加密货币:什么是 DAO 核心领导力？

talentDAO应用组织科学的研究，介绍了DAO核心领导力框架，旨在让DAO成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。

马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对DAO领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。

领导力与DAO

领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了"去中心化自治组织"，它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。

在DAO中，"组织"意味着：

虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。?

Tether首席技术官：如果在30天内发行和赎回的总和为0并不能证明什么:金色财经报道，Tether首席技术官Paolo Ardoino在社交媒体上称，关于稳定币的稳定性和流动性。如果在30天内，发行和赎回的总和为0，只是意味着发行的资金流入会覆盖赎回的资金，并不能证明什么。而如果在同一时间段内，净余额为负150亿，这意味着稳定币能够在不使用其他客户的钱的情况下将钱还给要求赎回的客户，并且可以真实地声称它具有很大的流动性并且是安全的。[2022/7/6 1:55:10]

在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。

麻省理工学院教师Robert Pozen：无论比特币发生什么，以太币都会存在很长时间:金色财经消息，麻省理工学院教师Robert Pozen称，无论比特币发生什么，以太币都会存在很长时间。(CNBC)[2022/6/23 1:27:02]

关于DAO领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称"代码就是法律"。对许多人来说，谈论DAO领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO中的领导到底是什么？

声音 | Nigel Green：加密货币市场的波动与其他金融市场没什么不同:deVere Group首席执行官兼创始人Nigel Green表示：“所有金融市场都有高峰和低谷，加密货币市场没有、也不应该有任何不同，每当市场下跌或加密货币出现一轮波动时，那些讨厌加密货币的人就会宣称数字货币完蛋了——结果它们又经历了一轮上涨。在大多数其他金融市场，这些人不会做出如此极端和毫无根据的声明。”（彭博社）[2019/11/28]

什么是DAO核心领导力

核心DAO领导力是灵活共享的，而不是由单人掌握的。DAO的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。

现场 | ITAM GAMES CCO：无论什么协议，一定是内容为王:金色财经现场报道，4月30日，ITAM GAMES CCO 边振炯（音）在由金色财经和cointime主办的金色沙龙第五期现场发表演讲时表示，现在区块链领域有很多不同的协议，有人说总有一种协议会成为王者，或者是以太坊，或者是EOS。但是，他认为无论什么协议，一定是内容为王，同时分发是王后，也非常重要。[2019/4/30]

在这样的前提下，我们把DAO领导力定义为：

一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据DAO不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。

在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。

IT记者刘韧：区块链和互联网一样是创业公司机会，没BAT什么事:知名IT记者刘韧今日发表朋友圈说：“1996年到2004年，我对互联网的错误认识。1.1998年完成《知识英雄》，可以去做门户，但我选择写作《企业方法》，我当时的想法和现在很多人对区块链的认识相同，互联网还处在早期，我先将中国IT史写完，互联网机会有的是，等技术成熟了，我再介入不迟。结果到2000年我只有做Donews的机会了。2.《中国.com》很多篇幅写联想怎样转型互联网。我提问《杨元庆会不会掉队？》但依然看好杨元庆。区块链和互联网一样是创业公司机会，没BAT什么事，更不必去看京东的白皮书。3.以传统企业为本，传统企业崇拜，但传统企业使用互联网或互联网化，和互联网公司是两码事。今天传统企业Tokenize，肯定也不是区块链公司，别跟。”[2018/3/22]

在DAO中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在DAO中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？

talentDAO关于DAO领导力的工作定义

领导行为效能的民主化

在DAO中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于DAO。我们称其为DAO核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。

什么是DAO核心领导力

分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。

驱动成果的领导行为

自我领导

自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。

团队领导

团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。

任务领导

任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。

变革领导

变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。

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汇总

基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心DAO领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。

带来成效的领导行为

由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入DAO的核心领导力框架，我们旨在让DAO成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。

Source

循证管理中心。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。

英国特许人事发展协会。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。

RichardBartlett在《Patternsfordecentralizedorganizing》中提到最小可行等级的概念。

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