STA:FISCO BCOS首席架构师分享：开源路上的酸甜苦辣

多年前决定开源时，我们挺兴奋的：作为典型码农，“用”开源是日常，而全力投入“做”开源，对我们绝大部分人都是头一遭。

我们也曾天真地以为：“开源”能有多难呢？！不就是把代码放出去，大家一起用，一起写嘛。

但是，“开源”这事儿真的是这样子么？还是先看几个灵魂拷问吧：

目前区块链领域的开源社区处于什么发展阶段？

开源社区的参与者是“用户”（user）为主还是“贡献者”(contributor)为主？

项目的star数和contributor数究竟有多重要？

徐徐几年，众多社区伙伴围绕FISCO BCOS开源了诸多项目，覆盖了区块链核心技术、应用开发到运营运维治理的全领域。社区聚集了4万多名开发者关注者，2000多个机构，数以百计的应用已经在生产环境稳定运行，社区和产业生态活跃度在圈子里也获得了诸多好评。

2021年3月，国家“十四五”规划纲要发布，“开源”首次列入其中，指出要支持数字技术开源社区等创新联合体发展，完善开源知识产权和法律体系，鼓励企业开放软件源代码、硬件设计和应用服务。

今年6月，工业和信息化部、中央网络安全和信息化委员会办公室联合发布的《关于加快推动区块链技术应用和产业发展的指导意见》进一步鼓励开源并指出，要建立开源生态，加快建设区块链开源社区，围绕底层平台、应用开发框架、测试工具等，培育一批高质量开源项目。

我们深受鼓舞，回望过去，在打造良性互动的开源社区新生态方面，我们已进行诸多探索，这其中的酸甜苦辣，仍然历历在目。

这几年来，每天早上我醒来的第一件事就是拿起手机，看技术群里有什么问题。工作间隙看、开会间歇看、走在路上也看……活跃的社区群，有时消息犹如刷屏一般。

问题五花八门，从基本概念、安装部署到代码分析，再到从产业层面切入来找案例，或者聊区块链和开源软件，以及开源商业化的……在前沿技术领域，不同个体在不同的阶段总是能碰到新的问题。

我其实挺享受在社区里当“客服”的。在漫长的职业生涯中，我泡过技术论坛，也做过互联网公司的客服系统，开源社区让我找回了和网友打交道的感觉——亲切、有趣、大家都在做有意思的事情。

为啥社区里会涌现出这么多的问题，我们也有一些反思。是因为区块链领域太新了，概念过于晦涩，导致开发者需要迈过的学习门槛较高？还是我们的出品没做好，文档没写清楚，确实难懂难用，BUG还多呢？

有一说一，2017年末开源的最初版本，光搭链组网就足有十几个步骤。每一个步骤都有可能因为环境和网络差异，以及软件本身不完善的容错能力而“跪掉”。

NYDIG与Fiserv合作使美国的银行客户能直接通过账户购买比特币:金色财经报道，由于StoneRidge子公司NYDIG与全球支付技术提供商、财富500强公司Fiserv建立了合作伙伴关系，美国的银行和信用合作社等金融机构的客户将能够直接通过他们的账户购买、出售和持有比特币。两家公司还计划实施以比特币向客户支付奖励的计划。[2021/6/24 0:01:58]

在那时候，能把链搭起来已经挺费劲了，运行起来偶尔会有“coredump”(进程崩溃)，用户把core文件（系统异常堆栈）发给我们以进行详细分析时，看着异常堆栈，我们内心其实是略有苦涩的。

曾有行业专家当面吐槽：“你们代码风格一般呀”。他们本来想引入的，但看了代码风格，觉得还是等等吧。个中滋味，我们懂。

当时，整个行业几乎没有工业级可用的区块链底层平台，我们从0到1做出的第一个版本， “能用”就是一个小flag，也确实落地了一些应用，但整体离优秀开源项目的差距还挺明显。

