AGEN:传统品牌为何如此关注 Web3？

Web3原生玩法的消费品牌正在涌现，并各自用不同的方式在探索。

原文标题：《品牌Web3见闻杂谈》

撰文：?cwweb3

最近看了不少Web3+品牌的东西，挺看好这个方向，但理解尚浅，不成体系，先零散说说见闻。

市场状况

大部分大品牌都成立了总部级Web3工作组以制定和执行Web3战略。大有「这玩意行不行我不确定，但这趟车我得先在上面」的感觉。几乎所有品牌把Web3战略视为市场工作的一部分，CMO如果不知道点Web3的东西估计是没脸出来见人的。

金色相对论 | 杨玉梅：2020年传统投资机构对于区块链领域会相对谨慎:在本期金色相对论中，节点资本管理合伙人杨玉梅发言指出：从疫情爆发以来，我们可以看到区块链行业很多企业和从业者都在为疫情做出不同的贡献。但非常遗憾的是，在这个特殊时期，与传统互联网企业相比，区块链领域的企业还是太小。到目前为止，没有能出来一个扛“大旗”的区块链企业，让社会各界看到区块链领域在这个特殊时期作出的贡献。

从某种意义上说，我们明显看到目前“区块链+”领域发展是非常初期的，还没有出现任何一家龙头企业或者开发出一个完善的系统，能够在无论是慈善、物流追踪还是溯源等方面，广泛应用并发挥巨大效力。从这点来看，现阶段区块链应用落地并没有展示出满意的状态。因此“区块链+”距离大规模的成熟应用还是有一定的距离，作为行业从业者我们不能盲目乐观。至于是否能吸引更多资金投入到区块链行业，长远来看，随着行业的发展，资金进入是必然的，因为这个行业的发展非常可期。但是，对于2020年，我觉得不会太好，今年受大环境和政策的影响，传统投资机构对于区块链领域会相对谨慎。[2020/2/13]

已经有100多个知名品牌尝试过NFT试验。大多数已试验过的玩法都很(bu)原(kao)始(pu)，还在学习和摸索的早期，但通过看近期的品牌打法以及了解到的一些计划中但尚未发布的东西，能明显看出玩法在快速进化。

声音 | Weiss Ratings：比特币的使用与传统金融相比“微不足道”并不能代表什么:加密货币评级机构Weiss Ratings发推表示：国会报告称，比特币的使用与传统金融相比“微不足道”。与20世纪90年代初的纸质报纸相比，互联网的普及程度微乎其微。这并不意味着任何事情，加密正向你而来。 此前报道，国会研究处（CRS）5月发布报告称，与传统金融系统相比，其交易数量“微不足道”。[2019/5/30]

Web3原生玩法的消费品牌正在涌现，并各自用不同的方式在探索。Web3的原生消费者一代也快来了。

针对传统B端客户的Web3SaaS平台开始涌现，产品逻辑和表达是企业CIOCMO更熟悉的打法，而不是加密圈熟悉的打法，这类项目也受到了投资人的认可，以Hang为代表。但执行Web3计划仅仅靠一个nocode平台远远不够，大部分品牌需要end-2-endservices，咨询+战略+系统定制+实施+持续支持。

现场 | 黑马量化孙冠男：传统金融与币圈量化的区别在于发展阶段及生命周期不同:金色财经1月11日现场报道，今日，在由三链资本和金色财经联合主办的“给你3个亿”全球量化大赛线下见面会上，金色财经合伙人&CoinTime COO佟扬主持了“数字资产量化的特色与创新性”的圆桌讨论。黑马量化创始人孙冠男表示：币圈量化不谈基本面，传统金融和币圈量化唯一的区别就是发展阶段及生命周期不同。币圈的量化现在主要是正规军没进来，一旦正规军进来，量化收益率会直线下跌。目前所谓的流动性的问题是散户的币没有参与到市场交易中，我相信随着一些币圈理财产品的出现，这个问题将会得到很好的解决。[2019/1/11]

各类Web3agency在大量涌现，但水平参差不齐，大部分agency自己也不会玩，相当比例的agency还在讲说成功操盘过哪些NFT，我们能帮你把一套NFT的发行搞的多热闹。然而品牌用炒图圈熟悉的方式发一套头像类或Pass类NFT是我能想象到的最拙劣的Web3打法，哪怕买个猴子做联名都比这个要优雅。事实上大部分品牌也并不想这么做，但自身没人懂，也找不到真正优秀的agency来一起做方案，中间存在巨大gap。

白硕：区块链杀手级应用除了金融行业，极有可能出现在传统产业:近日，上海证券交易所前总工程师白硕在采访中表示，区块链的杀手级应用要满足两个方面：一是要有足够的用户流量，二是能撬动足够的价值。而下一波可能出现的杀手级应用除了金融行业，极有可能出现在传统产业上。比如制造业、服务业、甚至非常传统的资源行业。[2018/4/28]

Agency的服务内容上正在快速进化，从形态上也在进化，已经诞生了有模有样的DAO形态及合作社形态的web3agency。一些我们想象不到的玩家也来了，前段在一个相关的讨论组里碰到了时代周刊的总裁Keith，聊完发现原来他们也在做Web3Agency，Web3部门不算技术都已经有20位员工并且还在猛招人。但他们非常挑客户，只做少量精品case，深度介入，并需要提前对好价值观，从这点来说，时代周刊不仅是帮助web2品牌做web3onboarding，他们做事的方式也已经非常Web3化，社区+价值观+文化优先。

其他传统服务机构也在进入。一位朋友在争取某个五百强服装品牌的Web3case，和他竞争的是埃森哲和麦肯锡。

品牌如此关注Web3原因何在？

Cookies正在面临被淘汰，这将深刻的变革现有的digitalmarketing，这是CMO们如此fomo的原因之一。但这只是浅层原因之一。不同的品牌对Web3有不同的理解和侧重点，但一圈看下来，核心大多集中在社区，共创，开放这几点。Web3社区中品牌和消费者的关系不再是台上台下的关系，而共创更加从底层上打破了社区和品牌的界限。

品牌的Web3范式转移之一是从建立最小可用品到最小可行社区。在Web3中建立和维持社区将要求品牌重新思考他们对消费者关系的一切认识。品牌需要从舞台上走下来，以接近消费者。消费者也不只是消费者，而是Web3中各微型社区的居民。品牌必须考虑如何和社区互动，如何培养他，以及如何为社区提供价值。尽管社区对互联网来说并不新鲜，但相对于没有ownership的Web2社区，社区的潜力被激发，在Web3空间中发挥的作用要大得多。

在社区优先的战略下，CMO的绝大部分工作可能会被CTO替代。不是技术的CTO，而是代表信任的CTO，首席信任官。他们的工作将是创造信任，让社区成员愿意并能够融入到社区。未来社区就是品牌，品牌就是社区。这在传统品牌里还看不到，但一些原生Web3品牌已经有苗头。

说了这么多marketing的东西，但在我看来品牌做Web3其实不是marketing。对于消费者，Web3不只是关于token或NFT的，它是一个新的开放互联网，消费者可以带着他们的数字资产和数字身份沉浸在肉宇宙以及元宇宙的世界中无缝穿行，这是消费者行为的底层变革。而这些数字资产数字身份所带来的所有权，组织形态、协调能力以及释放的创造力，也在挑战传统从上到下的商业创作模式的根基。

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