KEN:想要更多只存在15天的“公司”？试试用DAO来改造Hackathon

前?天看了橙皮书的这篇《一个只存在15天的“公司”》,感觉很有趣，索性就顺着这个思路脑洞出了一个Token和智能合约来驱动的“分布式创业社区”，希望和大家一起探讨和完善。

Hackathon这类活动在全球都很普遍，主办?大致可以分为两类，?类是政府、学校、公司或者公链，另一类是像Startupweekend这样的全球志愿者的?发组织。分类的依据是活动发起者的属性，他们是拿着?资做事的，还是用爱发电无私奉献。

公司对Hackathon这类活动的需求频率并不是很高，往往会选择外包给第三方机构去承办，因此活动质量通常会参差不齐，且各机构之间的资源(比如活动SOP、导师、媒体、投资机构、社区等)没有实现互通共享，并且活动后的项目也没有人跟进，造成了很多资源浪费。用爱发电的组织则面临着对组织者的激励问题，在现有架构下组织者没有动力去持续无偿地付出。

社区的品牌是各地区组织者打下的江山，但每场活动后的结余还会被中?化的组织拿走，这种由大多数?创造的利益被少部分?分配，本身就很奇怪。

李笑来：DEFI早晚还得出事 想要大行其道还需要很久:李笑来发微博称，风险警告：DEFI这东西，最近早晚还得出事。它就是一个只有既不懂技术又不懂金融的人才会对它乱兴奋的东西。有些少数既懂技术又懂金融的也在瞎兴奋的根源在于他们真的不懂风险管理。DEFI想要大行其道，还需要很久。 ???[2020/7/31]

那么什么样形式的组织，什么样的社区来举办活动会更高效??政府组织(NGO),?盈利组织(NPO),还是?家活动公司?从资源整合以及利益分配的角度看，?个靠通证经济维系的去中心化自治组织(DAO)是个不错的选择。

在互联?时代，我们没有办法打通Hackathon相关的资源。但是在区块链时代，各种去中心化的基础建设让我们有机会用Token把组织者、导师、投资人、赞助商、参赛者及其他资源都紧密联系在?起，用智能合约把活动流程及项?管理标准化。这种可复制的模式，可以降低组织?场活动的成本，并且?便把活动中产?的项目继续推进下去，解决?前Hac-kathon模式只能从零到?，?法从零到?穷的发展问题。

声音 | 印度IAMAI律师：银行禁令并未解决印度储备银行想要解决的任何问题:印度最高法院“Crypto v. RBI”一案今日恢复开庭，目前尚未宣布判决。听证会上，印度互联网和移动协会（IAMAI）律师Ashim Sood表示，中央机构未能提出任何研究来支持其关于加密货币如何影响支付结算的主张。他进一步指出，银行禁令并未解决印度储备银行想要解决的任何问题。加密货币交易所律师Nakul Dewan表示，印度储备银行的措施比较“武断”。（ambcrypto）[2020/1/28]

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HackathonDAO的优势

?个人或者?个机构，组织一场或者?场活动，它的影响?只能局限在?个小圈?里。但如果把全球的活动组织者都看做?个个节点，他们通过每场活动凝聚资源，把点状的活动连成全球的?络，又把每场活动的参与者汇聚成有凝聚?的社区，它的影响?将不可?觑。

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动态 | 中国学生想要加密工作，8%拥有加密货币:一项针对中国大学生的调查显示，他们中的许多人都认为中国的加密货币前景光明。四分之一的受访者表示，他们将在与数字资产和相关技术打交道的行业寻找工作。大约有1 / 12的学生已经拥有数字硬币。17%的受调查学生对密码进行了投资。（news.bitcoin）[2019/10/19]

为什么要用区块链构建DAO?

区块链可以解决信任问题和提高效率，使每个人的权益和贡献都尽量对等。比如我今天就可以创建一个叫A’sHackathon的组织，打着非盈利的幌子吸引一群热血青年过来用这个品牌组织活动，等到形成规模的时候，我就翻脸改变规则，把它做成一家公司，独享利润。为了避免上述情况发生，应当从设立之初就用Token来激励产生贡献的人，并且社区规则的制定应通过持有Token的人来投票决定。区块链作为一个公开的账本，大大节约了账本审计的效率，利润也可以直接通过智能合约来自动分配。

Chain CEO Adam Ludwin：人们其实也想要监管数字货币: 据Yahoo Finance消息，今日Chain CEO Adam Ludwin在雅虎财经全市场峰会加密货币部分表示：“ 我认为什么时候公司运行受阻，就是什么时候他们需要借助金融机构来进行革新的时候了。”Ludwin认为，在加密路径上发行传统货币将是这个金融领域里很大的一部分。Ludwin提及监管时说道：“我在达沃斯世界经济论坛，达沃斯的每一个人都说放松监管很好，但是当问及数字货币，他们又会说应该监管它。”[2018/2/8]

