全时便利店再次陷入营业危机考验。
继天津大规模关店后,全时北京地区门店也被传出将在5月底全部撤出,且有全时供应商已接到“暂停供货”的通知。
公开资料显示,全时,是中国本土企业全时集团旗下品牌,品牌包括全时便利、全时生活两大业态。其中,全时便利为北京门店数量最多的便利店品牌。
全时发布北京关店通知后删除
5月11日,其通过公众号发布《“全时便利店”进行营业调整告知函》,公开回应上述传言。不过仅仅10分钟后,北京OurHours全时便利店官方公众号又删除了该推文。21世纪经济报道记者多次致电全时方面,截至发稿未获回应。
下图为公告全文:
上述推文显示,“因公司经营战略调整,全时便利店北京区域所有门店将于2020年5月20日24点0分结束经营。”持有全时便利店发行的有效期内储值卡,且卡内尚有未消费余额的,可于2020年5月21日之前到全时直营门店消费使用,或按照购买时折扣办理退款业务。
值得注意的是,此前全时天津区域内的门店已经出现大规模关店。
投资应用程序Roi完成360万美元融资,Spark Capital领投:7月13日消息,投资应用程序Roi完成360万美元融资,Spark Capital领投,NBA球星Kevin Durant的风险投资公司35 Ventures、谷歌旗下的Gradient Ventures以及天使投资人Coinbase前首席技术官Balaji Srinivasan等参投。首席执行Vishwajith表示,新资金将用于扩大五人团队,招募产品、法律和安全人员,开发追踪加密货币和NFT以及传统资产的应用程序。
Roi允许用户在一个地方添加要查看的股票、债券和退休账户,并为用户的Robinhood、Coinbase、TD Ameritrade和WeBull账户提供一站式交易。除传统资产外,Roi还为用户提供其所有加密货币和NFT持有的概览及精细数据。[2023/7/13 10:53:07]
店内6折促销甩货
据新浪财经昨日从全时员工方面了解到,“5月20号北京所有门店将停业,期间所有商品6折促销,现有货品清空后不会再补货。”
TreasureDAO推出新的创作者计划Treasure Create:3月8日消息,去中心化游戏生态系统 TreasureDAO 宣布推出新的创作者计划 Treasure Create,旨在培养 Treasure 生态系统和游戏中的优秀视频内容创作者社区。
作为官方的 Treasure Creator,内容创造者可以利用 Treasure 的 15 万以上玩家和游戏的大型社区来增加曝光率,并获得诸如 Allow List、游戏内道具、游戏测试的早期访问以及与其他创造者合作的机会。目前该计划已与 10 位早期创造者合作,并正募集更多的内容创造者加入 Treasure Create。[2023/3/8 12:49:03]
新浪财经徐雯摄
据了解,位于北京北四环的两家全时门店,其中一家门店早已关门谢客,玻璃门上张贴了告示称因内部盘点,5.11日起暂停营业。另一家门店仍在运营,6折甩卖刺激之下一时门庭若市,不少消费者蜂拥而至,几排零食货架上的产品几分钟便被一扫而空,还有消费者远程连线在亲友指挥下狂买。
币安:将延长云挖矿产品订购期:12月25日消息,据币安官方公告消息,受北美极端天气影响,币安云挖矿产品可能会出现24小时左右的断电情况。为防范外部天气因素的不可预测性,币安将延长云矿产品的订购期,以补偿可能出现的因停电造成的用户损失。[2022/12/25 22:06:47]
零食货架被扫空。新浪财经徐雯摄
曾是北京数量最多的便利店
毛利率达35%
诞生于2011年的中资便利店品牌全时,曾是北京市场规模最大的便利店品牌。
