WON:我在软件工程师职业中犯的3大错误

我生动地记得我在IBM担任软件工程师的第一周。我大学毕业时眼花and乱，有点自负。

我以为，“我应得的这份工作是很容易的，Web开发很容易。我马上就会升职！”

然后，我犯了我的第一个大错误：我忘了在合并到母版之前测试代码。

在大学里，我参加了一门入门级的Web开发课程，他们告诉您HTML，CSS和JavaScript存在，并且您应该使用Bootstrap和PHP。从来没有讨论过测试，结果我尴尬地没有意识到仅仅因为我的请求被批准并不意味着我可以不经一瞥就可以合并。

我迅速接到苏格兰高级开发人员的愤怒电话，谴责我缺乏监督。我破坏了每个人的开发环境。当我皱着眉头在办公室时，我们迅速回滚到以前的版本。

Ethena Labs创始人：稳定币需要关注流动性，而不是去中心化:金色财经报道，Ethena Labs创始人Guy Young表示，稳定币需要关注流动性，而不是去中心化，关于稳定币风险的主要问题与偿付能力有关，降低偿付能力风险的一种方法是设立保险基金，系统的有效抵押品将不止一个，因为稳定币背后基本上有美元池。他表示，保险基金可以充当“最后的投标人”，以确保价格“错位”时的稳定。

Young还认为，Lido 及其流动性质押货币 stETH 主导着以太坊质押服务市场，这不一定是坏事，如果要问在市场波动时期流动性和去中心化哪个更重要，那么交易所更关心流动性。Lido 的质押平台和流动性质押代币 Lido Staked Ether ( stETH ) 拥有最好的验证器集，并且经过实战考验并拥有“非常好的市场吸引力”。[2023/8/10 16:16:42]

从那天起，我从未忘记测试过我的代码。

以太坊开发团队计划9月15日推出新测试网 Hole?ky，以取代Goerli:6月26日消息，区块链验证器和质押服务商Everstake发布博客称，以太坊团队刚刚宣布即将推出名为Hole?ky的新测试网，其团队参加了Hole?ky测试网发布协调电话会议。

目前，以太坊有两个公共测试网：Sepolia允许开发人员测试合约和应用程序；Goerli允许协议开发人员测试网络升级，并允许利益相关者测试运行验证器。根据新提议的以太坊测试网生命周期计划，Goerli于2023年第一季度进入长期支持阶段。在生命周期终止日期（计划于今年第四季度）之后，它将不再获得客户端团队的支持。因此，下一个测试网应该在2023年底启动，为Goerli关闭做好准备。[2023/6/27 22:01:43]

我们都会犯错;这是学习过程的一部分。但是，只要您从错误中学习，犯错误就不一定是一件坏事。

WSJ：韩国检方寻求将 Do Kwon 引渡回韩国进行指控:5月5日消息，韩国检察官 Dan Sung-han 正在与美国检察官争夺从黑山引渡 Do Kwon 的权利，他认为将 Do Kwon 引渡回韩国将是为 TerraUSD 加密货币崩盘的受害者伸张正义的最佳方式。此前，韩国检方起诉 Terraform 的联合创始人 Daniel Shin 等 7 人，罪名包括欺诈和违反有关电子金融交易和筹款的资本市场法律法规。如果 Do Kwon 引渡到韩国，将面临类似指控。引渡程序将在黑山当局结束针对 Do Kwon 的护照伪造案的法庭程序后开始。法律专家表示，韩国可能在确保引渡方面占据上风，因为它是与黑山签订的引渡条约的缔约国。[2023/5/5 14:45:35]

这是我职业生涯中犯的三个最大错误。希望您能像我一样向他们学习，并以开发人员和个人的身份成长。

Azuki系列NFT24小时交易额为40.17万美元:金色财经消息，据NFTGo.io数据显示，Azuki系列NFT总市值达4.55亿美元，在所有NFT项目总市值排名中位列第10；其24小时交易额为40.17万美元，增幅达148.58%。截止发稿时，该系列NFT当前地板价为19ETH。[2022/7/25 2:35:42]

1.不问问题

作为一个新员工，甚至在一个由一群男人组成的团队中作为一名女性时，我甚至因为担心听起来愚蠢而问问题而感到紧张。

我很害怕提出一些问题，这些问题会暴露出我对编程的无知，这极大地阻碍了我作为开发人员的成长。

与团队成员建立牢固的融洽关系后，我开始提出更多问题。我学会了如何在研究答案的过程中取得平衡，而又不浪费自己的时间。一旦我克服了提出问题的恐惧，我就会学得更快。

每个开发人员都从零开始，尽管我们所有人学习的速度不同，但我们都必须经历相同的过程。

如果您听不懂，请务必提出问题。

当您在上下文中提出问题时，您和您的同事都会浪费更少的时间。如果您的问题可以通过快速的Google搜索轻松解决，请先花一些时间进行一些高级研究。这将使您的同事免于独自回答可能会找到答案的问题，从而避免了您被告知这样的尴尬。

2.假设每个人的沟通方式与我相同

在IBM，我与国际同事一起工作，现在以美国人的身份居住在德国，与六个不同国籍的团队一起工作。直到在国外生活了一年，我才意识到每种文化对“良好沟通”的含义都有不同的看法。

我和德国经理之间经常发生沟通不畅的情况，因为我们俩都不会开会，对下一步的工作有不同的想法，这导致团队中的挫败感和疏忽大意。

然后我偶然发现了法兰克福机场的艾琳·迈耶撰写的《文化地图》一书，这改变了我的生活观。

不同的文化具有不同的交流过程；有些是高语境传播者，在行与行之间阅读，而其他文化是低语境传播者，需要明确而多余的交流。

难怪我与团队和经理之间存在大量的沟通问题；我们的沟通方式有所不同！

从那天起，我发誓要学习更多有关沟通和建立稳固的专业关系的知识，它极大地改善了团队的融洽关系。

多元文化的团队需要低语境的流程。所有沟通都应该明确，明确说明谁负责哪个任务，并以书面形式备份，然后通过Slack或电子邮件将其分发给团队。

了解您和您的同事之间的一些文化差异，这与进行建设性的批评，沟通甚至安排会议有关，这将大大改善您的人际关系和团队活力。

3.亲自接受建设性批评

建设性批评对于成长为开发者和人类都非常重要，但是直到今天，我仍在努力应对个人化建设性批评。

当有人给我建设性的批评时，我的本能是将其解释为我的个人身份的反映。感觉好像他们在攻击我。

实际上，我的同事们正在帮助我确定需要改进的地方，这确实是一份礼物。它表明他们看到了我成功的潜力，并且正在帮助我实现这一里程碑。

创造一个安全的空间来接受和给予建设性的批评。最好召开会议讨论此主题，让双方都确切知道期望什么，然后秘密进行。

当有人给您一些您认为不正确的建设性批评时，请不要立即采取防御措施并关闭。花一些时间来处理他们刚刚提出的建议，并真正了解他们的反馈是否具有真实性。

这些只是我在职业生涯中犯的一些错误，希望您能从中学习。不应期望您是完美的员工和团队伙伴，但是能够理解自己的缺陷并从错误中吸取教训的能力将改善您的工作绩效，并为您迈向成功之路。

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