TEC:加密货币社区的三类建设者：定居者、探险家与规划师

加密货币项目社区建设需要什么样的人才？

撰文：PeterPan，就职于加密货币投资机构1kx翻译：卢江飞

社区建设，是将一群人聚集在一起以实现一系列集体目标的过程。

在此过程中，这群人需要具备不同的才能，我们可以观察到在社区建设过程中涉及三个最常见的主要角色：

定居者：负责运营，专注于社区稳定增长和维护；探索者：负责实验，专注于社区跨越式发展；规划师：负责策略，专注于社区优化工作。

Chainalysis报告：随着机构采用增加，亚洲加密货币交易激增706%:10月5日消息，区块链分析公司Chainalysis的新研究发现，2020年7月至2021年6月期间，中亚、南亚和大洋洲（包括印度、巴基斯坦和越南等国家）的加密货币交易激增706%。以美元计算，这些交易的总价值为5725亿美元，占全球交易总额的14%。机构和大额支付占交易的比例最高，这进一步证明了机构对加密货币的采用。这一趋势在印度最为明显，超过1000万美元的大型机构转账占交易总额的42%。越南和巴基斯坦的这一比例分别为29%和28%。（Cointelegraph）[2021/10/5 17:24:54]

定居者

声音 | 智利央行行长：已采取措施应对金融技术挑战，研究DLT、加密货币等领域:智利央行行长Mario Marcel近日在经合组织全球区块链政策论坛发表讲话。他表示，金融或“金融科技”领域的颠覆性技术正在改变金融业的格局，挑战传统商业模式。这些技术已经能够解决传统金融行业中的一些差距，可以分为五类：访问、速度、成本、透明度和安全性。 智利央行了解到一个新的生态系统正在发展，并以《2018-2022年战略计划》应对这些新挑战，其中颠覆性技术是其五大重点之一。具体而言，已经采取两项举措来应对金融技术挑战：技术观察站（Technological Observatory）和技术实验室（TechLab）。 技术观察站感兴趣的领域包括开放银行业务、监管科技（SupTech）、智利中央央行（CBC）使用DLT的证券和现金结算操作、金融稳定视角下的的加密资产、数字支付（主要是零售和跨境）、CBDC、金融稳定视角下的网络安全以及大数据和数字经济。 TechLab的目标是在试验阶段实施影响CBC内部交叉流程的颠覆性技术，例如加密货币、大数据、人工智能等。目前正在试验区块链和机器学习技术。[2019/9/19]

社区定居者必须维护一个社区的核心基本功能，并致力于促进社区实现稳态有机增长，这个角色最常被理解为「社区经理」。

声音 | 纳斯达克消息人士：对加密货币规模更感兴趣:大约四个月以来，Ripple一直在与纳斯达克进行谈判，以便让纳斯达克在2019年初将推出的加密交易平台上市XRP。根据ABACUS JOURNAL消息，纳斯达克的一位消息人士表示，他们对加密货币的规模更感兴趣，对围绕加密货币的噪音不感兴趣。消息人士称，如果纳斯达克以市值排名前五或前七的“证券型代币”开始这项计划，为什么要排除XRP？比特币现金（BCH）周围有同样多的噪音，BCH目前几乎出现在所有交易所，因此纳斯达克认为没有理由排除XRP。相反，纳斯达克已经学会了并且接受了他们带来的东西，该公司公司拥有一支顶尖的管理团队。[2018/11/13]

定居者负责各种社区操作，比如：

受理各类社区请求；协调Discord和Telegram群组；推动利益相关者积极参与社区；吸引新社区成员加盟编写文档、或是能使现有社区成员可以使用的任何东西。定居者是社区的运营骨干。

探索者

在一个社区中，探索者是专注于使社区获得跨越式发展，并探索新机会的人。

探索者的工作重点是为社区探索、创造新机会，而不是仅仅推动现有社区发展。探索者需要建立新的社区分销渠道、创建内容、培养合作伙伴、打造人脉关系、并且进行客户访谈以分析未开发市场中会有哪些机遇。

探索者是实验者，他们可以推动社区发展。

规划师

社区规划师是那些推动社区策略的人，他们负责规划社区应如何发展，并为社区建设工作分配最佳解决方案，规划者的职责需要了解如何将社区建设工作和资源进行合理分配，并使之发挥最大作用。

让20％的努力获得80％的效果。

制定社区策略是一个发现和迭代的过程，通过定居者和探索者的实现和倡议，社区会不断学习，社区策略也会随着时间的推移不断优化、改进。

对这三个角色的普遍误解

探索限于定居。在构建具备一定用户参与度的社区之前，大多数项目都试图快速发展。但问题是，在积极发展之前你需要先确保当前社区的需求和优先事项能够有效完成。如果一个社区不能把现有社区参与者「照顾」好并保留住，那么进一步吸引新参与者将是徒劳。建立社区是一个创造性的过程，其核心是建立人脉关系，这个过程很少能被强迫进行——定居者和探索者都需要有足够的耐心，并花更多时间和各种不同方法来经营社区。倘若没有给予足够的创造性自由来进行实验，最终将会浪费社区团队的时间和精力。社区规划需要运营经验。有些项目创始人总想扮演规划师的角色，但他们没有社区建设经验，甚至有时他们自己都没有意识到这一点，因此很容易导致失败。如果项目团队中的定居者或探索者无法填补规划者的角色，那么不妨尝试寻找顾问或是经验更丰富的第三方来提高帮助和支持，规划师需要对项目有清晰的认识并保持连贯性。社区建设是一项团队运动，一个社区需要具备不同「天赋」才能获得成功。

本文撰写目的，是为了用一种不同思维模式来分析建立和培育社区所需的不同角色，希望这篇文章可以提供一个更好的框架，帮助你理解该聘请谁来担任不同的社区建设职位，以及需要在哪些领域投入更多的精力和资源。

来源链接：medium.com

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