如何达成共识，是一个创业社区是否能做好的前提。区块链的可分叉性，又反过来可以帮助社区达成共识。比如说：组织者社区如何运转和协同?是否需要部分组织者全职参与，来给其他节点赋能?社区是否需要盈利?企业服务/金主爸爸的赞助是否会让社区丧失魅力?这些都可以通过Token投票来决议，无法达成共识的问题就分叉，最终会探索到一个大部分成员都满意的共识版本。

大型交易所不想要的加密货币分叉受到小型平台欢迎:因为申领加密货币分叉需要提交相应货币的私钥，这就可能存在遭遇网站的风险。因此越来越多比特币持有者不愿意去申领免费的分叉货币。而大型交易所、钱包服务商及平台也不愿意提供这种分叉分发服务。于是出现了Coinomi一样支持各种非比特币加密货币和代币，愿意发行分叉的小型平台。尽管现在分叉太多，可是只要开发员和用户能接受，平台愿意提供服务，分叉仍然有存在的基础。[2017/12/27]

人是一个DAO的灵魂，哪些人可以加入这个HackathonDAO的组织或许可以参考HumanityDAO的模式。HumanityDAO是部署在以太坊主网上的一个针对唯一身份、链上治理和全民基本收入的实验。每个人都可以提出申请成为HackathonDAO的成员，注册进Humanity的人每月可以获得1美元的全民进本收入，是否通过审核是依靠现有成员的投票来决定。

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用Token来延续“15天公司“

Hackathon活动该如何给参赛者赋能呢?对于参赛者而言，参加这种“15天的创业活动”，除了完善商业模式和打磨产品，更重要的就是来找人、找钱、找资源。

为了保证各参赛队伍成员组成的技能互补，且活动期间不要鸽队友。除了可以通过设计活动流程让大家组成更多元的团队，可以通过抵押Token来降低参赛者鸽队友，或者是划水的概率。比如说，组队需要抵押Token，放鸽子或没有贡献，不能参与项目奖金的分配等等。

3.1

活动中的协作

很多Hackathon活动都有成熟的SOP模板，完全线上的活动，可以在组队前做一些破冰的游戏，增进大家的了解。给带有idea上台的参赛者一个在线Pitch吸纳组员的机会。

组队之后意见不合怎么办?在无法达成一致的时候，也许可以试着让项目“分叉”和彼此复用资源或者竞争。比如说，团队一开始是想做个去中心化的电商平台，在迭代过程中，团队里有人想做垂直电商，只卖设计师品牌，而另一部分人想做成海淘平台。这时，没有Boss来做决策，也不需要“股东投票”来选定唯一一个方向，大家都可以根据自己的意愿，去推进这两个项目的发展。作为程序员，你可以为两个项目都贡献代码，获得两边的Token，作为市场/商务，你可以根据自己的喜好和资源，只全身心投入其中的一方。假如分叉时，你贡献所得的项目Token是10；那么分叉后，在两个项目中的初始Token都是10，需要持续为项目做贡献，才可以继续积累各分支的Token。

3.2

活动后的协作

分布式协作不应止步于Hackathon，如果可以为活动中的优秀项目融资/众筹，无疑会给团队增加信息以及延续项目的寿命。倘若团队在前期的协作中，已经为项目搭建起最基础的框架，但各自有更有趣的事情要去做，那么也应该可以把项目移交给社区的其他有兴趣的人，继续开发。这里，似乎需要一个基于Token的权益分配和退出机制。MolochDAO的模式就很值得借鉴，它的初始成员贡献一定资金得到一定比例的股份，之后新成员的加入必须由现有成员来提名,新成员可以通过贡献资金或者劳动来跟现有成员谈判，以换取股份。若是Hackathon中的得奖项目，奖金亦可以直接注入到智能合约中。

3.3

以资源换Token

除了报名参加一场创业活动，或者在活动后参与部分项目，你也可以用你的资源，或者劳动，来换取对应的Token奖励。HackathonDAO的组织需要发行一种Token来激励整个生态建设,各项目团队也可以发行自己项目的Token激励单一项目。

HackathonDAOToken:作为组织者组织活动，作为导师对项目提出建议，作为媒体为项目提高曝光量等等，都是值得被记录和激励的贡献。

各创业项目的Token:除了直接加入各项目团队一起创业，还可以以其他方式参与其中。比如给它设计一个LOGO，为它做个视频，给它贡献几行代码，帮它对接一些商务资源等等。再者，你也可以参与它的众筹，甚至贷款给它。目前很多Defi项目都支持为自己抵押加密资产并贷款出USD/DAI，也许未来会流行用户抵押加密资产并贷款给项目方。

4

分布式协作会是未来吗?

在传统的公司制的结构里，员工更多的是服从，严重压抑了个人创作力的释放。虽然不是每个人都适合创业，但是大部分人都可以通过分布式的协作参与到感兴趣的项目中去，并且获得相应的劳动回报。在未来，你可以成为一个或者多个项目的成员，而区块链技术或许可以成为一个利益分配的辅助工具。

如果可以构建这样一个HackathonDAO，汇聚全球的创业者，帮助成千上万的项目把想法变成公司，你愿意加入吗?

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