至于文档，大家都知道，程序员写代码很high，写注释算是义务，但写文档简直比赶鸭子上架还难。奋笔疾书憋出了好长的一个使用文档，但相关的概念原理、异常处理方法不全面，撰文技巧和经验更是欠奉，看起来很“硬”。

在人才方面，几年前，圈子里有个无法证实的说法，“在国内，能徒手撸出一条链的人，不会超过200个”。同时放眼整个中国的开源领域，深度参与到开源项目中的开发者，其整体规模也并不大。

区块链行业热潮掀起时，社区开发者们热情都很高，踊跃参与开源项目，积极学习技术和开展应用。其中有不少是在校学生和学术研究人员，以及对企业级或互联网软件研发有一定经验的开发者，还有从非技术角度切入的“文科”人士。总的来说，精通区块链原理、通读区块链项目源代码、能娴熟开发区块链应用的硬核区块链开发者，可遇而不可求。

无论如何，我们不能指望一开始就有海量开发者天降神兵，踩着祥云来共建社区。

我们没有刻意去对比国内外其他区块链项目的状态和经验，别人的模式不完全适用，毕竟开源内容不同、环境和文化不同，发展阶段和发展模式都不同，可资借鉴的经验也寥寥。

大体上，当时国内的区块链开源社区属于“起步”阶段。

那段时间，开源工作组有许多深入的讨论：方向对不对、版本优先级怎么排、能不能让内外上下游都满意……大家非常焦虑，常常讨论到凌晨一两点。

万事不决，还是回到原点：“想让别人满意，首先得让自己满意”。我们不断自问：好用的开源项目应该是什么样子？

想想Linux/Apache/Mysql/PHP（合起来就是著名的LAMP）这些成熟的开源软件，是不是down下来就能安装？安装了就能跑？用这些软件，遇到问题的话，可以读官方文档学习原理和细节；再不行，论坛上问、网上搜，买书看，总能找到答案和案例。

BitMax Stafi (FIS）24小时涨幅达14倍:据官方消息，BitMax交易所已于9月11日 22:00（北京时间）上线Stafi (FIS)，并开放FIS/USDT交易。

据BitMax官网显示，截止今日12:53其平台上FIS 24小时涨幅达1400%，目前报价2.25 USDT。更多详情请至BTMX官网查询。[2020/9/12]

团队有位架构师，人称“楠哥”，他用一句话终止纠结，“如果一个软件用户15分钟还用不起来，他们一定会抛弃你！”

于是，码农们掐着秒，数着命令行写代码：下载代码和软件要花多长时间？是不是一行命令就能把链搭起来？配置文件用json编辑起来是不是容易误操作，用ini/toml格式是不是更简单一些？

“多个进程多个鬼、多个步骤多个鬼。”，这是我们的口头禅。极致的简化，把代码中的“玄学”变成确定性。“能用就行”肯定是不行的，还要好用、耐操！我们根据之前的经验，适配各种操作系统和软硬环境，预置默认组网模式和证书文件，让使用者在整个过程中连“踩坑”的机会都没有。万一还是出错，则高亮提示、FAQ直达，用多种策略自动检测和恢复，应有尽有。

链搭起来了，接着就是打磨控制台、浏览器，让区块链看得见摸得着，用户一旦眼中见图，心里更有数。然后，内置应用模板，乃至压测样例，以使得开发者可以按图索骥，一键构建应用。更进一步，区块链上云，云上资源调配、部署交付、运维运营一站式搞定。

如果开发者有兴趣继续研究细节，我们还有详细的使用手册和技术文档。足足有百万字规模，赶上几本书了，可以慢慢读，还可以搜索直达知识点。

此外，软件的核心能力也没落下。大家都很熟悉的“wheat”，有技术洁癖和质量强迫症，对技术攻关、架构合理性、代码风格和版本时间线毫不妥协，代码必须经过几个人（包括他自己）交叉review过，而且单元测试覆盖率足够高，才能commit。

