NDB:Web3迷思集（二）：用户拥有Web3至关重要

原文作者：侠客张

原文来源：不确定思维

继续上一期迷思聊起。

我算是一个兼职的内容创作者，这几年也断断续续输出过一些文章。对于内容的所有权，毋庸置疑它属于创作者。一切未经许可以营利为目的的抄袭都是侵权行为。

我的文章基本都发在公众号，原因主要是这里各种体验对创作者相对较好，支持完全的markdown和样式自定义，相对有个性一些。

文章发在公众号，文章的版权属于我，但是在这个平台上，如果我要把文章搬走，还是很困难的。它设置了很多边墙。在外部一个是不好搜索，一个是不好迁移。

文字的版权虽然属于我个人，但文章发布后的载体，并不受个人的控制。

这一点在web3也很难避免吧。不过最大的问题，是如果写了一些人认为不正确的内容，就会被删除。有人也会恶意举报，有可能号就被封了。

华纳兄弟的NFT部门为电影《闪电侠》推出新的Web3体验:金色财经报道，华纳电影《闪电侠》进入Web3。华纳兄弟的NFT部门为最近上映的DC漫画超级英雄电影《闪电侠》推出了新的Web3体验。根据华纳兄弟数字收藏品公司（Warner Bros. Digital Collectibles）的公告，《闪电侠》Web3电影体验将于7月18日推出，包括NFT收藏品、AR体验、幕后内容访问和4K超高清全片等。[2023/7/15 10:57:08]

今年的很多时间，对发文都有很多顾虑，担心不知何时就会被封杀。不过慢慢的也释然了，既然决定全心投入web3的怀抱，公众号这个地方被炸毁，或许是另一种重生。

究竟什么是抗审查

抗审查这个词，大多时候让人想到的都是合法合规，或者是一些正确联想到一起。比如有专门部门做的舆情管理，不能说不正确的事，不然会被夹。

香港Web3Hub生态基金披露合作伙伴信息，包括腾讯云和亚马逊AWS等:金色财经报道，香港Web3Hub生态基金于本周正式成立，规模为1000万美元，将激励更多企业落户香港，Multichain作为联合主办方投入100万美元，该基金已汇聚了区块链、云服务、媒体等Web3行业主要参与者加入该基金项目，区块链行业合作伙伴包括智能合约平台Avalanche、Layer 1网络Conflux、Cronos、EOS Network、Fantom、零知识网络Horizen、IRIS Hub（IRISnet）、Kava、MultiversX、WEMIX3.0，云服务合作伙伴为腾讯云和亚马逊AWS。（prnewswire）[2023/4/17 14:07:16]

但其实审查这个动作，往往更多的是互联网应用在做。最直观的是用户在使用App时看到的广告和信息流中看到的内容，这些内容都是App对我们行为审查的结果。

加密游戏公司Cauldron完成660万美元种子轮融资，并计划推出web3 游戏:金色财经报道，总部位于伦敦的加密游戏公司Cauldron的创始人兼首席执行官Mark Warrick表示，该公司刚刚完成了660万美元的种子轮融资，并计划在秋季推出其第一个web3游戏世界Project Nightshade。[2022/7/6 1:55:14]

审查，是跟隐私保护关系很紧密的一个动作。

最近我对扫码点餐的这个商业应用就非常不爽，表面的一个点餐自助化的行为，其实背后隐藏了很多对用户隐私的潜在侵犯。

以前去就餐，拿着菜单点完餐，吃完饭用人民币付款，之后老板只收到了饭钱，对就餐人员的信息一概不知。

现在用扫码点餐，打开点餐小程序的时候，你的个人信息、电话号码、地理位置等等一众信息都被收集了起来。

有人会说，出让部分的个人数据是必要的，这也是国内数字经济能快速赶超欧美的一个关键行为。

The Sandbox收购游戏开发公司Cualit，以加速其Web3和元宇宙发展:5月19日消息，The Sandbox 宣布收购乌拉圭游戏开发公司 Cualit，以加速其 Web3 开发和元宇宙发展。同时，Cualit 将更名为 The Sandbox Uruguay，从而扩大 The Sandbox 全球团队。The Sandbox 表示，Cualit 在游戏方面的经验比较丰富，有希望通过他们在网页设计和用户流程方面的专业知识帮助其吸引更多的用户。[2022/5/20 3:29:10]

对这个事情，我个人持一个中立的态度。不是不赞成出让，而是不相信拿到数据的公司都会遵纪守法，不干出格的事。

去年facebook控制大选的事件也是闹的沸沸扬扬，有一部纪录片叫《监视资本主义》，对科技公司如何控制用户行为进行了深度的调查，可以说事实触目惊心。

小札早上起来的一个想法，很可能就会改变远在地球不知何地一个人的命运。这种控制力是前所未有的，它就是通过对用户各种行为的审查来实现的。

公告 | 火币将回滚websocket订阅主题“orders.$symbol.update”:火币发布公告称，由于2019年9月19日更新的orders.$symbol.update推送方式对部分用户的数据处理造成影响，自本通知生效之日起，火币Global将把websocket订阅主题“orders.$symbol.update”暂时恢复回更新之前的版本。即：一张taker订单同时与对手方多张订单成交时，仅推送一笔更新，成交价 ”price” 为多笔成交的均价，成交量 “filled-amount” 为多笔成交的累计量，成交额 “filled-cash-amount” 为多笔成交的累计金额。[2019/9/21]

