DAO:运营 DAO 单元面临的 9 个挑战

原文标题：《DAOrayaki ｜DAO 内子单元取得成功的 9 个挑战》

撰文：RnDAO

编译：Xinyang

创建和运行 DAO 内单元是一项具有挑战性的任务。本文是由 RnDAO 与 Sobol 合作进行的研究确定了运营 DAO 单元（DAO 团队、公会和 Pod）的 9 个主要挑战。我们研究了 DAO 中添加单元的问题并与多个 DAO 建设者进行了交谈，以确保所谈论问题的代表性和有效性。

术语

在整个工作中，我们使用广义上的「DAO Unit」——指任何时候，在 DAO 内形成一个较小的贡献者群体，具有明确的目标和自主权。我们这样做是因为我们从参与者那里听到了许多不同的术语和定义，他们认为「SubDAO」是特指某类事物，不过各自定义又大不相同。因此，我们将 DAO 单元视为一个庞大且多样化的家族，具有一些不同的变型（常见模式）。

我们的研究（参见 subDAO 问答 ）发现，DAO 成立子单元，通常是因为他们想要：

推动行动。DAO 形成较小的单元以独立行动（而不是让整个 DAO 参与每个决策和行动）。

更为果断。投票和治理流程从提案到执行至少需要 3 天。让整个 DAO 参与每个决策会减慢决策速度并造成信息过载，从而削弱治理。

美国无线运营商AT＆T希望免除2亿美元惩罚索赔:美国无线运营商AT＆T向法院提出修正申诉，希望驳回其8项索赔中的2项，以及2亿美元的惩罚性损害索赔。AT＆T的律师认为Terpin没??有充分证据证明AT＆T因隐瞒或以虚假陈述为由被判有罪。此前消息，Seth Shapiro起诉无线运营商AT&T，称AT&T的员工参与了SIM卡交换欺诈，黑客窃取了2400万美元的加密货币。Terpin要求2380万美元的补偿性损害赔偿以及2亿美元的惩罚性损害赔偿。（Cointelegraph）[2020/4/1]

有时 DAO 这么做是为了：

引入制衡。出于安全目的，DAO 单元可以采纳或略过母 DAO 做出的决定。例如，Decentraland DAO 有一个由 Solidity 专家组成的安全顾问委员会，拥有 3 / 5 的多签。该委员会可以暂停、取消或恢复 DAO 采取的任何操作。

支持更广泛的贡献和去中心化——通过让更多人在一个重要领域拥有所有权并发挥作用，

最后，一些 DAO 创建单元用于风险管理， 以保护母 DAO 免受不确定活动的影响。

上述目标往往相当普遍，但每个人对 DAO 单元是什么都有不同的定义。我们的研究确定了四种关键类型，每一种都有不同的目的和不同的特征。

美国指控荷兰人运营受加密货币资助的儿童网站:金色财经报道，美国检方周四表示，一名荷兰人涉嫌运营一个儿童网站，该网站自2012年以来通过出售视频赚取了超过160万美元的比特币。根据哥伦比亚特区美国地方法院对此人的投诉，该业务的大部分资金来自比特币和以太坊。检察官将指控该犯罪嫌疑人9种罪名，并没收数字货币资产。[2020/3/13]

DAO 单元的 4 种关键类型：

当这些单元努力实现其目标时，它们会遇到一系列挑战。排名前 9 位（即，更多 DAO 建设者提到）的问题是：

领导力（不明显的那种；请继续阅读）

缺乏贡献者参与

对母 DAO 或其他单元的依赖

与母 DAO 对齐

对 DAO 单元成员缺乏信任

决策和自治

在生产力和影响力问题上缺乏能见度

去中心化工作

补偿

现在我们将深入探讨创建 DAO 单元的挑战、它们对 DAO 构成的风险，以及潜在的解决方案或缓解因素。

动态 | Binance.US运营商任命Ripple前高管为CEO:据官方medium文章，Binance.US运营商BAM Trading Services（“BAM”）宣布任命Ripple前高管Catherine Coley为首席执行官。据悉，Binance.US是BAM与币安合作推出的安全且合规的数字资产市场。 Coley将监督Binance.US和BAM在北美市场的扩张。Coley此前担任Ripple的XRP机构流动性负责人。[2019/7/2]

DAO 单元内的领导力挑战包括完成任务、依赖少数人、治理结构和机制以及普遍缺乏明确性。

我们使用 3 因素框架概括每个挑战，该框架显示挑战的表现方式、定义及其主要原因。

当谈论有效的 DAO 单元时，最常提到的是领导力挑战。当被要求描述问题的原因时，最简单的答案通常是「领导很难」或「换一个人领导就好了」。

我们可能会倾向于从表面上理解这种解释，将问题简单地描述为对更好的领导者的需求。正如哈佛大学组织科学教授 JR Hackman 所说，「领导者是团队中最引人注目的部分，成功或失败会不成比例地归因于他们。」

动态 | 印度电信运营商将在一个月内推出区块链反垃圾电话营销系统:据Financial Express报道，印度电信协会主席Sharma周一表示，电信运营商已经进入运营基于区块链的反垃圾电话营销新系统的最后阶段，消费者将在一个月内开始体验新区块链框架的好处。Sharma称，监管机构将在7月第一周审查运营商在这方面取得的进展。去年，印度监管机构收紧了相关规定，以遏制讨厌的电话营销电话和信息，要求电信运营商利用区块链技术减少不必要的通信。[2019/7/2]