让人欣慰的是，2017年到2018年，开源工作组陆续加入了许多老司机和刚毕业的小鲜肉，他们都很生猛，大大地充实了开发力量，并随着项目一起成长。这也是硬核技术创新的奥义：“21世纪，人才最可贵”。大家一起投入，性能、安全、稳定指标都达到了高水准，同时隐私保护、跨链、新型虚拟机、链治理等多种核心能力也逐步完善。

回首看，2019年初与社区共同打磨出来的FISCO BCOS 2.0版本可以说是一个里程碑，用起来简洁快捷，工具和文档配套齐备，核心能力靠谱，怎么一个“爽”字了得。效果那是立竿见影，能把区块链快速跑起来、用起来的开发者肉眼可见的迅猛增加，社区留存率明显提升，同时社区提交的ISSUE、代码和文档更新也多起来了。

在此之前，社区朋友们可能会礼貌性地夸一下：“开源就是一种精神”、“开源已经是相当有勇气了”……此刻，终于能听到有人真心实意地说：“牛！挺好用！”。

BitMax Stafi (FIS)拍卖活动结束，即将首发上线FIS:据BitMax官方消息，BitMax已于22:00完成波卡生态项目Stafi (FIS)拍卖。本次活动自由竞拍最终价0.999 USDT/FIS，限价竞拍最终价0.211 USDT/FIS，参与人数超万人。

BitMax将于9月11日22:00首发上线Stafi (FIS)，开放FIS/USDT交易。

更多活动和交易详情请登录BitMax平台官网查看。[2020/9/10]

现在我们尝试回答第二个灵魂拷问：如果开源软件没有用户，那么，也大概率不会有什么贡献者。

软件要吸引“用户”，它本身至少要稳定可用，再则使用门槛要低，最好开箱即用，交互手感要如丝般顺滑，无论是代码还是界面都要清晰优雅。唯如此，用户才不会步步惊心，甚至到处踩坑，不会迷失在繁杂的配置文件、天书一样的日志和错误信息里。

众所周知，互联网产品追求“Don’t make me think”。开源项目大抵也如此，若能再有一点极客气质，那就更赞了！

在解决了使用门槛的问题后，我们观察到社区问题在变化。

首先，“简陋、用不起来、运行出错”这些可用性方面的问题明显减少了。

部署搭建等问题增加了，我们分析，这是因为有更多人在实操搭链了。搭建过程中，不免还有一些小的磕磕碰碰，又或者遇到一些概念性和体验感上的问题，需要咨询交流。当然，这也说明软件使用流程，还是文档都还有提升空间。

功能性问题的大幅增长，佐证着我们的技术、组件确实是被更广泛地用起来了。许多人在规划网络拓扑、写合约调接口，在分配权限、分析数据，又或者是在不同的应用场景探索着更多区块链能力。

最令人欣喜的是，大家对区块链原理、架构、算法的探讨更多了、更深了。交流中不时迸发出火花，触发灵感。这对明确后续的优化方向，规划版本，增加特性，以及共同建设都有非常好的参考价值。

社区就像一面镜子，种种变化明晰可见，映出技术的完善，也见证社区的成长。

对于这个阶段，我们也有一些思考：

1、不要指望聊天群能解决所有问题

我们有“社区答疑”排班，如果值班的同学遇到解答不上的难题，将请小组智囊团分析，总之，我们的要求是尽快答复解决，“当日问题当日毕”；尤其是线上产生的问题，要优先跟进。

我曾经花了一个晚上翻看几个月的群记录，算了下我们开源团队每人跟进过的问题数，量还是比较大的（如下是其中一页）。更难能可贵的是，团队成员的态度和积极性都非常到位，每每及时解决问题，并找到了优化点，他们自己也挺开心。

日本加密货币交易所Fisco计划于2020年11月进行品牌变更:日本加密货币交易所Fisco计划于2020年11月进行品牌变更。交易所运营公司“株式会社Fisco加密货币交易所”将更名为“株式会社Zaif”；母公司“株式会社Fisco Digital Asset”更名为“株式会社Zaif Holdings”。[2020/9/6]

