MAKE:DAO很难实现具有问责制的去中心化和自治权

文：MarcoManoppo

DAO代表去中心化自治组织。

一个自下而上的组织实体，而不是传统的从上到下的层次结构。没有中心化权威，决策是作为一个集体做出的。代币持有者通过对可以改变与DAO相关的协议中某些参数的提案进行投票，参与管理。最初编写的智能合约为可以和不可以更改的内容奠定了基础。

受最初的去中心化加密精神启发，DAO旨在创建一个符合这种意识形态的加密原生结构。它还减少了监管风险，因为正常运行的DAO意味着它可以自我维持，无需倒数第二个所有者或决策者。没有CEO来支配DAO的发展轨迹，也没有董事会来监督管理。

乍一看，这种组织结构听起来是个好主意。它与最初的加密精神相一致，并包括额外的好处。想象一下，如果Uber的股东可以通过对治理提案进行投票来改变打车费用和激增定价算法。想象一下，如果没有CEO，那么Uber就可以通过分发更多的UBER股票作为流动性驱动的奖励，继续补贴廉价的乘车费。想象一下，如果Uber首席执行官DaraKhosrowshahi从未作出决定推出UberEats，让公司盈利。想象一下，用自下而上的方法要花多长时间才能实现这一切。......现在听起来没那么好了。

Alliance DAO公布16个Web3加速器项目，包括Caldera、Wallchain等:5月18日消息，Alliance DAO 公布 16 个入选 Web3 加速器和建设者社区（ ALL10）的项目，包括区块链数据 ChatGPT 平台 Teablocks、比特币钱包 Xverse、ZK rollups 即服务 Snapchain、碳信用体力劳动证明协议 Glow、基于 ZK 的 AI 项目 Modulus Labs、Web3 的 AI 社区管理工具 AwesomeQA、链上可组合游戏 Primodium、钱包管理工具 Fountain、永续合成期权 Itos、用户研究工具 Dataleap、Layer2 开发平台 Caldera、反 MEV 解决方案 Wallchain、应用链支付解决方案 Singularity、dApp 通信解决方案 Hashmail、区块链数据平台 Defined、Web3 欺诈预防插件 Pocket Universe。[2023/5/18 15:10:51]

我知道DAO仍在试验各种治理结构；但就目前而言，它似乎是在模仿股东投票权的好处，但没有同样水平的效率或监管。

Rocket Pool创始人：Coinbase Ventures将加入Oracle DAO，负责协议部分治理职责:1月13日消息，Rocket Pool 创始人在官方社区发布公告称，Coinbase Ventures 和加密节点运营商 Unit 410 将加入 Rocket Pool Oracle DAO，负责协议部分治理职责。

Oracle DAO 是一组特殊 Rocket Pool 节点，负责协议所需的部分管理职责，由于技术限制，这些职责暂时无法通过智能合约实现，包括根据质押量计算当前奖励、向执行层传递信标链状态等。[2023/1/13 11:10:26]

实现具有问责制的去中心化和自治权是很难的。

那么，DAO如何改进？在这篇文章中，我们提出了思考去中心化治理的框架，以及如何与之一起优化良好的商业决策。

MakerDAO已拨款5亿枚DAI，其中80%购买美国国债20%购买公司债券:10月6日消息，稳定币发行机构MakerDAO已拨款5亿枚DAI用于投资美国短期国债和公司债券，其中80%将购买美国短期国债，其余20%将购买投资级公司债券。

此前报道，MakerDAO在推特公布近几个月有关MakerDAO收入多元化的多项提案进展，其中有关流动债券策略与执行的MIP65提案以71.19%的投票率通过。（CoinDesk）[2022/10/6 18:41:12]

快速了解本文内容：

过快或过早的去中心化是头号错误。

DAO的灵感往往创造一种"错误的叙事"，即每一个决定都是"社区的意愿"。

在DAO中拥有等级结构并不是一件坏事。

成熟的DAO可能看起来很像上市公司。

MakerDAO发起有关添加renBTC等为抵押品的执行投票:金色财经报道，据官方博客消息，治理促进者和Maker Foundation智能合约团队已将一项执行投票纳入投票系统。如果该执行建议通过，将进行以下调整：1.将Yearn Finance添加到YFIUSD Oracle的白名单中(MIP10c9-SP14)；2.将renBTC添加为抵押品类型。3.将RWA-001（6s Capital）添加为抵押品类型。3.将UNI（Uniswap）添加为抵押品类型。[2020/12/1 22:39:42]

