在Web3时代真正到来前，用户、投资者和开发者必须完成这些心态转变。
原文：3thingsthatneedtohappenforWeb3to(really)takeoff
作者：EmmaCui，LongHashVenturesCEO、创始合伙人
Web3是下一代互联网，将重新定义我们的生活。利用密码学和分布式账本技术，Web3为构建归用户所有的互联网奠定了框架。一场属于Web3的海啸已经出现，而这为金融服务、游戏、电竞、媒体、娱乐、零售等各个行业带来了新的机遇。
目前，Web3生态已经吸引到了相当可观数额资本的入场，无论是DeFi、NFT、DAO、P2E游戏、数据存储还是社交媒体等领域，都已经出现了相当规模的初创企业。DappRadar的报告显示，仅在2022年第一季度，风投基金和投资者已经向区块链游戏和相关基础设施投资了超过25亿美元。相比于2021年全年的
HyperPay公布后续路线图规划并发售Web5数字银行通证HW5:据官方消息，HyperPay钱包完成了之前的白皮书规划，并制订了新的发展路线图，HyperPay希望建立超级金融支付网络，融合Web2和Web3的优势，成为基于Web5的数字银行。在此节点，HyperPay也向市场推出首个Web5数字银行通证HW5。
HW5是HyperPay生态系统的支柱，HW5采用PoP（Proof of Participation）挖矿模式，即用户通过参与HyperPay钱包业务进行挖矿。包括HyperCard消费、充值、用户理财、借贷、交易等诸多用户行为。[2022/11/30 21:11:25]
40亿美元投资总额和2020年的8000万美元，这无疑是一个相当巨大的增长。而这仅仅是Web3生态发展过程中的一个面而已。
前德勤金融服务区块链主管Richard Walker加入贝恩咨询担任Web3和元宇宙业务合伙人:金色财经报道，前德勤（Deloitte Consulting）金融服务区块链主管Richard Walker加入贝恩咨询担任Web3和元宇宙业务合伙人，负责领导、推动该公司的Web3和元宇宙服务发展，并在金融机构处理区块链、数字资产和Web3项目方面为贝恩咨询公司的客户提供支持，同时也将帮助金融机构评估Web3技术可能带来机遇和威胁。（prnewswire）[2022/9/18 7:04:05]
另一份发表在GitHub上的报告表明，在Web3生态系统中，有超过18000名活跃的开发者，所谓「活跃」，是指这些开发者每个月至少向开源区块链项目提交一次代码。该报告还声称真正的数字可能比这还要更高，因为这部分开发者并不包含那些在Web3世界中的个人开发者。
Polygon创始人：本次加密熊市由于宏观因素，而非Web3自身问题:金色财经报道，Layer2 Polygon 创始人 Sandeep Nailwal 周二（6 月 14 日）表示，当前的市场状况不会影响 Web3 的长期发展，他认为经济低迷更多是由于宏观因素，而不是 Web3 的任何自身根本性弱点，熊市将是漫长的，但如果美联储消除这种不确定性，将会看到大规模的看涨复苏。Sandeep Nailwal 在社交媒体上写道：“许多风险投资基金已经筹集了大量资金，尽管他们在选择投资时会谨慎，可接受的估值会低得多，但我预计风险投资会继续部署 Web3 和加密行业，也将在流动市场中发挥作用。”[2022/6/15 4:26:51]
从所有指标来看，Web3的增长态势是空前的。但在进入主流应用阶段之前，它还有很长的路要走。尽管投资者和用户对Web3产品和服务的兴趣正在增加，但有几个因素需要解决，以加速Web3的成长。
Web3开发者Wesley van Heije推出协议参与证明PoC框架，通过链上验证生成分数:10月27日消息，Web3开发者Wesley van Heije推出协议参与证明（Proof of Competence）框架，该框架可以帮助协议建立一个任务系统来验证用户对协议的了解度，用户每完成一个任务都会获得一定的积分，这意味着该用户对该协议更加熟悉和了解。此外，协议还可以利用该框架改变以代币权重进行治理的方式，通过用户积分的高低来设置治理权重。目前利用该框架的协议有Aave、Rarible Protocol、The Graph、useWeb3。[2021/10/27 6:14:56]
为了使Web3实现真正的「腾飞」，需要Web3用户、投资者和项目开发者分别实现以下心态上的转变。
用户一定要将心态转变为「用户所有」的模式
在目前Web2「作为一种服务」的互联网迭代中，用户对他们使用的产品或服务的未来发展方向几乎没有任何发言权。在大多数情况下，用户和平台的所有者之间是割裂的，直到平台上市之后，用户才能在某种意义上获得微不足道的「所有权」。
不过虽然作为股东可以参与一部分决策的投票，但是普通投资者显然无法推动企业进行变革。即便是购买了相当数额的股票，这种所有权赋予小股东的决策权也是相当有限的，他们无法与机构投资者或者企业决策者的桌子上获得同等的话语权。
相反，Web3模式则提供了真正的所有权。代币使用户能够对平台或服务享有早期和去中心化的所有权。以前在私人企业中对近乎零所有权妥协的用户必须熟悉所有权和治理的责任。他们需要认识到这种「所有权」的力量，以及他们可以在多大程度上贡献和影响产品或服务的发展方向。
通过在早期阶段的投资，即使是一个普通人也可以成为项目管理层的一部分，从而与社区一起推动产品路线图的发展。整个决策过程会变得更加透明、包容和公平，而这些属性在Web2生态中通常是不存在的。
投资者需要转变为「社区驱动、合作和参与」的心态
在Web2范式中，投资者专注于争夺控制权的百分比和董事会席位，以确保价值获取和治理监督权限。
然而，这种方法在Web3中并不那么有效。所有权去中心化是Web3的一个关键原则。网络效应可以通过社区成员的分散所有权得到最好的加速，他们可以在生态系统中扮演多种角色。
项目方需要找到一种可持续的方式来吸引用户
通常情况下，项目在短时间内通过代币激励都能够产生相当可观的热度。毫无疑问，这样的活动能迅速吸引用户和流动性提供者，从而提升关键指标的表现。
然而，这种做法也有其缺点。它往往会吸引唯利是图的资本和投机者，他们对平台的目的和长期愿景没有任何忠诚度可言。此外由短期激励措施驱动的关键指标往往掩盖了对「产品-市场适应性」评估的准确性。而通胀严重及初始发行量过大的代币相当于将市场预算浪费在那些从长远来看并不真正重要的事情上，而这会让项目在未来战争中的「弹药」大大减少。
相反，每个项目都应该周到地设计代币经济模型。只有在找到真正认同团队价值观的核心受众后并向这部分人精准分发代币，才是一个足够好的思路。
小结
虽然「我们仍处于Web3的早期阶段」这句话已经被说烂了，但这句话其实没错，内容也许看起来很老套但却很真实，我们确实处在相当早起的阶段，但正因如此我们才需要做更多思考，我希望本文能够为那些正在努力建设下一代互联网的人们提供一些帮助。
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