言无不尽地顺畅交流，聚焦解决痛点的社区答疑体系，确实在业内为我们树立了非常不错的口碑。

聊天群的好处在于交流无比便捷，其不足也显而易见，群聊会吸引不少注意力，聊天记录难以被其他人翻查，不利于积累和复用。随着新人的不断加入，不少常见问题的重复率极高。技术论坛应该是不错的互补。当然技术论坛的搭建和维护，也是需要投入的。

而随着社区人数和领域覆盖面爆发式扩张，单凭开源工作组来在线答疑，是否是最佳解呢？我们思考之余，觉得这也算是“幸福的烦恼”吧。

2、不要指望文档解决所有问题

软件质量基本稳定后，每当看到问题，我的第一反应常常是，“是不是文档没写清楚？！”

开源项目文档包括使用手册、开发教程、术语和概念、架构原理、FAQ等等，可谓“汗牛充栋”。好在线上文档支持关键字检索，基本上能想到的知识点，都可以检索出来。

同时，在公众号、合作媒体上，我们也发布了多角度的文章，尝试跳出技术细节，去澄清区块链思维，科普区块链学习方法，把经验和教训传承起来。我们真心的希望这些文章能给不同阶段的读者一些启发，从技术的“第一性原理”出发，举一反三，直达区块链知识内核。

但我们发现，理想和现实是有差距的：文档怎么写都会挂一漏万；用户的操作路径、思考模式和我们预期的不一样；以及环境不一样，出的问题也会不一样……

此外，受传播渠道、曝光率等诸多原因的影响，文档并没有传播到所有用户；或者因为文档目录结构太深，用户确实没看到特定知识点；即使是看到了文档，面对上百万字的浩瀚篇幅，很多人会表示：“nice，先收藏慢慢看”……种种因素都可能导致文档的有效阅读吸收率并不乐观。

其实，用户根本不太想去看长篇大论，他只想赶紧解决手头上的问题。

总体来看，文档一定要有，还要好。但文档就像宝藏，适合慢慢挖掘，难解燃眉之急。

3、不要指望自己就能解决所有问题

日拱一卒，遇到一个问题解决一个问题，就万事大吉了么？

BitMax将上线波卡生态项目Stafi (FIS):BitMax交易所（BTMX.IO）将于9月11日 22:00（北京时间）上线波卡生态项目Stafi (FIS)，并开放FIS/USDT交易。充提将于9月10日10:00（北京时间）开放。

为庆祝Stafi (FIS)上线，BitMax将开启拍卖活动。本次Stafi（FIS）拍卖活动将以限价竞拍（摇号抽签）+自由竞拍（竞价排名）两种模式同时进行，用户可同时参与两种模式拍卖，最多可得2份拍卖品（共3,400 FIS）。

详情请查看原文。[2020/9/5]

用户问题确实是最好的方向标，如果一个问题一个星期内出现了两次以上，而且还是由不同的用户问到的，那么可以肯定，是个需要优先解决的问题。

对不同的问题有不同的解法：可以迭代新版本把问题修掉，让它不再出现；也可以是修订文档，并给出显眼的文档入口供参考；甚至可以是跟用户聊聊，对齐了概念和思路，有的问题就消解了。解法很多，但关键是要快、要准、要闭环。

实践也证明，开源工作组不可能包办一切，比如有些用户的需求比较场景化，不适合放到主版本里，由开发者拉分支定制开发更为合理。有些问题跟不同环境、不同业务领域有关。事实上，开源工作组对很多领域也并非专家，只能是根据自己的理解，从技术角度切入和大家交流探讨，期望能互相启发。

本质上，如果只有开源工作组在做单向输出，用户是沉默的大多数，这样的社区势必会变得沉闷、无聊，也很快会遇到天花板。理想的模式是在整个社区形成正循环发展：老手帮助新手，新手成为老手，老手直接上手写代码，分布式解决问题和满足需求。整个过程大家都有贡献、有创新、有积累、有提升。