但对审查这事，确实也是仁者见仁，有些国家地区，天然就对审查免疫，可能是文化基础已经适应。

但自由主义思潮，对审查会很敏感。随着人思想境界的提升，或者说对本质的洞悉，对现实世界的批判，对一些问题持有的怀疑态度等，都会让人对审查这事变得更多思考。

应用里的用户信息属于谁

用户自己创造的内容等信息，属于用户个人所有，这个毋庸置疑。但对于一些不太好界定的信息，比如应用使用过程的一些行为数据，这些数据属于用户个人，还是属于应用所有？

关于这个问题，薛兆丰老师的文章《马粪争夺案》里有比较好的解答。

“鼓励创造财富，还是鼓励对财富做标志”，他通过这样一个问题来界定如何归属这些数据更合理。“鼓励人们创造财富，社会才会越来越好”，这是薛老师的答案。

拿淘宝购物举例来说，我们平时没事会在应用里闲逛，有的商品点开很多次，有的关键词搜索了很多次，有的商品我们加到了购物车，各种访问行为都被存储在后台系统中。

系统使用这些数据计算出我们个人的喜好，在合适的时间为我们推送更符合我们需求的商品，这为平台创造了更多的成交量，可以说创造了更多的财富，按照以上的案例逻辑，这应该被鼓励。

我作为一个个人，如果我想要拿到这些数据，来分析下我个人的习惯，以便我在其他地方能更有的放矢的购物，也希望通过这个分析来创造更多财富，这个需求在平台里就无法实现。一方面平台不会提供，因为这对平台没什么好处，另一方面即便提供，可能也会是一个收费服务。

那问题来了，我也是为了创造更多的财富，也是为了提升效率，拿到我个人的行为数据，这有什么不可？如果我不需要那些复杂的增值服务，只是要最原始的数据，这样也不行么？目前看是很难的。

就目前web2的应用来说，用户创造的内容和信息，所有权名义属于用户，但实际的使用权还是属于平台。

对于web3来说，我个人更希望这些使用权可以分离。信息的抗审查能力，也可以通过高度的可组合和自主可控的跨应用授权来实现。

当我们用metamask访问应用时，我们只暴露部分信息，通过身份的分层，我们也可以有很多匿名身份，我们可以自由的选择暴露何种程度的信息给应用。

应用里的资产属于谁？

这个问题很好回答，资产属于用户。那哪些应用内的东西算是资产？难道只有钱么？

我们最常用的微信、支付宝、美团之类的，如果充钱进去，钱就在应用里，如果企业倒闭，应用没了，资产基本也不会被退还，就像ofo一样。

这一点web3可以较好的解决，一个协议可以管理上亿的资产，但协议项目方无法动这些资产，这完全可以通过智能合约的控制来实现。但在web2的应用中就很难实现。

在web2里，钱也是被管理最严格的，所以也较少出现用户无法大量兑付的情况。

但除了钱，其他资产就真的很难控制，比如各种应用中的虚拟物品，这些用户是无法拿走的。我们曾经买的那么多QQ皮肤，版本升级后就没了，钱也白花了。另外最被广泛认知的就是游戏中的道具物品，在中心化游戏中，这无法真正的完全归属用户所有。

各种真实的示例表明，web2的应用内用户资产，所属权归用户，但实际使用权无法被用户自己完全掌握。

谁拥有web3？

通过上面的一些示例，可以对web2的一些问题进行总结：

用户创作的内容和信息属于用户个人，但可控性受限

用户的行为信息可归双方调用，但用户个人无法调用

应用的资产属于用户，但管理权归应用，用户很难自行管理

web3可以很好的解决这些问题么？也不见得，但起码通过各种实验，可以看到正在向着解决这些问题的方向在努力。

最近推特上几个大佬围绕“谁拥有web3”这个话题针锋相对，他们的观点大多集中在VC控制了大部分的web3应用。

拿mirror举例来说，就算mirror的代币全部是a16z拿在手里。但这个应用本身，它的内容是存储在链上，它的认证是通过metamask，它的作品可以保存为NFT去交易，它的众筹会直接结算到发起者钱包，不会通过任何中间代理。

这些应用内的内容，全部是归属用户个人在控制，即便mirror这个应用不在了，用户发布的文章依然在链上，用户发布的NFT依然在链上，用户的众筹代币依然在链上。用户拥有它应该拥有的全部资产，并且用户可以对这些资产自行控制。

对我而言，用户拥有web3至关重要。

至于代币归谁？那是自然博弈的一种结果而已。

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