ONE:EOS的中心化 该中国财团背锅吗？

EOS又一次因为节点中心化成为争议焦点。

相比起原来批评总是来自外界，这次EOS社区开始「内讧」了。

8月22日，去中心化版维基百科Everipedia首席信息官LarrySanger发推特称，EOS如果被中国财团中心化控制的话，将放弃开发DAPP。

这一言论引来了不少争议。

中文社区中，李笑来在电报群中怒斥“没有我，哪有EOS啊？五年前就投资了BM，接连投了四次，白求恩啊？现在又说中心化在中国财团了，好像它们在哪儿建都能成功似的”。HelloEOS发起人梓岑也在社交平台上指责Everipedia在一年多内没有进展，日交易量只有几百美金，却归咎于EOS被中国团队控制。带着一屋子的LV包包，说不做了”并称“外国项目并没有你们想象中那么靠谱”。

而在国外社区中，Everipedia的言论引来不少人的共鸣，有reddit网友表示中国节点相互联结利息与换票现象的存在，是EOS当前面临的最大威胁。

针对愈演愈烈的舆论战，Everipedia总裁Sam发表声明做出澄清解释，声明没有人离开EOS，也没有人离开Everipedia。拉里·桑格的意思是说，目前所有顶级区块生产商的地理管辖范围之近令人担忧。这显然是一个治理问题，与任何特定社区无关，尤其是与中国用户无关。拉里·桑格声明的问题在于用词不当和时机不佳。Sam还表示Everipedia的每个人都非常努力地工作，并在该领域发布了新的软件和前端，如在EOS主网上的预测市场Prediqt。

动态 | 跨ETH/EOS/TRON/IOST四大公链，DApp活跃度排行榜:据 DAppTotal 10月07日数据显示，过去一周，综合对比ETH、EOS、TRON、IOST四大公链的DApp生态情况发现：总用户量(个): ETH(195,140) > EOS(127,144) > TRON(63,042) > IOST(4,107)；总交易次数(笔)：EOS(27,737,418) > TRON(6,492,827) > IOST(1,207,743) > ETH(995,980)；总交易额(美元)：EOS(67,869,732) > ETH(44,312,287) > TRON(37,112,966) > IOST(11,540,012)；跨四条公链按用户量TOP3 DApps为：Hash Baby(EOS)、DDEX(TRON)、Xdapp(EOS)；按交易次数TOP3 DApps分别为：Hash Baby(EOS)、Dice(EOS)、WINk(TRON)；按交易额TOP3 DApps分别为：WINk(TRON)、EOS REX(EOS)、Newdex(EOS)。[2019/10/7]

这场口水战，以Block.oneCEOBrendanBlumer与BM的「调停」结束，BB发推表示，EOS是全球token持有者共同民主化治理的社区。EOS的初衷是与用户群体不断进化和前进，不分种族、国籍和地区，一视同仁。BM也回应“EOS超级节点中心化”称，中国的节点不是一个人，也不是一个单一的实体。不妨说所有加密都是集中的，因为它们是由人类控制的。

动态 | EOS系统合约 v1.7.0已获得超10个节点批准:EOS Laomao官方今日发推称，EOS系统合约 v1.7.0已获得超过10个节点批准。同时，EOS Laomao表示希望其他节点尽快审查相关提案，将系统合约 v1.7.0部署在EOS主网上。[2019/10/3]

论战暂告一段落，但对EOS治理机制的难题却仍未解决。EOS的中心化是中国节点的错吗？

Everipedia的这一拳，似乎没有打在命门上。

节点中心化与中国财团

抛开是非来看，LarrySanger的「中国财团控制一说」并非没有事实支撑。

其一是国内节点的确占据了EOS超级节点中的绝大多数席位。

据Odaily星球日报统计，在前21位超级节点的席位中，控制实体为中国团队的节点多达17家，且在各节点旗下EOS矿池的加持下，使得超级节点的最低门槛提高至1.89亿票。

竞选中国内节点的冲锋姿态，不仅使得在EOS主网上线初期曾存在感不低的一些国外节点EOSNewYork、EOSAuthourity、EOSCananda等国外节点陆续掉落前21位；且让不少备选节点进入超级节点席位的希望更加渺茫。

EOSBeiJing联合创始人孙玉石曾对Odaily星球日报表示，节点排名下跌有可能只是相对而言，总投票率均在增长。

其二是由于一票30投的规则设置，不乏有存在一个财团控制多个超级节点的情况。

动态 | DAppTotal：上周EOS DApp单日活跃用户量连续爬升:据 DAppTotal.com 数据显示，过去一周，EOS公链 DApp 单日活跃用户量自03月25日以来呈逐日连续上升趋势，于03月31日达到135,928个，增长19.58%。综合对比ETH、EOS、TRON三大公链的DApp生态情况发现: 总用户量(个): EOS(170,603) > TRON(130,954) > ETH(35,512)；总交易次数(笔): EOS(27,788,418) > TRON(12,064,662) > ETH(449,711)；总交易额(美元): TRON(111,083,745) > EOS(102,188,346) > ETH(29,612,380)；跨三条公链按用户量TOP3 DApps为: Hash Baby(EOS)、Endless Game(EOS)、EOSABC(EOS)；按交易次数TOP3 DApps分别为 Hash Baby(EOS)、TronCrush(TRON)、Dice(EOS)；按交易额TOP3 DApps分别为: TronCrush(TRON)、TRONbet(TRON)、EOSJacks(EOS)。[2019/4/2]

