TOC:一名Web3创业失败者的自述

大约一个月前，zkSync 生态去中心化永续合约协议 Phezzan Protocol 向社区通知了将关停项目的决定。

作为最早在 zkSync 2.0 测试网上部署永续合约产品的 DeFi 项目，Phezzan Protocol 也曾伴随着 zkSync 2.0 的技术升级而迭代过数版产品，然而令人唏嘘的是，在 zkSync 2.0 正式上线主网并更名为 zkSync Era 后不久，曾被寄予厚望的 Phezzan Protocol 却过早地迎来了失败的结局。

5 月 29 日，Phezzan Protocol 创始人 Roland 在个人推特上发布了一篇文章，文中反思了自己在 Phezzan Protocol 的失败中所得出的经验与教训，内容涵盖了融资、团队构建、社区运营等多个方面，对于同样正在 Web3 领域耕耘的创业者们来说，或许能够起到一定的启示作用。

array finance官方：闪电贷造成超50万美元损失，或为一名内部人员所为:官方消息，DeFi项目array finance证实遭到闪电贷攻击，官方表示，攻击者获利约272.94 ETH，价值约51.5万美元。array希望找到一家公司或组织，为失去的流动性提供担保，并在启动后偿还。

此外，array表示，将Gismar从团队中除名，因为团队认为他的疏忽和粗心导致流动性被偷，或者他自己偷了钱。目前正在积极尝试联系和联络Gismar，但他的所有社交媒体已经关闭和清空。array下一步将用剩余的资金雇佣一个可靠的开发人员；解决手头的问题，这样就可以继续目前的工作；试着找个人为70万美元做抵押；采取法律行动。最后，array将很快有一个投票系统设置为CCO Contributors决定是否继续进行该项目。[2021/7/19 1:03:06]

马来西亚正在追捕一名加密矿工，因其涉嫌窃取Tenaga电力并造成220万美元损失:3月26日消息，马来西亚马六甲州正在追捕一名比特币矿工，据称他给公用事业公司Tenaga Nasional Berhad造成了约900万林吉特（约合220万美元）的损失。

据《马来邮报》报道，马六甲警察局长在周五的新闻发布会上表示，矿工Tan Joe Pheng在该州的18处场所积极开展比特币挖矿活动。在此案中拘留了六人，包括一男一女，据信他们是主要嫌疑人的兄弟姐妹，分别担任会计和经理。还突袭了18个场所中的其中6处，查获了317台比特币矿机和其他设备。如果被证实有罪，Tan Joe Pheng可能面临最高10年监禁，或最高100万林吉特（约合25万美元）的罚款。

此前消息，马来西亚柔佛州当局逮捕了七名男子，自2020年以来，该团伙为挖矿窃取电力，已使当地电力公司损失了860万林吉特（约合213万美元）的收入。在21个场所缴获了1746台比特币矿机，价值260万林吉特（6.4万美元）。（The Block）[2021/3/26 19:21:18]

由于全文内容较长，接下来我们将摘选部分核心内容并将其编译、整理后再呈现，希望能够对您有所帮助。

一名用户在转移钱包时丢失了2.6枚BTC的访问权:一位比特币用户分享了他在转移钱包时丢失了10万多美元比特币的故事。他试图将一个钱包转移到一台新电脑上，而没有确保他可以访问与私钥存储相关联的加密密码。根据发布在Reddit上的帖子，名为“Onnar”的加密货币用户声称，自己在将钱包转移到圣诞节期间购买的新电脑时，他失去了2.6枚比特币的访问权限。他清空了旧电脑的硬盘，因为他只想用它处理与工作有关的事情。然而，他没有事先检查用于存储访问钱包私钥所需密码短语的密码管理器。（Bitcoin.com）[2021/1/9 15:45:34]

Roland 提到，Phezzan Protocol 起步于 2022 年初，但在经历了 15 个月的开发后却仍然没有一个可行网产品，这并不是因为团队怠于开发，而是因为团队始终没有找准方向，导致开发重心多次转向 —— 比如最初想采用 AMM 模式，但此后发现 AMM 很难解决无常损失问题，且 VC 对于 AMM 也不够感冒，因此又转向订单簿模式，但却又发现很难与其他订单簿合约协议做出差异化。

