Compound:a16z 谈加密货币的治理

加密货币协议的治理应该由利益相关者的去中心化社区来实施。这并不仅仅是因为它更高效或出于重视意识形态的原因，而是因为这是解锁其核心价值主张所必需的：底层协议将继续按设计运行，并将对任何想使用或构建它们的人保持开放，而不会使规则在他们的脚下发生变化。

比特币就是这些理念的最初体现，创造了第一个大规模的互联网原生货币。这些理念同样适用于其他类型的开放金融原语，包括借贷，贷款，交易，等等。虽然具体的应用程序可能有差异，但它们对去中心化治理的需求是相同的。

对于加密货币的初创公司来说，向去中心化社区治理转型是复杂的，在可持续发展、选民参与和利益相关者之间的激励一致方面都遇到了一些难题。但这样的转型终究是必需的，只有如此才能使协议超越其最初开发者，作为开放的金融基础设施提供持久的价值。

a16z Crypto政策负责人：美SEC主席一直在监管方面“踢皮球”:金色财经报道，a16z Crypto 的政策负责人、前 CFTC 专员 Brian Quintenz 周五在2023共识大会中表示，美国证券交易委员会（SEC）主席 Gary Gensler 一直在监管方面“踢皮球”。他说：“我们已经看到SEC主席认为，除了比特币之外，所有加密货币都在他的管辖范围内，需要遵守他们的规则。一场地盘争夺战涉及两方（SEC和CFTC），而现在，我认为球场上的一方正在跑到另一端并开始‘踢皮球’，CFTC 在这场争夺战中失去了位置”。

Quintenz 表示需要立法解决方案，他说：“如果没有一个愿意接受该技术并制定适合该技术并以适当方式保护消费者的规则的监管机构，国会就必须介入”。[2023/4/29 14:34:17]

作为众多这类网络的坚定的利益相关者，我们想简要介绍一下我们如何看待加密货币的治理，以及如何看待未来我们在其中将扮演的角色。

a16z普通合伙人Chris Dixon登顶《福布斯》2022年全球最佳风险投资家“Midas List”榜首:4月13日消息，Andreessen Horowitz（a16z）普通合伙人Chris Dixon荣登《福布斯》（Forbes）2022年全球最佳风险投资家“Midas List”榜首。据福布斯4月12日报道，Dixon将3.5亿美元的加密基金I（Crypto Fund I）在2021年转化为60亿美元的已实现和未实现收益。据“了解该基金财务状况的消息人士”称，这相当于17.7倍的惊人收益。

相比之下，整个加密货币市场市值仅从2021年1月1日的7800亿美元增长到同年12月底的2.3万亿美元，增幅为200%。（Cointelegraph）[2022/4/13 14:21:39]

简单来说，我们治理的主要目标是为协议的长期采用和自我可持续发展创造必要的条件。作为一般原则，我们认为，在某些关键维度上实现了更大程度的去中心化的协议，比那些没有这么做的协议更有可能实现去中心化的最终目标。因此，我们把治理工作的重点放在能加强这些关键领域的去中心化的倡议上。我们认为，这是我们参与的最有效的方式，比任何其他方法更有可能加快底层协议向长期可持续发展的演进。

a16z宣布已向链游公会Yield Guild Games投资460万美元:a16z宣布已向链游公会Yield Guild Games投资460万美元，这项投资在7月27日YGG代币公募之前完成。[2021/8/19 22:25:21]

这方面有哪些例子？

1.委托投票

在过去一年里，我们看到领先的加密货币应用在代币的治理模型上进行了重大创新。出现的最重要的新功能之一是委托投票，它允许代币持有人将其投票权转让给他人，使得这些代理人可以更积极地参与治理。

我们是委托投票的坚定支持者，把它当成一个重要工具：从治理的视角，它可以增加整体多样性，降低整个网络的投票权的中心化程度，加强整个社区的全面参与度。正因如此，我们承诺将我们在Compound、Uniswap等网络中的很大一部分投票权委托给广大的合格参与者。