透过 DAO 单元的「领导问题」的表面，我们发现了多个相互关联的问题，包括对去中心化及其含义的困惑、团队合作的普遍困难以及完成工作的能力。技能、流程、工具化和共享心智模型方面的差距是反复出现的问题。

贡献者是任何 DAO 的命脉，因此也是任何 DAO 单元的命脉。加强和保持贡献者的参与度是 DAO 单元不断发展的方面。以下是这一挑战背后的结构：

缺乏贡献者参与也可归因于缺乏有效的领导。可以通过建立对单元使命的热情来吸引参与。这可以反过来激发动机水平（除了不同级别的补偿之外），并鼓励贡献者提出倡议和改进建议（而不是盲目地照本宣科）。

交易平台Kraken CEO：不在纽约州运营 不会回应总检察长发起的调查:Kraken交易平台是周二收到纽约总检察长施耐德曼一封信的交易所之一。该平台的CEO Jesse Powell在周三的电子邮件中表示，Kraken2015年因为纽约的加密货币监管框架BitLicense而离开了纽约，现在意识到这是明智的选择。Kraken总的来说很乐意与政府机构合作，但批评了纽约总检察长的做法，表示其应该从实际在纽约州运营的交易所要求信息。[2018/4/19]

DAO 单元不是孤立地运行或作为防水实体运行。他们的母 DAO 或 root DAO 通常以意想不到的方式支持和约束他们。此外，这些单元与其他单元协同工作，导致不同类型的依赖关系。有效管理这些依赖关系具有挑战性。这些挑战可以概括如下：

管理母 DAO 和 DAO 单元之间的依赖关系的挑战也蕴含一个融资要素。这包括与母 DAO 的资本争夺、创建一个没有资本的社区以及缺乏资本来改进流程和结果（表现为工作节奏缓慢、创新很少）。

虽然对齐（步调一致）听起来与对母 DAO 的依赖相似，但对齐挑战更频繁地表现为恐惧，背后原因也不同。这一挑战可能是由于决策自主权的丧失、成熟的 DAO 单元丧失活力、缺乏明确性以及对失去控制的恐惧。对齐挑战的复杂性可以描述如下：

对齐挑战通常是由于缺乏明确的 DAO 单元存在的原因以及它与母 DAO 的联系程度。这反过来又会导致难以参与 母 DAO 的使命和愿景。简而言之，在 DAO 单元的独立性和与母 DAO 的联系程度之间找到平衡是一个挑战。

对 DAO 单元成员缺乏信任，是误解了 DAO 单元的意图、操作和方向的结果。母 DAO 和 DAO 单元团队之间有限或微不足道的互动导致彼此不熟，以及问责和治理的欠缺。

对 DAO 单元成员缺乏信任总是会导致母 DAO 成员惺惺相惜。母 DAO 成员不相信 DAO 单元团队是忠实的管家，DAO 单元团队也不相信社区能够成事。

这个挑战关乎 DAO 单元有权自主做出决策。一旦他们的自治被扼杀，决策就变成了一个挑战。扼杀自治的原因是多方面的，并且是母 DAO 和 DAO 单元团队双方共同作用的结果。

关乎决策制定的挑战也由 DAO 单元和母 DAO 之间的误解引发，例如母 DAO 如何看待 DAO 单元的决策，DAO 单元在他们的思维和方法上过于中心化，或者是单纯不喜欢 DAO 单元的决策。

当生产力和影响力的能见度开始阻碍运营时，它开始成为 DAO 单元的挑战。

缺乏生产力和影响力的能见度总是会导致缺乏信任。这引发了一些令人不安的问题，例如「答应的工作是否完成了？」「当一堆项目请求资金时，DAO 的投票人如何知道他们会用好这笔钱？」 「他们知道高谈阔论和工作不是一回事吗？」

对于 DAO 单元来说，去中心化工作的挑战源于工作量、参与人数以及工作的最终产出。我们的研究发现了一些有趣的动态：

去中心化工作挑战阻止了 DAO 单元的扩展。扩展的困难使得 DAO 单元愿景的实现具有挑战性。它还创造了一种先有鸡还是先有蛋的情况——无法有效地交付工作会导致无法扩展，而无法扩展又导致无法承担需要更多资源的高影响力工作。

补偿（compensation）是更广泛的 DAO 生态系统挑战，但对 DAO 单元有一些特定的影响。由于 DAO 单元的关注范围更窄、更具体，补偿形式和水平需要与 DAO 单元的精神、共享所有权和共享成功紧密联系起来考虑。

DAO 单元中的补偿挑战可能源于设计不佳的支付系统和流程。简化这些系统可以是一种解决方案。

如图所示，DAO 单元要顺利运行面临许多众多挑战，而造成挑战的根本原因并不明朗。此外，不同的挑战往往会形成一张网——一个相互加强的挑战系统。这使我们得出结论，DAO 单元挑战的解决方案将是复杂的，将多种产品和服务结合起来，才能使更好的组织方式成为可能。

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