OIN:2017比特币分叉的来龙去脉与未来（下）

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2022年8月，距离2017已经过去5年。市场也经历了两个牛熊市的转换。2017牛市，比特币从150美金人民币上涨到2万，2021牛市，比特币从3200美金上涨到68000美金。2017的热点是分叉与ICO。2021的热点是DEFI， NFT。

作为2017比特币分叉大战的参与者，用5年的时间，可以看清这样比特币发展过程中的主要历程，同时，现在的回顾也可以最低的减少对市场的干扰。

比特币分叉的来源

比特币在发展的过程中，由于社区的繁荣，用户的增加。链上数据使用日益巨大。社区从2014逐渐担心未来，比特币的区块链交易容量不能支持用户的增长。于是开始了扩容的讨论。社区一共主板了多次的公开扩容会议，还有一次开发者与中国社区的闭门会议。我一共现场参与了如下的会议： scaling bitcoin： hongkong，milan, tokyo,silicon valley. 香港开发者与矿工扩容会议, 还有2016年7月底在硅谷的开发者与中国社区的闭门会议。

Coinbase分支机构Coinbase UK 2019年收益下降近四分之一:Coinbase分支机构Coinbase UK报告称，2019年的营业额为9480万欧元（1.149亿美元），较2018年的1.53亿欧元（1.856亿美元）下降38％。营业额主要来自其加密货币交易服务和借记卡服务。2019年的税后利润为510万欧元（620万美元），较上年同期的约660万欧元（790万美元）下降22.5％。（Coindesk）[2020/12/9 14:43:27]

作为多次会议的亲身参与者，我观察到的主要的矛盾集中于：

1，比特币的开发者团队是否是一共紧密的组织。

2， Blockstream公司作为私人公司，私人创始人的身份与比特币开发者身份的重叠，是否会在技术上采用有利于Blockstream公司的路线。

3，扩容技术路线的选择： Segwit，大区块，Mimbelwimble(当时技术不成熟。

当2016年7月的闭门会议结束后，我对2017的预测就是：社区与算力的统一在牛市会是巨大的挑战，比特币的内战不可避免。2016年8月3日，在去纽约的路上，我发了如下的微博：

美国司法部正寻找2018年从加密交易所CoinGather没收资金的索赔人:美国官员正在寻找可能对CoinGather资产持有权提出索赔的人，CoinGather是2018年查获的一个不知名的加密交易所。（theblockcrypto）[2020/5/3]

硅谷，中国社区与开发者会议结束。晚上去纽约。比特币作为去中心化价值系统。未来有两大挑战：维持算力去中心化与社区共识建立。

https://weibo.com/3935181301/E1KSreYt5

开始了Bitcoin Gold（以下简称BTG) 项目的筹备。

比特币2017分叉内战，公开的争论是技术路线的战争，实质是社区不同利益团体对比特币庞大的商业利益争夺。

BitcoinGold比特金（BTG)的分叉细节

作为对比特币去中心化核心架构的坚定支持者，我支持CORE开发者提出的小区块+SEGWIT路线，软分叉的设计。所以BTG的路线选择如下：

CSW关于维基解密的声明与他2011年发布的帖子自相矛盾:CSW在其最新的博客文章中声称，他（自称中本聪）从不希望维基解密使用比特币。但是，2011年7月公布的Web链接显示情况并非如此。在PayPal决定于2010年冻结非营利性组织WikiLeaks的帐户之后，CSW发帖对评论者说，WikiLeaks的错是没有使用比特币作为捐赠方法。（Cointelegraph）[2020/4/3]

去中心化治理， 4/6多签。我个人持有一把。成员来自于世界各地，没有选择完全来自中国社区。

1，没有第三方发起的分叉，BTG不会启动；

2，BTG是比特币在生产环境下的测试链。比特币有一条非生产环境下的测试链。

3，BTG选择计算机的通用计算硬件作为挖矿硬件。

4，BTG不募集资金，不参与二级市场交易，不发表影响价格的言论。

随着BCH项目在比特大陆2017年5月的成都挖矿会议启动，BTG项目在2017年的正式对外发表。选择的技术路线是： 1M+Segwit, gpu挖矿，双向动态难度调整，不同于比特币的地址格式，重放攻击保护。尝试为比特币社区探索回归通用计算硬件挖矿的可能性，以对冲一部分ASIC矿工对比特币的攻击风险。