动态 | 美国逮捕一名涉嫌通过加密货币的美国居民:金色财经报道，美国官方周二逮捕了一名涉嫌的人，指控其使用加密货币和银行支票来掩盖与交易有关的资金来源。该投诉最初由乔治华盛顿大学的Seamus Hughes指出，指控Pedro Antonio Aquino-Eufracia涉嫌参与贩集团，并利用银行支票和加密货币。[2020/2/21]

Roland 就此得出的教训是，在选择创业之前需要找准方向，你至少得先明确自己到底要做个什么出来。

Phezzan Protocol 的融资持续了一年多的时间，也获得了一些 VC 及天使投资人的支持，但总体来说并不成功。Roland 在这一过程中得出的教训包括：

1. 你需要具备讲好故事的能力。你需要向 VC 们清楚地传达自己的愿景，如果连他们都不能理解你的想法，就更不要指望让用户理解了。

2. 关系网络非常重要。由于 Phezzan Protocol 的团队中此前并没有全职 Crypto 从业者，因此在业界之内的关系网络并不发达，所以团队不得不通过各种公开社交媒体渠道去联系潜在的投资方。

3. 先找到合适的领投机构。Phezzan Protocol 团队曾花了很多时间去接触各家投资机构，但最后却意识到，先找好一个领投机构更加重要，一个优秀的领投机构可以大幅加速融资进程。

4. 时机很重要。Phezzan Protocol 本想在测试网取得重要进展时启动融资，以向 VC 证明实力，但在 Rinkeby 测试网启动后却遇到了 Terra 崩盘时间，在 zkSync 2.0 测试网启动后又遇到了 FTX 暴雷……所以如果你无法判断市场趋势，那么就尽早去融资吧，日久则生变。

5. 多和 VC 们交流。如果你拿不准正在做的事情（当然笃信自己正在做的事情就另说了），可以和 VC 们多多交流，如果没有人喜欢，就换个机制，如果换了两三次后还是没人喜欢，就试着换一些完全不同的东西。VC 们看过许多案例，他们或许会给你一些超越你自身经验的建议。

Roland 给出了一个比喻，在产品契合市场之前建立社区就像建造一座沙堡，你可能会玩的很开心，但这并不一定会走向好的结局。

对于任何一个项目来说，在启动之初使用一些增长技巧（比如空投预告）可以很轻松的构建一个“社区”，但如此操作聚集而言的只会是空投猎人，它们的实际转换率可能还不到 1% 。

所以，你需要在启动之初忘记社区，专注于产品，待你做出了一些东西后再使用那些增长技巧，然后从反馈中筛选出真正有价值的用户，聆听他们的建议，完善你的产品。

很简单，筛选你所收到的所有合作请求，然后对你想要合作的项目保持耐心。

Phezzan Protocol 组建了一个很棒的团队，工程师们完美地执行了团队的想法。

唯一的问题是，由于远程异地办公，团队成员之间离得太远，这不但会使通信成本变高，更为不由地滋生惰性。Roland 总结称，远程办公需要很好的自我约束能力和卓越的管理技能，可以的话团队成员每个月至少见面一周。

你需要对自己好一点，这对所有创业者来说尤其重要。

Roland 表示：“在 Phezzan Protocol 的创业历程中，我们总是想着所犯的错误，想着如何才能做得更好；我们担心过去、现在和未来；我们觉得自己要对项目中所有不顺利的事情负责。这种压力消耗着我们，吞噬着我们，这并不是一种良好的精神状态。”

所以请对自己好一点，需要的话可以也休息，工作之外还有生活，要学会享受创业的过程。

至于薪酬，也不要用减薪来苛求自己，Roland 在建设 Phezzan Protocol 的过程中较以往降薪了 20% -30% ，这也影响到了他的日常生活。投资人并不关心你作为创始人赚了多少钱，只要你赚得不那么离谱就行。

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