了一波又一波利益，却也一次又一次的消减用户对平台的信任。民怨之下，也就催生出DAO组织，在去中心化的条件下，还数据价值于用户，收获民心。

民利是最为重要的关键词，也是区块链能够实现的一套金融体系。最初的比特币便实现了按劳分配的激励机制。DAO中的代币发行本质还是复制了老项目的玩法，通过给予参与者代币奖励，以形成自发的运转动力。很好理解，只有让用户看到自己的参与有价值，挂钩于真金白银之下，用户才会有动力去推动这样的项目发展下去，以完全自治的组织模式进行下去。

以上的三个词讲起来似乎很学术，为了充分的理解DAO是如何实现的，我们可以用现在的项目或案例进行阐述。

圈内的那些DAO

现阶段的DAO并没有像去年预料的那般，貌似有些“凉”，能否成为2022年的热点还需要时间观察。即便这样，也不影响它在行业中所处“热门板块”位置。在这一板块中已经形成了近百亿市值，百余DAO项目。有ConstitutionDAO、OpenDAO、Maker等被广为周知的项目，也有很多新生面孔。

去年的时候，OpenDAO就很好的示范了DAO的庞大力量，短时间内通过SOS代币发行，3天时间收获30倍增值空间，这里面的泡沫有多大我们暂且不论。应看到的是由DAO模式下引领的一种革新浪潮，不断吸血OpenSea这一利益攫取者收归一人的模式，造就了起义者夺取自我价值，一种重新且公平的价值分配模式。现如今，这种浪潮将继续在新生中得到延续和创新，只是现在行业感知到的非常微弱。

DAO的工作是非常简单的，它作为开放的经济体并不要求你恪守朝九晚五的工作时间，所有贡献全凭自己的时间和意愿，短暂且灵活的工作模式，使得工作之间的衔接和转换成本变得更低，参与者的机会获得也将更为容易。不管你是否参与其中，DAO必须是Web3的重要构件，而且此刻它已经起风了

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