火币是最先曝光的「中国财团」之一，2018年8月，EOSONE曝光火币利用扶持strongmonkey、greencapital、cochainworld、eoschaintech、eossixparkbp、eosorangeeos、voldemorteos7个备用节点，月入至少170万人民币；而后一份《火币矿池节点账户数据20180911》的Excel数据表在EOS圈子流传，则证实了节点之间换票、收割利益的部分事实。

动态 | BM向EOS风投部门投资10亿美元:据ethereumworldnews消息，近期BM宣布向EOS VC风投部门投资10亿美元，以支持开发者繁荣EOS生态。他说：“我们与EOS VC部门分享了第一批10亿美元的资金，大部分资金被计划用于投资开发者进行EOS.io自身创建。关于10亿美元的承诺是公开的，然而我们并没有限制自身参与到首次资金注入中，因为在早期没有必要为这些项目提供过多的资金。”[2018/10/1]

时隔一年，火币仍被外界认为是EOS生态中最大的财团。据区块律动援引一位EOS爱好者在今年年初表示，当时EOS的前21名节点中，至少有6个都是火币矿池投票扶持的。而现在，前21名节点内，依旧有火币矿池扶持的节点，他们会与火币共享收益，不需要对EOS网络有贡献就坐享奖励。

而近期跃升至EOS节点第一位的OK资本，则被寄予了与火币财团抗衡的希望。8月14日，OKPool推出「英雄追逐赛」活动，要为那些为EOS网络做过贡献的投票。预计总票数将达到1.15亿票，全部分给那些为EOS网络做贡献的团队。

中国基因的EOS

回顾公链发展史，EOS的确是一个特殊的范本，创始团队是纯粹的海外背景，但它的崛起离不开中国投资者的加持。

李笑来的一句“没有我，哪有EOS啊”，也无可厚非。

没有他，可能没有今天的EOS；没有中国投资者的热情，EOS也不会有这么大的社区和市值。

故事要从EOS的ICO开始说起，彼时，BM在放弃其第二个区块链创业项目Bitshares之后，与一个叫BrendanBlumer的合伙人，建立了一家叫做Block.One的公司，并意欲创建一条对标ETH的世界公链EOS。

距EOS主网上线不到10天，仍有41%的用户未注册代币迁移:据悉，EOS计划于6月2日发布其主网，但来自伦敦的区块生产商EOSAuthority的数据显示，41%的用户没有为即将到来的迁移注册他们的代币。为了让投资者使用新的网络，他们必须通过注册过程将他们的代币从以太网络迁移到EOS主网。尽管EOS注册过程相当简单，但统计数据显示只有45%的EOS 代币已经注册。因此Cryptoslate认为，这将是EOS未注册持有者的主要隐患，因为在主网启动之前未注册的ERC20代币将不会在区块链快照中计算，这意味着未注册的代币将与新网络不兼容，并在短期内变得一文不值。[2018/5/24]

曾投资BitShare天使轮的投资人李笑来，同样参投了BM的EOS。据此前财新的报道，李笑来持有Block.One7%的股份，持有EOS5%的股份。

其后，EOS在短短5天的ICO期间，拿到了1.85亿美元的融资，市值最高峰时直逼50亿，轰动一时。这个成绩离不开BM的光环效应，同样也离不开李笑来「巨大流量」背书带来的中国资金。

2018年3月，BM公布由EOS持有者投票、选出21个EOS超级节点。超级节点竞选，这个几乎囊括了EOS所有风雨的机制中，中国节点也无疑刷了不小的存在感。

节点竞选早期，在3月22日EOSGo社区公布的EOS主节点竞选报告中，已经符合竞选标准的节点总计35个，彼时中国节点数量为8个，美国节点数量为8个，韩国节点数量为3个，彼时中国的参选节点数就跃居了首位。

其后，包括薛蛮子、暴走恭亲王、老猫、易理华、蚂蚁矿池等各路资本纷纷高调宣布进军EOS节点竞选，更有甚者，有自称携40亿的温州帮入局，都掀起了一阵不小的腥风血雨。

EOS主网上线之后，无论是挽救低落比价的RAM&CPU炒作，还是带动EOS生态的DApp盛世，都离不开中国团队的身影。

其中，国内节点EOSAsia研发的像素类游戏EOSPixel，9天之内吸金80万美元，位于中心的像素点一度被炒到人民币4.5万一枚，就成功引爆了EOS上的dapp网络。