声音 | 火币李林：2019年将进入全球主要的已发放或即将发放牌照的国家和地区:火币创始人李林今日发布朋友圈回应质疑。对于火币内部管理问题，李林称，可以说火币是全球区块链行业管理复杂度最高的公司，因此面临组织、流程、制度、文化、人才等各方面的挑战。李林认为管理还有很大的提升空间，这也是火币2019年的目标。2019年将进入全球主要的已经发放牌照或即将发放牌照的国家和地区，希望能成为全球区块链行业管理效率最高的公司之一。对于有人针对火币手续费收入突破5亿美元存在误差的质疑，李林表示可能是作者没有明白回购的计算方法，应按季度最后一天的均价计算。[2019/1/30]

随着Bitfinex等交易所用预分叉的方式开通交易对。BTG开始了如下的市场表现。

BTG从100多美金开盘交易，随着比特币大牛市的展开，主网激活，币价在韩国三大交易所同一天开通交易的利好刺激下，到达顶峰：超过1000美金，全球排名第五。然后就是探底5美金，在2021牛市，到达200美金。

对于价格表现，坦白讲，作为创始人的我，对于今天的BTG的价格是不满意的。一定要打个分的话，只能是刚刚及格的60分。

动态 | 2018福布斯中国400富豪榜比特大陆詹克团位列72:2018福布斯中国400富豪榜今日发布，区块链行业中仅有比特大陆詹克团以241.5亿资产位列前百，排名72。[2018/10/25]

BTG的管理细节

为了致敬中本聪，实现BTG的目标：生产环境下的比特币测试链，从一开始就实行了分布式，去中心化管理的架构设计：

1，团队成员来自世界各地，有6名核心成员。有两个核心成员到2022年，我都没有见过面。2，财务上，项目的数字资产由多签的账号管理。采用4/6规则。部分资产锁定，按月解锁支持项目长期发展。

3，项目的资金来源，采用激活主链后，第一阶段快速出块，一共10万BTG转帐至多签账号的方式。区块链的资金来源主要有两种方式：1，比特币的免费开发模式，开发者完全免费。2，ETH的基金会模式。基金会控制早期100%代币权益。3，BTG采用了创新的捐赠模式。同时，管理者只拥有0.5%。

这一管理设计避免了其他项目出现的频繁技术与社区的硬分叉。虽然BTG到2022年,在2021这一轮牛市，市场表现并不及格，但仍然在全球排名前100位，并没有归零。足以证明分布式，去中心化社区的强大。

4，去中心化项目治理的难度与挑战

去中心化是区块链项目追求的目标。我成立BTG时，一开始在团队管理采用分布式，去中心化设计。同时经济模型完全遵守比特币的经济模型，货币政策。

实践中来看，在管理上，必然出现治理难题：快速决策，长期激励。

大家可以看看BTC在2021年牛市的K线：

再看看BTG同时期的K线:

BTG的市值表现2021牛市的价格没有超越2017牛市的高点，同时排名从最高的第五名，直线滑落到了最低100名外。现在在70多名。

还有其他的一些币种，比如BCH,EOS等。这是进入了死亡螺旋。在这一轮熊市，价格最低会跌倒多少，下一轮2025年的牛市，表现会如何勒？

综合我对比特币，ETH社区的观察，BTG的亲自实践，还有投资了不少区块链项目，获得的经验，教训：

一个成功的项目必须要有一个活跃，开放，愿意不断尝试，甚至是自我奉献与牺牲的核心团队。如果复盘BTG，我大概率会修正以下的几个部分：

1，继续全球化团队建设，同时要求成员可进可退。早期，我选择来掌握另外5份私钥的成员，需要有退出机制。他们的角色从开始的CTO，开发者，web设计师。最后提出要求，给予联合创始人。我从唯一创始人，降格为联合创始人。头衔的变化，我并不在意。重点是，需要跟上社区发展的需要，可进可退。

2，在BTG一度站上全球市值第五的高峰时，我曾经写过一个通告：市场给予BTG非常高的估值，我们的团队需要提高自身的能力，来确保项目的长期价值。这一通告并没有获得大家的积极回应。

3，在早期，币价高企时，我提出，可以将部分（1-2万）BTG换成法币现金，没有获得支持。没有执行这一建议，导致的结果是在币价低迷时，团队没有足够资金开展开发，推广，社区激励工作。

4，我对BTG的长期梦想是去中心化治理。于是在2018年底，提出了退出BTG项目的管理，作为顾问继续为BTG服务。并与2019年1月1日卖出了公开账号上使有的BTG，卖出价格大约是 20美金。这一行为，在团队内，DISCORD频道被部分成员激烈谩骂。在外，被嘲笑位割了韭菜后，还给社区。一度被从官网删除。