ETH:从 KP3R 的增发和 Keep3R 经济模式分析平台业务增长能力

昨天的文章我们讲了Keep3R是一个去中心化的工作外包平台，它连接着提供任务的项目方和寻找工作赚取收益的打工人Keeper。

而Keep3R的通证KP3R是项目方向完成任务的Keeper进行结算和工资支付的货币，当然项目方也可以选择ETH或者其他ERC20代币进行支付，不过用非KP3R的代币进行支付有一个缺点：需要向Keep3R的金库支付0.3%的手续费。

项目方对KP3R的需求可以看成是KP3R的第一个应用场景。

此外参与Keep3R网络的治理，也需要质押KP3R，治理的内容就包括投票决定Keep3R金库中资金的使用。这可以看成是KP3R的第二个使用场景。

DWF Labs 从 Floki 财库购买价值 500 万美元的 FLOKI 代币:5月25日消息，Shiba Inu 犬种主题项目 Floki 宣布于 Web3 投资公司 DWF Labs 建立战略合作伙伴关系，DWF Labs 已从 Floki 财库购买了价值 500 万美元的 FLOKI 代币，并将通过其网络和资源来帮助加速 FLOKI 代币的采用。[2023/5/25 10:40:31]

另外，打工者Keeper如果要想要获取更多的报酬，也需要质押更多的KP3R，同时想要抢到级别更高的任务，也需要满足项目方对质押数量的要求。这可以看成是KP3R的第三个应用场景。

从Keep3R网络的运作模式来看，KP3R是一个功能性比较强的通证。它能够从系统中捕获的价值点是比较多的，比一般项目通证的价值捕获能力要强很多。

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昨天有同学留言问KP3R的通证是不是通胀模式，确实是的。

虽然它的发行总量为200011枚，但是keeper在做任务的时候领取的工资，实际上是根据项目方为系统提供的KP3R+ETH流动性中的KP3R数量进行铸造的，实际上这部分就是增发。

应用研究机构 Other Internet 从 Uniswap 赠款计划获得 100 万美元赠款:11月25日消息，应用研究机构 Other Internet 从 Uniswap 赠款计划（Uniswap Grants Program，UGP）获得 100 万美元赠款，将用于在明年扩展其研究计划并在 Uniswap 生态系统中进行新的治理实验。

注，Other Internet 已于今年夏天完成对 Uniswap 链下治理和 Discord 社区的分析。[2021/11/25 7:10:00]

上面这张从Keep3R官网上截的图显示，到目前为止整个系统已经完成的任务为4761件，奖励出去的KP3R为899枚。

动态 | 2千万枚 USDT从 Tether Treasury转至 Bitfinex交易所:据 Whale Alert监测，刚刚2千万枚 USDT从 Tether Treasury转至 Bitfinex交易所。[2019/7/4]

也就是说总共增发了899枚，时间长度为41天，平均一天增发数量为21.92枚。如果按照任务数量来计算，每件任务增发的KP3R数量为0.189枚。

而我们看到系统中质押的KP3R总量为2736枚，那么增发占质押的33%，占总量的0.045%。

这个增发比例相对于系统中的质押锁仓量和总量都是比较小的，而且增发的目的是用于矿工的劳动挖矿所得。有增发就说明是有矿工在创造更大的价值出来，那么整个系统的价值也会增大。

也就是说增发的越多，系统的价值会越大，这与一层网络的公链纯粹为了给质押发奖励，没有创造多少实际价值的增发是有很大的不同，因此KP3R的增发本质上是系统价值增长的一个体现。

雪儿认为相对于公链通证的增发，KP3R的增发更健康，因为它是基于价值增长，也就是整个系统需求的增加来调整供应量，这与我们现实世界的法币会根据经济发展状况来调整供应量有某种相似性。

所以增发对KP3R应该不是多大的问题。

但是这个分析也不代表矿工，也就是Keeper们不会抛售赚到的KP3R。

抛售的问题是由趋利的人性决定，就像持币成本低的人总有一部分会在利润预期达到时选择卖出一样。我们能够分析的只是增发相对于需求的比例，或者说一种概率，没法做到确定性的预测。

以上是从经济模式来讲KP3R的价值。

接下来我们要分析另一个问题，如何才能让KP3R有更大的价值，或者说如何来增加Keep3R的网络资源，从而更多地赋能KP3R？

根据Keep3R网络的运作模式，平台的盈利能力或者说价值来源很显然是能够撮合和匹配更多的供需，也就是有更多的外部开发者能够在网络中找到适合自己的任务，或者说有更多发布任务的项目方能够找到胜任任务的Keeper。

这个问题的本质就是要有更多的项目方，更多的外部开发者加入进来，还需要发掘出更多适合Keep3R平台发布，或者说适合通过外部开发者来执行的场景和任务。

Keep3R想要做的就是让这些智能合约和项目的维护工作能够慢慢走向专业化，标准化，规模化，从而让维护变得简单，提高效率和资金的使用率，促进整个生态的发展。

它做的就是把任务提供方和承接方聚集在一个平台，相当于建立了一个去中心化的人才市场，供需双方可以自由寻找，选择和匹配，用市场的力量来提高效率。

同时因为市场上可供选择的Keeper数量很多，目前已有800多人，这些人相当于这个系统中记账和出块的节点。这些节点随机性地被选择来维护不同项目的任何，可以大大提高去中心化程度。

这是平台以聚合的机制来吸引任务的供需两方，提高任务的匹配效率，从而增加平台业绩和价值。

除此之外，Keep3R还设计了很多挖掘任务需求，扩大业务场景的布局，包括不同项目的合作，开发新的项目等等。

更深层次的布局和设计我们以后再来分析。

总结：今天的文章主要讲了两个方面的内容

1.从Keep3R的经济模型分析了其通胀的本质，比较了其通胀与其他公链通胀的区别，结论是Keep3R的通胀是一种比较健康的通胀模式；

2.从平台业务数据，商业模式，以及机制设计等角度分析了Keep3R的业务增长能力，结论是Keep3R具有比较强的增长能力，也具有比较大的潜力。

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