CEO:CEO们应该如何看待元宇宙 麦肯锡给出指南

ChatGPT突然大张旗鼓地登上全球新闻的头条时，元宇宙似乎如明日黄花般过气了，未来渺茫起来。而麦肯锡的4位合伙人在今年1月给全球CEO们的“元宇宙指南”中强调，“太大元宇宙 ，不容忽视”。《元宇宙日爆》编译了这份指南供企业管理者参考：

突然之间，无论好与坏，元宇宙进入了时代浪潮。2022年，相关元宇宙的投资增长了一倍多，这主要是由大动作(如微软以690亿美元收购动视暴雪)和小动作(约120亿至140亿美元的风险资本和私募股权投资)共同推动的。

每个人都听说过一些大型游戏公司所取得的成功：2022年游戏及创作平台Roblox 的日活跃用户超过5800万；而《堡垒之夜》在2020年的日活跃用户超过2000万，并在2018年至2020年期间创造了超过90亿美元的销售额。Meta继续每年花费至少100亿美元用于元宇宙的开发。然而，投资者对元宇宙公司提出的问题是，他们什么时候能从这些公司的投资中获得切实的、短期的回报。

CEO们应该如何看待元宇宙？这是一个巨大的机遇还是一个巨大的风险？我们的答案是:机会是巨大的，风险也不似你想的那么大。

正在构建元宇宙的公司将其视为“互联网的下一个迭代”，就像任何庞大而无所不包的技术一样，潜力是巨大的。我们估计，到2030年，元宇宙可以创造4万亿到5万亿美元的价值。另一方面，元宇宙也存在明显的风险。不要被加密和非同质化代币NFT的崩溃而分散注意力，这些Web3技术与元宇宙相关，但并不完全相同。相反，最大的风险是错过了突破性技术（如原始互联网、人工智能和元宇宙）可以释放的变革浪潮。

Circle CEO：Circle目前在财务上处于历史最佳水平，并将继续提高透明度:7月4日消息，Circle创始人兼首席执行官Jeremy Allaire7月2日在其个人社交平台上发布了一系列声明并链接了博客文章，以澄清有关该公司发行的Stablecoin USDC在加密市场低迷期间几近崩溃的传言。

Allaire表示，Circle一直试图让自己达到所能承受的最高标准，以使得我们与监管机构、顶级保险公司和领先的金融机构合作，Circle目前在财务上处于有史以来最强大的水平，并将继续提高透明度。[2022/7/4 1:48:47]

我们在2022年4月的调查中统计，约95%的商业领袖预计，元宇宙将在5到10年内对他们的行业产生积极影响；61%的人预计它将改变他们的行业运营方式。

为什么乐观看待元宇宙？

我们在 2022 年 6 月估算过Metaverse活动市值，计算出它在2000亿美元到3000亿美元之间。如今，规模更大了，在之后8年左右的时间里，它可能达到4万亿到5万亿美元（下图），大致相当于世界第三大经济体日本的经济规模。

River Financial CEO：联邦基础设施法案不应监管比特币:River Financial CEO Alex Leishman今天对参议院本周早些时候通过的《基础设施投资和就业法案》表示失望，该法案包括可能对比特币行业和相关企业造成严重损害的语言。他表示大约有4600万美国人拥有比特币，目前的法案内容还可能导致对已经拥有比特币的数千万美国人的新类别加密货币具体数据的报告要求。这种报告规则将比对传统金融机构的要求要繁琐得多。它有可能进一步限制美国在这一不断增长的行业中的创新，并使美国人的敏感的个人数据暴露在泄漏和滥用之下。（prnews）[2021/8/16 22:16:20]

元宇宙到2030年的市值预期及用例

由于多种力量的结合，指数增长成为可能：元宇宙的吸引力跨越性别、地域和人群世代；消费者已经表明他们已准备好购买元宇宙资产，他们对使用新技术持开放态度；公司正在大力投资所需的基础设施；在元宇宙中进行试验的品牌发现，客户很高兴。

庞大的规模吸引了CEO们的注意。俗话说得好，“这里10亿，那里10亿”，很快你谈论的就是真金白银——5万亿美元可是个不小的数目。作为对比，我们估计，实现温室气体净零排放需要的年度支出在3.5万亿美元，而企业的云计算转型提供了3万亿美元的市场机会。

我们敢对元宇宙潜力给出如此大的估算是因为，元宇宙是一种组合技术:它结合了麦肯锡技术委员会(McKinsey technology Council)今年认为最有前途的诸多顶趋元素，包括人工智能、沉浸式现实、高级连接（5G/6G）和Web3。

Mt. Gox前CEO：还没有决定是否继续上诉，本次判决产生了一个坏的先例:6月12日消息，Mt. Gox交易所前CEO Mark Karpeles表示，他还没有决定是否继续上诉，正与法律团队商议处理办法。但是他认为这次判决产生了一个坏的先例。本次判决基于这一概念，公司有自我意愿，这个意愿可以与管理层或者股东的意愿不同。这种概念是危险的，因为这会导致一种情况——当一家公司失败时，检方可以起诉管理层违背公司的自我意愿，而这一自我意愿是由检方确定的。