我们有时候会想，开源工作组是不是要稍微往后退一小步？我们更多的做好服务和布道的角色，以科普引导、激发鼓励为主，给社区小伙伴们更大的舞台，这样效果是不是更好？所以，我们除了写代码，还写文档、写教材，参与国家人才标准编写，组织线上线下的沙龙、培训、黑客松，这都是“授人以鱼，不如授人以渔”。

在行业发展的爬坡期，我们希望帮助更多的人学起来，用起来，让人才多起来。迈过了技术门槛的用户一旦成为娴熟的开发者，那么BUG一冒头就会被修正，不同的需求快速得以满足，软件本身也将越来越优秀。

目前社区已经自发形成了诸多SIG（Special Interesting Group即兴趣小组）。组员们从社区主动加入，根据自己感兴趣和有所长的技术、应用主题，展开分布式合作。下图是其中一位组长（群昵称：李大狗）在小组介绍里的一页。我觉得“有趣、务实、激励、贡献”这几个关键字归纳得非常棒！ 

开源工作组，社区SIG以及不断涌现的开发者群体，构成了立体化社区技术力量。

我们持续聚焦软件质量和提升体验，减少重复问题，并引导和推动社区往自服务阶段走，分工合作，有利于聚焦识别更前瞻性的特性、承担更有挑战性的问题，广大开发者能施展的空间也越来越大。

逐步成熟的社区将会呈现“网络效应”，良好的口碑是“自来水”，产业人士聚集得越来越多，生态和商业模型自然会长出来。

刚开源的时候，我们全国到处飞，去宣讲理念和技术，邀请大家关注我们的社区。最早的社区群就是这么一个一个人的“拉” 起来的。

我有个朋友一直默默地关注开源社区，把区块链融合到他们的行业产品中去，直到产品成功上线后才告诉我。

我问他：“你们完全不需要支持的么”？

他说：“开源软件就挺好用的，我们自己的技术团队实现业务逻辑，做一下运维配置就可以上线了”。

现在他们已经是“社区认证合作伙伴”，持续地用区块链技术去落地应用，他们的成果也以代码、工具、案例等方式回馈给社区。

这样的社区伙伴还有许多。他们在各自的垂直行业领域里有着深刻造诣，与开源社区形成了互补。在区块链方面，他们只需引入开源技术，而不用重复造轮子，效率大增，成本猛降。同时，他们在行业实践中，持续挖掘出许多非常接地气的需求，贡献了大量技术成果，其落地的实践更是对区块链技术价值的验证，他们的案例已经成为了产业地图上的标杆。

更有意义的是，我们发现不少企业在社区里发掘并招募到自己需要的人才；也有的在社区遇到产业链或技术栈互补、理念又相近的产业伙伴，然后愉快地建立合作关系。总之，社区搭起跨越行业和地域的桥梁，是实现精神物质双收获的平台，自发的形成志同道合、共建共赢的开放联盟。

这里必须介绍下， FISCO BCOS开源工作组是由“FISCO金链盟”发起的，金链盟目前已经聚合150多家机构，分别来自金融、证券、地方性交易所、科技公司、科研机构等。作为开放的技术社区，聚集的2000多家企业，更是覆盖了工业、农业、版权等广泛的行业领域。

值得一提的是，有多个培训机构已经成为社区的“培训合作认证伙伴”。大家共同撰写科普资料，并联合工信部人才交流中心等国家权威机构撰写了多套区块链教材，供全国各地的高等院校和培训机构使用。培训布道工作任重道远，独木难成林，众人浇灌，来日桃李满天下。

在数字化的风口中，各领域的企业犹如一艘艘船，纷纷开辟航道。开源技术就像风帆，能帮助企业顺应风势，带来巨大动力，去探索更大的世界。开源代码本身是否商业化，其实并不那么重要，开源的产业化模式更多是融合服务、拓展边界，推动应用落地。可想而知，如果大量的船只扬帆起航，实体经济来往活跃，整个生态蓬勃发展，所有人都必然得以获益。