历经10年经营的全时便利店顶峰时期在全国有800家门店,在北京一度拥有400家门店;2017年,全时甚至花大力气启动了所谓百城百万的计划,希望通过重资本运作完成5年时间覆盖100个城市100万终端的目标。
据2017年网易财经报道,彼时全时在北京地区拥有300家门店,是北京地区店铺数量最多的便利店零售商品牌。
“全时,是北京地区店铺数量最多的便利店零售商品牌。据全时总经理杨波介绍,全时目前主要靠合作经营开展业务,即总部选好店铺,经营一段时间招募合作经营者,合作经营者在经过培训之后接手店铺,双方进行毛利分成。”
“日均销售额达到1万多元,日均来客人数1000人以上,毛利率基本上保证在35%左右,全时总经理向网易财经表示。”
佳士得推出投资基金Christie's Ventures,将专注于Web3等领域:7月18日消息,佳士得推出投资基金 Christie's Ventures,旨在为新兴技术和金融科技公司提供财务资源和专家支持,以创造与艺术市场相关的解决方案。该基金将专注于Web3、艺术相关金融产品以及艺术消费解决方案和技术三个领域。目前Christie's Ventures已投资了跨链互操作性协议LayerZero。[2022/7/18 2:21:10]
而记者从天眼查数据看到,全时便利店分公司目前一大多数呈现“注销”状态,按照分公司数字排序,至少有400家分公司。
曾深陷“卖身”风波
股东股权被冻结
全时一路走来可谓坎坷不断。即便是寻得接盘,种种计划也终究落空。
2018年全时曾因为母公司“复华商业”资金问题几近倒闭。物美、苏宁、雀巢等零售商先后传出欲接盘全时。
不过,在去年2月,全时以分拆的方式出售给罗森中国、山海蓝图等企业。全时便利店华东及重庆总计不超过94家门店宣布全部被罗森中国“接管”。而北京、天津、成都的全时便利店则由山海蓝图继续经营。
跨链桥Horizon黑客地址再转出18,036枚ETH:6月28日消息,据欧科云链链上天眼监测,被标记为跨链桥Horizon黑客地址(0x0d04开头)于今日11:58:50分转出18,036枚ETH至新地址(0x809d开头),随后新地址(0x809d开头)又向开头为0x89f8的地址转入6,012枚ETH,截止目前0x0d04开头的Horizon黑客地址余额价值仍超5900万美元。[2022/6/28 1:35:51]
资料显示,北京山海蓝图商业有限公司是一家成立于2018年12月26日的新公司,赵波兰和蔡学彦各50%的出资比例,蔡学彦则为厦门银鹭集团的创始股东。启信宝显示,目前两位股东皆被列入被执行人,股权已被冻结。
在新东家接盘后半年,全时一度用三店同开宣告已经走出困境,准备再次出发。彼时,山海蓝图相关负责人曾表示:“山海蓝图在全时的商品采购、门店经营、物流配送、财务支持、系统软件支持等方面都有所升级。购买全时资产以后,在运营战略和人员架构上已经做出调整,新组建的经营团队在零售、快消领域及供应链领域有多年经验。目前稳定经营。同时,在原有的门店规模基础上,全时会继续新开优质门店。还将尝试着向其他区域进行拓展。”
全时还透露,在2020年对电商业务进行了重新规划。其中包括计划引进新的商品替换消费者已经不感兴趣的商品。另将建立新的会员体系,与消费者进行互动。探索新的店铺类型,比如纯电商店铺等。
然而,在新东家山海蓝图接盘不足一年半后,全时再次面临“生死”的考验。
全时的处境让不少业内人士感到唏嘘,但大家也认为,作为在北京市场已经打拼多年的品牌,全时具有一定的品牌价值和投资价值。然而便利店的高门槛,并不是所有的投资者都能驾驭。对于便利店接盘者,不仅需要有资金的能力,还需前端门店的运营能力以及后端商品的供应链能力。
目前被列入经营异常名录