6月11日，东京高等法院对加密货币交易所ＭtGox前首席执行官、被告Mark Karpeles进行了上诉判决。藤真理子审判长支持了有期徒刑2年6个月、缓刑4年的一审判决，驳回了辩护方的上诉。藤真理子审判长认为维持原判是因为门头沟交易所的行为违反了它之前的承诺。（Cointelegraph）[2020/6/12]

这是CEO们感兴趣的主要原因;另一个原因是，元宇宙涉及企业的许多方面，而CEO是天生的整合者，他可以整合公司的资源做出一致的、价值驱动的回应。在CEO的支持下，元宇宙陷入“试点炼狱”的可能性更小。

元宇宙对消费市场与B2B都有用

我们通过思考和分析元世界对消费者和企业的新兴用途来构建估值。很快，公司可能会在元宇宙中为客户提供前所未有的购物体验，它将成为一个3D的电子商务渠道。为了理解潜力，我们需要考虑两个最大和更高级的场景：消费者业务和B2B公司。

动态 | 前CFTC律师出任区块链合规顾问公司CEO:据businessinsider消息，前美国商品期货交易委员会（CFTC）律师Kevin Batteh携手新加坡商业咨询机构Jenga BCG，在华盛顿州成立Jenga Advisors LLC并出任其CEO，专注于为全球区块链公司提供有关代币相关法律合规以及二级市场交易所上市的专业咨询。Bittrex、Upbit等全球主流交易所均表示支持。[2019/2/18]

品牌营销和消费者参与

许多公司已经将元世界添加到他们的全渠道营销组合中。元宇宙在Roblox、《堡垒之夜》和The Sandbox等虚拟世界中占据一席之地，其中一些人已经取得成功——耐克在Roblox的“Nikeland”里接待了超过2600万名游客，销售了超1.85亿美元的数字运动鞋和类似产品,其数字部门的收入增长了两倍，超过100亿美元，几乎占公司总收入的四分之一。

现在，许多公司正面对下一波机遇，包括游戏化、虚拟现实(VR)和增强现实(AR)。亚马逊在其应用程序中添加了AR功能，让客户坐在家里就能看到产品外观。宜家做了类似的事情，让客户使用AR工具为他们的家3D改造。

星巴克奥德赛(Starbucks Odyssey)是该公司强大忠诚度计划的元宇宙升级版，它展现了“游戏化”的潜力。该公司原本具备了一个强大的奖励计划，奥德赛增加了一个新的层面:会员可以虚拟参观咖啡农场，玩一个有关“星巴克传统”的问答游戏，还可以玩另一个名为“星巴克一生”的游戏；积分能解锁新体验，比如制作浓缩马提尼咖啡的虚拟指导，甚至可以“IRL”地前往哥斯达黎加的Alsacia咖啡农场(如果你敢的话，问问十几岁的孩子IRL是什么意思，这是年轻人惯用的“In Real Life”的网络缩写，意为“在现实生活里”)。

纳斯达克CEO：目前仍在考虑是否应该推出比特币期货:纳斯达克仍在考虑是否应该推出比特币期货来与其CBOE及CME竞争，这是因为主流交易所正在寻求从膨胀的数字货币中受益的方式。纽约纳斯达克（Nasdaq）首席执行官阿德纳?弗里德曼（Adena Friedman）周三表示，交易所的运营人员正在研究如何创造出与目前市场上已存在的不相同的东西。 弗里德曼在世界经济论坛年度会议上接受彭博采访时表示：“我们已经在与业界合作，并找到了一个很强大的合作伙伴，我们将研究推出比特币期货对我们来说是不是对的一件事， 目前我们仍在评估这一点。”[2018/1/25]

数字孪生

在元宇宙中，企业内部和与之相关的每个资产、流程或人员都可以虚拟复制并相互连接。因此，几乎工作的各方各面都可以在物理实施之前以数字方式进行。通过构建数字孪生（元宇宙中的物理环境和对象的虚拟副本并实时生成数据），可以生成更丰富的分析，从而改进决策制定。

百威构建了供应链和制造业的数字孪生，该工具允许根据活动条件调整啤酒的酿造过程，并有助于避免生产瓶颈；西门子在南京的工厂也做了类似的事情，在破土动工之前，该公司建立了一个工厂的数字孪生版，避免过去代价高昂的错误，该公司表示，这个数字孪生版使生产能力翻了一番，还有助于稳定运营，将生产率提高20%；宝马、雷诺、现代和许多其他汽车制造商也在通过数字孪生创造价值；甚至专业运动员也在使用它，新西兰酋长队最近赢得了美洲杯，部分原因是通过创新的数字孪生。