问责制需要在链上执行。

错误的叙事

现实情况是，大多数DAO不是去中心化的，甚至不是自治的。最初创始人、核心团队成员和早期投资者作为多数代币持有者，可以按照自己的喜好左右决策。DAO的执行效率不是由其社区成员的参与度来衡量的，而是主要由核心团队成员的能力程度来衡量。看看下面的TribeDAO事件吧。

声音 | MakerDAO创始人：在推动价值方面，ETH是Dai生态系统中最稳定的选择:MakerDAO创始人Rune Christensen最近接受采访时表示“比特币在某种程度上完全依赖于集中的基础设施，只有相对较少的几个集中的交易所，主要来自中国和美国。但由于比特币的集中基础设施实际上是多样化的，所以它是完全去中心化的的。这也是我们Dai必须实现的目标。”在谈到代币的抵押品时，Christensen强调，尽管该公司打算在不久的将来找到可行的选择，但在推动价值方面，ETH是Dai生态系统中最稳定的选择。他进一步设想，在将BTC迁移到以太坊区块链之后，用比特币支持Dai。（ambcrypto）[2019/11/19]

5月，8000万美元Fuse黑客事件的赔偿提案获得通过。然后，当退款即将被批准时，有人提交了一个否决提案，以取消该决定。与TribeDAO相关的主要实体FeiLabs决定投弃权票，这表明它反对退款。所有这些都发生在Rari最初创始人JaiBhavnani决定卸任的几天后。快进几个月后，FeiLabs最初创始人JoeySantoro决定退出TribeDAO。

如果最后一段话对你来说没有意义，那你应该感到庆幸。

再次，向DAO及其主要运营者灌输问责制是非常困难的，特别是当投票权集中在少数人身上时，创造了一种"虚假的叙事"，认为每一个决定都是"社区的意愿"——如果失败了，就把责任推给代币持有者，但如果成功了，就获得大量声誉。

你希望DAO成熟，像苹果公司那样运作，在苹果公司，蒂姆·库克有真正的责任并向董事会报告工作——而不是像Facebook那样，你不能解雇马克·扎克伯格的孩子。

目前形式的DAO也是极其低效的。除了减轻监管风险外，绝对没有任何理由让一个加密初创公司在早期成为DAO。它经常与匿名创始人相结合的事实也是另一个隐患。

如果一名FAANG工程师可以兼顾10份远程工作，你认为下面的事情就不会发生吗？

大型DAO在预算方面也相当慷慨。Maker在过去6个月中产生了7500万美元的累计协议收入，但其年度预算约为5400万美元。

这意味着平均年薪约为40万美元/人，比NASA还高。

关键是DAO需要更多的问责制。在之后的文章中，我将进一步探讨如何做到这一点，但我们应该借鉴上市公司已经有效的做法，而不是闭门造车。

然而，问责制应该在链上强制执行。

例如，基于里程碑的、无法进行博弈的特定KPI补偿机制就是一个很好的例子。设想这样一个场景：最初创始人的代币授权期为8年(大约是初创公司上市的平均时间)，当达到明确的里程碑时，将解锁一定比例的代币。我们可以在这里探索许多其他可能性，但设计需要严密，要在链上可执行，并且不受游戏化模式的影响。

下面的SUSHI“主厨”补偿是一个很好的起点，但我不赞成基于价格的代币补偿，特别是在大多数协议都相对年轻的时候。基于价格的补偿可能适用于上市公司的首席执行官，因为有法规和严格的清洗交易监管。在加密领域，这需要更细致的思考，因为市场操纵发生得更频繁。

它还提醒我们DAO是多么慷慨。

P.S.D.

在过去几年里，BearStern1981年的一份备忘录走红网络。它谈到了创造一种雇用PSD学位的公司文化。出身贫寒、聪明能干、渴望致富。加密货币领域充满了想"成功"的人，但没有多少人有适当的商业头脑。徒在JPEG交易中亏损，而子创始人通过短暂的锁定期来赚钱。在转向天使投资之前，加密创始人的平均任期为18个月。

虽然开发者和区块链技术的进步很重要，但加密领域需要更多商业建设者。那些想证明web3.0可以产生有用的产品，颠覆现有的商业模式，并在这个过程中致富的人——而不是选择令人讨厌的代币经济学策略来获得短期财富。

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