可以说，从ICO到超级节点选举，EOS能登上市值第二的公链这个宝座，离不开中国投资者的参与。

在如今全球市场下，无可否认中美是最大的区块链市场。

如果说机构投资者方面两边的环境尚算不分上下；散户方面中国投资者的数量可能遥遥领先；即便是从开发者的角度，中国也有看大量对区块链感兴趣并且优秀的程序员。Polkadot创始人GavinWood在接受Odaily星球日报采访时也坦言，中国投资者占比很高，而且每次来中国开见面会都很快满额。

大环境在前，如果连中国投资者对区块链都不感兴趣了。这个领域可能真的要凉了。

中国财团是最终原因吗？

有着中国基因的EOS深陷中国财团控制的泥淖，正是两者争议的中心：国内社区认为正是中国财团成就了EOS，国外社区则认为中国社区的节点联盟正在毁掉EOS。

在此要抛出一个更值得思考的问题：在这场EOS中心化的争议中，中国节点是“罪魁祸首”吗？

外界往往会有一种印象，可能觉得国外节点更专注于技术和投身社区治理，中国节点只有资本家。他们并没有为EOS社区做贡献。

但或许并非如此。实际上，EOS中的中国节点非常多样。盘点EOS生态中的国内节点，按照功能可分为四类：

一、技术咖。

专注于技术的节点往往成立较早，并已经加入或推出了一个EOS测试网。Meet.one、EOS42和OracleChain是典型的为开发人员和EOS用户开发DApps和工具的技术人员。

二、资本家。

资本家是指那些在经济上有很大支持的节点，以交易所为主，包括EOS老猫、OK资本、火币矿池，资本家也是一群备受争议的参与者。

三、社区型

指与各种EOS社区互动，分享区块链知识，并强调EOS的优势的社区类节点，如EosGravity和EOSCannon。

四、送水项目

指深耕于EOS，提供送水服务的生态项目，如鲸交所、慢雾、虎符、Newdex。

可以说，这些节点利用自身优势，用不同的方式在EOS生态上布局，也在扩大着这个生态，很难一棒子打死说他们对EOS有害无利。

其二，财团带来的节点联盟，这一现象并非仅存于中国出身的节点。

确实，财大气粗的节点相互结盟、贿选，可能会导致节点间的利益绑定、甚至一个组织控制多个节点的情况。早在EOS主网上线初期，EOS社区成员EvolutionOS在Medium撰文表示：硬币资本已经控制或运营了21个节点中的8个以上。

可是，规则存在漏洞，不免被利用。这也出现在国外节点情况中。

EOSONE也曾曝光，美国节点Bitfinex旗下共设有13个投票账号，并利用其旗下13个账号对多个节点或投票或撤票，一度改写超级节点排名格局：4个超级节点名次上升，7个超级节点名次下降，其中2个超级节点掉出超级节点范围。

DPoS机制难逃中心化弊端

本文并非否认节点联盟的负面影响，节点联盟中的「贿选」「换票」等操作的存在，的确也正在排挤掉一些真正关注EOS生态的节点空间，且“劝退”了一些国外资本的进入。

可是，这一切的并不能归结于中国财团，或许DPoS的治理机制从一开始就注定了目前的中心化加剧。

在DPoS机制中，代币(钱)数量决定出块节点，容易导致参选节点之间为了谋取利益最大化而组织起来，贿选往往难以避免；而掌握投票权的散户往往由于利益趋向而选择出让利润更为诱人的节点。

尤其在EOS中，超级节点这一荣誉机制往往集成了过多的关注度以及治理权限，其竞争更为激烈。

实际上，类似寡头统治的困局，其他公链也曾面临。

同采用DPoS机制的公链项目Lisk，就因此成为人们口中的“意大利的黑手党”，在Lisk网络中，曾存在最大的Lisk垄断组织「Elite」以及第二大组织「GDT」，他们通过向选民施加压力，选民需将其手中所有选票投给其组织里的受托人，以获得全额回扣。造成的直接结果是，「Elite」在全部101个受托人中占有54个席位，「GDT」占有32席。

EOS的未来会如同Lisk一般吗？Block.One显然并未放弃努力。

近期，BM在电报群谈到他与团队正在着手起草投票提案，考虑的投票类型包括：抵押周期；当前的方式；多种类型并用；单独的一种。该提案采用一币一票制，具体会有些调整。关于具体的提案，BM提到21个BP节点中11个席位由抵押周期投票类型选出，10个席位由抵押投票类型选出，质押三天为一个常规投票。BM表示目前最大的问题在于简易性以及去中心化之间的权衡。如果届时社区成员积极参与，该提案有望实现。

目前，EOS生态要做的不是要让中国投资者滚出去，而是想办法让更多元化的投资者参与到生态中。以及，在机制设计上尽量避免节点之间的贿选现象，让节点利益与社区利益更为一致。

Block.oneCEOBrendanBlumer也表示，EOS治理问题是比较复杂的，但Block.One不会坐视不管，会选择在适当的时机参与到社区的治理中。

EOS的超级节点们向来敬重EOS创始人BM。

只是，在既得利益格局逐渐形成的今天，Block.One即便想改良，恐怕也要经历一场风暴。

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