随着公司们变得越来越有创意，越来越多的企业用例也在不断涌现。企业培训就是一块沃土，美国银行已经在其网络中的每个金融中心推出了一项使用VR技术的“沉浸式培训”计划，教银行家如何加强与客户的关系、处理困难的对话、练习同理心。沃尔玛发现了一个意想不到的用途，该公司表示，其VR培训帮助一家门店挽救了经营困境。

元宇宙到转折点还需突破哪些障碍？

怀疑论者指出，技术有时需要很长时间才能发挥其商业潜力，比如人工智，即使经历了长达数十年的“AI 寒冬”，许多分析师们仍认为AI 没有发挥出它的潜力，最近，生成式人工智能的进展就让怀疑论再次出现，自动驾驶汽车是另一个例子。

元宇宙难道没有类似的命运风险吗? 换句话说，我们处于炒作周期的哪个阶段？现在是站在了过高预期的顶峰，还是陷入了幻想破灭的低谷?

在我们看来，元宇宙的发展距离真正的转折点还需要几年的时间 (但这不是不做准备的理由)。Salesforce的布莱恩·索利斯最近告诉我们，像Web1.0、社交媒体和移动设备这样的代际变化“很少在一夜之间发生，它们需要数年的时间，是不断进步的技术、不断变化的消费者需求和实验周期积累的结果”。

这似乎也是对元宇宙必须克服障碍的恰当描述——技术还没有准备好大规模支持元宇宙：5G网络、边缘计算、硬件和软件的进步必须跟上(它们正在进行中)；目前的用户主要是游戏玩家和精通技术的人，企业必须招募其他人才(我们的调查显示，他们非常感兴趣)；许多元宇宙里的交易都是用加密货币进行的，而我们也看到了加密作为一种可靠、安全的交换系统，同样存在缺点；最后，如Roblox、The Sandbox等等的元宇宙平台之间都没有联系，整合的、真正的元宇宙还有很长的路要走。

CEO们现在可以做什么?

乐观主义者和怀疑论者都有确凿的证据支持他们的观点，但证据的“天平”可能稍微倾向于乐观主义者。全球79 家最大的消费品公司中，有 71% 已经持有元宇宙的股份，其余的人冒着没有计划的风险；其他行业公司正在仔细观察并制定计划；极少数人不会受到元宇宙的影响。

现在在元宇宙中投资哪怕一点点，似乎都被置于一个奇怪的经济周期中。但我们的研究强烈表明，在经济低迷时期，调整资产负债表并投资于增长公司，将在下一个周期中占据主导地位。

一家公司如何规划元宇宙取决于它所在的行业。如前图所示，元宇宙最有可能颠覆银行、制造业、媒体、专业服务、零售和电信等行业。这些行业的CEO可以考虑采取比其他行业更果断的决策。

其他行业的CEO可以采取三个步骤来确保自己在“元宇宙列车上有座”，并为元宇宙的最终起飞做好准备。

从“为什么”开始

关键问题不是“我们可以在元宇宙中做什么？” 以及“为什么元宇宙适合我们的增长和创新议程？” CEO们需要弄清楚如何将元宇宙因素纳入当前的商业模式中，以及公司的客户在元宇宙中热衷于做什么。正如乐高分险投资公司的Rob Lowe告诉我们的那样“不要试图改变你的核心目标以适应元宇宙”。

实际一点：找到“什么”

从外部寻找灵感是件好事，但 CEO 还应考虑确定适合公司战略的实际用例，并优先考虑这些用例，然后为这些用例开发概念、业务案例和路线图。CEO们应该像对待其他任何事情一样严肃对待这些努力，而不是将它们视为噱头或宣传。了解“这是一项严肃认真的工作”将有助于消除组织内部的怀疑态度。

捍卫事业：“如何做”

CEO可以履行两项职能：第一，设定愿景；其次，为每个用例和计划选择领导者；测试和学习，并在此过程中提出正确的问题，这对于弥合期望与结果之间的差距至关重要。

职能领导可以带头进行这些工作，以确保这些举措与职能议程紧密结合；选一个人代表“元宇宙”职能来完成工作是有意义的——欧莱雅在内的几家公司已经任命了一位“首席元宇宙官”，通常向CEO汇报。

高层领导可能还会考虑所需的运营模式和团队设置，因为许多公司希望与硬件、软件和元宇宙相关开发服务（例如 VR 设计和开发或游戏引擎）的专业供应商合作。

结语：现实世界正在被战争、新冠肺炎、通货膨胀等等问题所困扰，元宇宙提供了一种“增强”，这可能是吸引数百万客户涌向早期元宇宙的部分原因。CEO们应该确保自己在客户的所在地会见客户们，无论“所在地”是虚拟的还是现实的。

关于作者：本文为编译，原作者Homayoun Hatami是全球客户能力的管理合伙人，也是麦肯锡巴黎办事处的高级合伙人， Eric Hazan是该办事处的高级合伙人。Hamza Khan是伦敦办事处的合伙人。Kim Rants是哥本哈根办公室的副合伙人。作者感谢 Nikita Pillai 和 Adam Ridemar 对本文的贡献。

来源：DeFi之道

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