BRD CEO：偶然听到a16z高管谈论BTC，才改变看法决定进入加密领域:比特币钱包BRD（之前称为Breadwallet）联合创始人兼首席执行官Adam Traidman在接受采访时讲述了他进入加密领域的历程。他最初对比特币的主流应用前景持怀疑态度，一名前员工向他提议一起开比特币公司，但是他拒绝了。后来有一次Tradiman去向Andreessen Horowitz（a16z）推销他所在的可穿戴设备公司，在去会议室的路上无意中听到a16z高管之间关于BTC的对话，于是被说服，之后与朋友成立开源Breadwallet相关的公司。“这是一次伟大的旅程。我真希望自己能聪明一点，早点参与进来。”（Cointelegraph）[2020/6/15]

鉴于这些决策的影响，我们会负责任地寻找那些不仅能带来多样化观点，而且符合其他关键标准的候选人。这些标准包括：

一致性.他们是与协议的整体成功保持一致，还是存在潜在的利益冲突？

承诺.他们是致力于协议的长期健康和可持续增长，还是采取更短期的策略？

独立性.他们是否完全独立，与16z保持一定距离，能够根据协议的最大利益自由投票？

专业度.他们是具备足够的专业知识，还是仍在学习核心主题？

管理能力.他们总体上是否是协议和其基本使命的良好管理者和代表者？

对于符合这些标准的参与者，我们将授予相当大的投票权，并确保他们完全自主地参与治理，按照自己认为最合适的方式行事。

到目前为止，我们选择的早期案例有哪些？他们包括学生自主组织，他们对加密货币充满热情，代表着下一代加密货币领导者。还包括现有的加密货币公司，他们有在底层协议基础上构建和参与社区的经验。包括行业专家，他们专门从事协议治理，并为该领域带来了定量的严谨性。这些只是早期的几个例子，随着时间的推移，我们期待着看到一个更加多样化的代理人生态系统的出现。如果你符合条件，请告诉我们！

2.协议赞助计划

如今，许多协议以链上资金储备的形式拥有着相当可观的财务资源。这些储备金相当于一个强大的工具，可以用于从社区中资助持续发展，并使协议朝着长期可持续发展的道路上前进。

我们支持治理倡议，旨在逐步战略性地利用这些资金，并认为它们有许多好处。首先，它们使协议能够利用全局范围内大量第三方开发者的才能和资源，远远超过任何一家公司或开发团队所能提供的。其次，它们为世界各地的许多人创造了有价值的经济机会，否则他们将无法获得这项工作，或者被迫免费从事这项工作。最后，它们减少了对原始开发团队努力的依赖程度，在某些关键背景下有可能减少协议的监管风险。

举个具体的例子，Uniswap代币持有者控制着价值超过70亿美元的链上资金储备。这些资金可以用于激励底层协议的Gas优化、集成其他应用程序、新的前端界面，甚至是旨在促进增长的营销活动。这些资金甚至可以用于资助协议代理人，使治理过程进一步去中心化，正如上面所讨论的那样。去年，我们很高兴支持了创建正式的Uniswap赞助计划。我们期待着支持类似的努力，以激励社区参与其他协议。

3.早期采用者奖励

最后，我们认为，奖励真正的早期用户和贡献者的代币分配模型可能会创建更具参与度的社区，从而创建更可持续的协议。早期采用者是那种在协议形成真正的网络效应之前，甚至在协议的本身实用性有限的情况下，就为其贡献价值的用户和开发者。例如，Uniswap的早期用户和提供流动性的参与者，以及在Compound上构建应用的早期开发者。我们认为，这些类型的用户可能是协议的最佳长期管理者。虽然任何代币分发模式都必须考虑到监管方面的因素，但我们通常认为，奖励这些类型的早期采用者的努力很可能为协议的长期成功打下基础，我们将尽可能支持他们。

相对于未能有效实现去中心化的协议，那些能够有效地实现去中心化的协议更有可能获得长期的采用和可持续性。虽然治理的潜在设计空间巨大，但我们始终以这个基本原则为指导，支持我们认为能体现这一原则的倡议。在此我们提供了一些这类例子，希望能帮助识别和开发未来可能出现的其他例子。

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