天眼查数据显示,北京全时联盟便利店有限公司成立于2016年11月,注册资本约2.28亿人民币,公司经营范围包括销售食品、保健食品,道路货物运输,零售烟草,餐饮管理等。天眼查股东信息显示,该公司的最大股东为北京复华卓越商业管理有限公司,持股比例87.74%。
天眼查数据显示,2019年7月及11月,北京全时联盟便利店有限公司被列入经营异常名录,原因为:通过登记的住所或者经营场所无法联系。
此外,天眼查风险数据显示,2019年9月及11月,该公司共两次被列为失信被执行人,即“老赖”,其法定代表人李亚茹还有多条限制消费令。
此外,启信宝显示,北京山海蓝图商业有限公司成立于2018年12月,由蔡学彦和山图酒业股份有限公司分别持股50%,二者皆被列入被执行人,股权已被冻结。
启信宝风险信息显示,2020年以来,北京全时叁陆伍连锁便利店有限公司有多达31条被执行人信息,累计执行标的超过2500万元。
便利店前景看好
虽然全时命途坎坷,但便利店行业发展却前景良好。
20世纪80年代初,全面市场经济制度下,我国积极引进成熟市场的外资企业,7-ELEVEn正是此时进入中国市场,促进了中国便利店行业的快速发展。随着行业政策的扶持,以及线下零售网点的意义越发突出,本土连锁便利店在传统玩家的基础上,又迎来了一大批创新型便利店。
2017年日本便利店行业销售额达到117.45万亿日元(约合70789.7亿人民币),占零售行业销售总额的82.4%。同年中国便利店行业销售额仅为1900亿人民币,与日本便利店的差距甚远。尽管日本市场由于经济增长缓慢、人口老龄化程度较深,零售业整体增长停滞,但便利店行业始终保持增长,并在零售行业中占比逐年扩大。便利店作为日本零售市场销售额占比最高的行业,具有一套成熟且行之有效的运营方法。日式便利店的运营理念随着7-ELEVEn、全家、罗森等便利店巨头的全球扩张,成为诸多国家便利店的共同形态。
可以看到的是,在政策的推动下,国内各方势力也在不断涌入便利店行业。在这条路上有人高歌猛进,同样也有人裹足不前。
从市场环境来看,国内便利店的竞争格局目前呈现三种势力。
一是以7-ELEVEn、全家、罗森为代表的日资便利店,优势在于成熟的便利店运营体系及鲜食开发供应链,劣势是对中国国情、文化适应性差,尤其是在中国本土地方小吃的开发上滞后,日式的寿司饭团并不适应中国。
二是以中石油昆仑好客、中石化易捷、美宜家为代表的本土旧零售便利店,优势在于深谙中国国情与消费文化,劣势是管理体系成熟度有待加强。
三是以苏宁小店、便利蜂等为代表的本土新零售便利店,优势在于科技驱动业务创新,劣势在于快速扩张依靠资本输血且人才体系沉淀不足。
黄文杰向21世纪经济报道记者分析道,疫情期间贴近社区的形态得到了相对稳定的发展契机。今年对于便利店业态本身会有一个新的突破,是迎来总体规模发展的机会年,而以此带来的各个竞争门店的整合,体系规模趋势也成为可能。
另一方面,中国连锁经营协会的调查显示,受疫情影响,2月上旬全国品牌连锁便利店的门店开业率不足74%,后期随着国家相关支持复工政策的出台稍有改善,比例才提升到80%以上。业内不少企业都选择了缩短营业时间、减少经营品类来保证最低限度的运营和供给。但就在2月10日,“创新型便利店”便利蜂在深圳深房广场开出华南首店,成为疫情期间正常扩张的代表之一。
黄文杰表示,在这类竞争过程中,类似钱大妈等社区店都有发展的机遇,在这个领域,外资倒是没有明显优势,内资企业更贴近市场,也拥有更多发力的机会,修炼好内功的业态企业具备发展优势。
来源21财闻汇、21世纪经济报道新浪财经、天眼查、、网易财经、中国基金报
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