区块链:ofo抵押单车之后瑞幸又开始抵押咖啡机，资本家的钱还能烧多久？

4月2号，ofo发表声明称，破产新闻严重失实，该公司目前在各个城市都还在正常运营，有持续的投入和管理。就ofo目前状况来看，不管其破产传闻是否属实，反正ofo现在运营艰难，风雨飘摇这是毋庸置疑的事实。

ofo作为一个开创了“中国新四大发明”之一的先驱级别的运营体，在占尽了各种资源跟优势后，突然开始一点点的倾塌，其中一个最重要的原因就是其前期疯狂扩张，烧钱烧过了头。

“烧钱”似乎是当前互联网经济下新兴企业通用的发展模式。这边ofo还在为当年疯狂烧钱欠下的债焦头烂额，那边瑞幸咖啡又开始对这一发展模式进行新一轮的尝试。

动态 | ofo回应推折扣商城：用户有自主选择权 正扩充品类:据新浪科技，针对将上线折扣商城的消息，ofo回应称，用户拥有自主选择权，目前商城还在测试阶段，正努力扩充商品种类。据此前报道，ofo在APP内上线了“折扣商城”，未退回押金用户可将押金转换为商城金币，进而可在商城购物消费。记者注意到，ofo上线的折扣商城背后隐现此前涉及的GSE区块链项目运作方。折扣商城的店铺信息显示，由北京飞特二四科技有限公司运营。[2019/3/3]

瑞幸咖啡被称为“最年轻的独角兽”，其成长速度大家有目共睹。

2017年成立，瑞幸只用了一年时间就在中国22个城市开了2073家门店。在2019年的战略沟通会上，瑞幸咖啡表示将再开2500家店，等到2019年年底，瑞幸的门店数量将超过4500家。这一幕是不是有点眼熟？记得当时在ofo发展的鼎盛时期，也是一度出现满城尽是小黄车的局面。当时有数据显示，ofo的市场遍及20个国家，投放车子的数量超过10万辆。

动态 | ofo上线折扣商城推押金“换购” 前区块链合作项目GSE运作方隐现:据每日经济新闻报道，ofo在APP内上线了“折扣商城”，未退回押金用户可将押金转换为商城金币，进而可在商城购物消费。记者注意到，ofo上线的折扣商城背后隐现此前涉及的GSE区块链项目运作方。折扣商城的店铺信息显示，由北京飞特二四科技有限公司运营。启信宝显示，北京质响科技有限公司持有飞特二四84%股权，ofo创始团队成员戴威、杨品杰持股的投资企业持有质响科技5%股权。质响科技的实控人为王绍鑫。此前多家媒体报道称，质响科技与ofo此前涉及的区块链项目GSELab有着千丝万缕的关系，GSENetwork的BOSS直聘招聘页面介绍其工商信息时显示为质响科技。目前，该招聘页面已经撤销，但百度快照仍留存该页面2018年12月时的招聘信息。[2019/3/1]

都是资本的野蛮扩张，也同样都走上了资产抵押的道路。ofo曾经就通过动产抵押的方式，先后在2018年2月5日和2月12日，将其资产共享单车作为质押物，换取了阿里巴巴共计17.7亿人民币的借款。

动态 | 区块链以4%的优势超过ofo 拿下“年度失血奖”:据中国新闻网消息，近日，第八届山寨发布会“凛冬至之夜”在北京华彬歌剧院举办。面临资本寒冬和政策管制，比特币泡沫逐渐走向破裂，区块链领域尽显疲态，大批基金和企业血本无归，面临重大危机，故而在票选金棉条奖（年度失血奖）时，区块链以4%的优势超过ofo，拿下金棉条奖。[2018/12/26]

现在，瑞幸咖啡也同样通过抵押咖啡机、奶箱、粉仓等换取了4500万元的融资。抵押权人为中关村科技租赁有限公司，物品所属地遍及北京、上海、广州、深圳、成都等多地门店。

