DEFI:颠覆世界的「颠覆性技术」理论

互联网经济的一个神奇之处在于，观看互联网企业财富榜单，你会发现10年前的榜单和现在的榜单相差甚远。这并不是因为那些以前的顶级公司太过自满——事实上，他们中的大多数都疯狂地收购和制造产品，以避免被取代。

那些影响重大的新事物之所以总是被当前的行业巨头们忽视，是因为它们一开始总是被当作"玩具"而被否定。这是ClayChristensen的"颠覆性技术"理论的主要观点之一。这一理论始于对这一现象观察：技术的改进速度往往比用户需求的增长速度更快。从这个简单的现象中，Clay得出了各种关于市场和产品如何随时间变化的有趣结论。

硅谷押注DeFI将颠覆传统金融:据研究公司PitchBook的数据显示，今年迄今为止已有72家DeFi公司获得私人投资者青睐，超出去年全年总数四分之一以上。这些DeFi项目旨在重塑交易所、保险、借贷等金融业务。DeFi交易所Uniswap在5月份多数日子里的每日交易额都突破了10亿美元，在ETH等加密货币的交易方面，Uniswap已经能媲美Coinbase等传统加密货币交易所。DeFi Pulse网站数据显示，过去一年，DeFi应用程序中用作贷款和交易抵押品的加密货币的价值增长了60余倍，达到670亿美元。DeFi项目的支持者相信，长远来看，这些应用有望重塑金融体系。但一些律师和风投人士认为，DeFi目前处于基本不受监管的灰色地带，可能会面临来自美国证券交易委员会新任主席Gary Gensler的压力。尽管如此，一些传统硅谷风投公司也不愿置身事外，并通过迂回方式参与了DeFi的发展。比如红杉资本就通过参与投资的投资公司Paradigm和Polychain Capital，间接投资了DeFi交易所Uniswap和DeFi借贷公司Compound。（金融时报）[2021/6/3 23:07:39]

那些颠覆性的技术被认为是玩具，因为在它们刚推出时，"低估了"用户的需求。第一部电话只能传递一两英里的声音。当时领先的电信公司——WesternUnion，放弃了收购电话，因为他们认为电话对他们的主要客户没用。他们没有预料到的是，电话技术和基础设施会改善得多么迅速。大型机公司如何看待PC，以及现代电信公司如何看待Skype，都是如此。(ClayChristensen在他的书中还举了很多例子）。

声音 | 金丘科技创始人左鹏：区块链不会颠覆一切 而是具有包容性:据核财经消息，金丘科技创始人兼CEO左鹏在今日举行的“上海区块链技术协会揭牌仪式暨首届长三角区块链技术应用论坛”上表示，如果说区块链1.0是比特币，区块链2.0是ICO泡酒，那么区块链3.0必定是区块链应用的“可信经济”。“古典经济”的痛点在于构建信任的成本高，而区块链技术可以实现高效的“可信经济”。区块链不会颠覆一切，而是具有包容性，它可从三方面实现与实体经济的连接：链与中心化体系的连接，链与链的连接，以及链上与链下的连接。[2018/11/23]

这并不意味着每个看起来像玩具的产品都会成为下一个颠覆性的技术。为了区分二者，我们需要把产品看成是一个过程。显然，只要设计者为其添加新功能，产品就会变得更好，但这是一种相对弱的推动力。更强大的是外部推动力：微芯片越来越便宜，带宽变得无处不在，移动设备越来越智能，等等。一个产品要想成为颠覆性的产品，就必须在设计上顺应这些变化，使其在效用曲线上取得最大值。

声音 | 欢聚时代创始人：区块链应该能够造出更多颠覆性的产品和应用:据新浪科技报道，在极客公园Rebuild 2018科技商业峰会上，欢聚时代联合创始人、董事长& CEO李学凌在演讲中谈到：区块链因为是每一个很的小区块都可以独自自我认证，即便在没有网络的情况下，在有足够多的人群的情况下，这样的产品也可以通过蓝牙和WIFI自动组网。我觉得这样的区块链真正带来了实质性的应用，大家以前认为区块链只能造币，但是今天大家可以看出来，区块链在未来的业务绝对不仅仅是造币，区块链应该是能够造出更多颠覆性的产品和应用。[2018/7/22]

社交软件是一个有趣的特例，它最强大的推动力是用户行为。正如ClayShirky在他的新书中解释的那样，维基百科实际上就是一个过程——每天都有各种各样的怪人对它进行编辑，但每天也都有好人以更快的速度使它变得更好。如果你回到2001年，把维基百科作为一个静态产品来分析，它看起来确实很像一个玩具。但是维基百科之所以能如此出色地工作，是因为它有一些微妙的设计特点，这些特点使用户编辑的洪流随着时间的推移产生了净改善。由于用户对百科全书式信息的需求相对稳定，只要维基百科稳定地变得更好，它最终会满足并超越用户的需求。

一个产品不一定是颠覆性的才有价值。有很多产品从诞生第一天开始就很有用，并能长期持续有用。这些就是ClayChristensen所说的持续性技术。当初创公司开发出自己的持续性技术时，他们往往很快就会被现有的公司收购或复制。如果你能把握住合适的时机并且有着很强的执行力，你可以通过这项持续性技术发展出非常成功的商务。

但是，拥有持续性技术的初创企业不太可能成为2020年的榜单上的新企业。这些技术将会被人们忽视，因为人们将其视为玩具。

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