大家好，才是真的好。我认为这是开源开放的真谛。

经历过开源的兴奋、焦虑、欣喜，现在我们已经淡定多了。

每天的工作依旧很充实。曾经，刚进入团队的小伙伴们以为来了就是写代码，然后发现并非如此，不但要当“客服”，还要当“写手”，时不时出去当“网红”直播“带货”解析开源技术，或者去当“老师”，站在讲台上一讲就是几个小时。

在不同的角色之间切换，对时间管理和注意力分配确实是一种挑战, 不习惯的时候可能会有一点点“分裂”感。尤其，对普遍有点“社恐”的码农而言，各种“抛头露面”，心理压力有点大。但是换一个视角，从长时间的职业发展来看，经此十八般武艺轮番上阵，技术写作水准、交流陈述能力，以及眼界的广度深度都能得到锻炼；最重要的是，自己写的代码，立刻就会有人用，有人切磋，对自己的技术能力和成就感也有所提升。如此于公于私，都无疑受益匪浅。

在技术团队身旁，我们运营团队还有专业的“社区小助手”，活跃于线上线下沙龙、展会，组织课程，即时推送热点内容，以及和社区开发者互动，协助开发者走上开源之路。在产业合作中穿针引线，如同小蜜蜂穿梭在花丛中。当然，如果群里有人发广告，扰乱技术氛围，也很快就会被小助手请出去的。

小助手也翻过车。记得几年前有一次社区活动，对在github给项目点过star支持的社区小伙伴，小助手会寄送小纪念品。本来是善意的，但被有的开发者误认为是用礼物换star，并在群里直率地反馈。我们虚心接受并整改，此后自觉避嫌，再也不去做和star相关的活动。我们非常理解star是皇冠上的宝石，绝不是用来“兑换”的，应该是由真心支持、喜爱项目的开发者自发自愿的star。

相应的，对那些为开源项目做出贡献的开发者，社区也会表示感谢，并激励更多开发者持续共建共享，我们会公布项目贡献者列表和季度贡献者榜。他们会获得别致的、值得在朋友圈晒出来的社区纪念品。这主要是精神激励，搞起氛围吧。我们相信带着感恩之心携手同行，可以让我们走得更远。

在开源路上，碰到一些小小的波折、误会和挑战，都很正常。诚如人和人之间，本身也有信任建立的过程。开源社区教会我们要“换位思考”，要有“用户思维”，因为我们已经不是自己在做事了; 我们要时刻保持谦逊，因为任何一点进步，都是来自社区的共同努力；更要保持开放和透明，无论是代码还是运营，都会被社区多方检视、评判和优化，毕竟“talk is cheap，show me the code”（注：code同时有“代码”和“行为规范”的涵义）。

从这个层面看，开源项目的“star”重要，但更重要的是大家打star的理由，以及是否持续有人star。理想的境界是，大家都是社区的开发者，然后大家点的star，都是给自己，给共同的社区点赞！

我们再次回顾开篇的三个问题：

开源社区参与者是“用户”（user）为主还是“贡献者”(contributor)为主？

项目的star数，contributor数究竟有多重要？

我给出个人答案，仅供参考。

首先，我认为区块链的开源社区尚在起步阶段。这跟发展时间、技术成熟度、人才梯度，以及应用的广度和深度，都有着必然的联系。

第二，我们不能枉顾自然规律，揠苗助长。我们首先要躬身入局，把技术和体验做好，让大家先能“用起来”。同时聚拢更多的人才，共同学习进步。地基扎实了，共建的人多了，user群体里自然会涌现contributor。

第三，开源社区的理念是“授人以渔”不是“竭泽而渔”。在收获方面，无论是项目的star还是商业化，我觉得都是顺其自然，水到渠成的事情。我们已经看到，不少参与到社区的伙伴们，已然在产业中逐步开花结果。

感谢你看到了这里。经过这几年的酸甜苦辣，我们已经看到开源的未来篇章在徐徐展开。因为看见，所以相信；共信共建，我们将携手不凡。

标签：区块链FISSTASTAR区块链是穷人的最后一次机会Starfish FinanceSTARP价格PolyStarter

狗狗币最新价格热门资讯