除了在疯狂扩张这一发展模式上两者神似外，在抢占市场的战略上两者也出奇相似。ofo曾经用免费赠送月卡、骑行获得现金奖励、以及节日的一些抽奖活动来吸引用户。

InfoFort将把区块链技术整合到旗下企业内容管理（ECM）平台上:阿联酋领先的信息管理解决方案提供商InfoFort今日宣布，将把区块链技术整合到旗下企业内容管理（ECM）平台上。InfoFort表示，通过与MultiChain和Hyperledger等开源区块链平台的集成，InfoFort的用户能获得区块链技术所赋予的所有内容管理优势，同时也为他们打开了进入区块链世界的大门。InfoFort于1997年开始在阿联酋开展业务，为中东，非洲和亚洲25个城市的2,000多个组织提供帮助。[2018/4/2]

现在，瑞幸咖啡也大玩儿新用户免费喝、买2送1、买1送1等活动。从3月11号开始，瑞幸咖啡又想出了个新玩法，在新一轮为期10周的现金补贴方案中，每周通过瑞幸咖啡App消费满7件商品的消费者将参与到“瓜分500万现金”的活动中，活动子3月11日至5月19日为期十周，其总现金额高达5000万元。

每当被问及亏损，瑞幸都会把目光投向未来的中国咖啡市场，有数据显示，目前欧洲国家的每年人均咖啡消费大约是400杯，日本的每年人均咖啡消费大约是360杯，而中国平均每人每年消费咖啡小于5杯。由此可以看出，中国未来的咖啡消费市场潜力确实不容小觑。

而瑞幸此举正是想以低价格打开咖啡在国内的消费市场，先培养中国消费者对咖啡的消费习惯。瑞幸相关负责人曾表示，“由于我们的存在，2018年成为中国咖啡消费元年，人均消费比以前多了好几倍。”

不过瑞幸下这么的血本培养的到底是瑞幸用户还是咖啡用户？这个问题瑞幸可能真得仔细想想。2018年，看起来确实像是中国咖啡消费元年，灰盒子咖啡、咖啡码头、莱杯咖啡等都拿到了千万元及以上级别的融资。

但瑞幸咖啡却处于巨额亏损中，据其B轮融资的商业计划书显示，2018年的前三季度，瑞幸咖啡销售额3.75亿元，净亏损却高达8.56亿元。另外，其客户留存率也着实堪忧，艾媒咨询今年3月的问卷调查显示，基于现有12元的均价，36.84%的人没有再购买的打算，如果价格涨到13-26元，又有50%的用户将放弃购买。

有网友也表示，有时候去星巴克或者肯德基、麦当劳，其实只是想找个地方坐坐，聊聊天，我们喝咖啡没那么赶时间，但瑞幸连个坐的地方都没有，而且如果没有补贴，瑞幸的东西其实也不便宜。所以，休闲时想喝咖啡，不会选择瑞幸。

由此可以看出，瑞幸以免费或低价战略吸引来的仅仅只是消费者而未必是粉丝。

另外，瑞幸咖啡的发展还面临着多方势力的巨大压力。首先，国内咖啡市场依然被速溶咖啡统领；其次，星巴克、Costa咖啡和太平洋咖啡等“老资”咖啡品牌地位仍然稳固，还有一些便利店，麦当劳、肯德基等品牌也纷纷开始推出咖啡服务；最后，现在的一些茶饮也开始觊觎咖啡市场，比如最近上线的喜茶咖啡，奈雪的茶推出的大咖鸳鸯、大咖柠檬等咖啡茶饮。照这个趋势发展下去，留给瑞幸咖啡的生存空间会不断缩小。

此前，路透社曾有消息称瑞幸咖啡有限公司正在寻求美国IPO，而当时，距离瑞幸成立才两年时间。有人认为，瑞幸咖啡这一举措很有可能是其内部面临资金压力，致使其想要在资本寒冬寻找新的造血途径的表现。

瑞幸咖啡现在的做法大概率是想用烧钱这一方法抢占市场，打造出一个全新的咖啡品牌。但在共享经济凉了之后，已有资本不再认同烧钱能烧出一个品牌这一观点。毕竟品牌的确立是需要时间去积累的。如果一家企业能烧个10年、20年，倒是有可能烧出一个品牌。但对于资本而言，估计没有那么多等待的时间。

其实瑞幸咖啡的“疯狂烧钱”也没有绝对的对错，关键是看瑞幸咖啡能坚持多久，能有多少资本去坚持！

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