SHI:金色观察｜Sushi2.0重组提案详解

一周前，Sushi的社区论坛中发布了Sushi2.0的重组提案，今天，该提案已投票完成，笔者整理如下。

背景

Sushi是2021年的宠儿，作为一个社区为自己赢得了名声，并将Sushi确立为我们生态系统中的核心产品。最初是完全公平的发布，很快就变成了一个没有背景的团队和一群陌生人。我们在2021年取得的成就远远超过了我们在2021年设定的目标，但在2021年下半年明显缺乏运营效率和长远发展的关注。最终Sushi遭遇重挫，开始出现重大变故，团队和社区只剩下一个外壳。

自动荡以来发生了什么

随着FrogNation收购失败，剩下的团队留下来保持Sushi继续运行，留下了很大的问号。社区成员带头解决了问题，并与一个有动力让Sushi保持活力的团队一起建立了前进的道路。此后，在很短的时间内取得了巨大进步。几个月来一直致力于收拾残局并进行艰难的讨论。这些试验的结果是我们认为Sushi及其社区拥有光明未来的长期愿景。

金色财经挖矿数据播报：BTC今日全网算力下跌1.91%:金色财经报道，据蜘蛛矿池数据显示：

BTC全网算力158.758EH/s，挖矿难度25.05T，目前区块高度684260，理论收益0.00000581/T/天。

ETH全网算力625.485 TH/s，挖矿难度7856.15T，目前区块高度12468505，理论收益0.00731468/100MH/天。

BSV全网算力0.981EH/s，挖矿难度0.12T，目前区块高度687974，理论收益0.00091765/T/天。

BCH全网算力2.428 EH/s，挖矿难度0.44T，目前区块高度688645，理论收益0.00037074/T/天。[2021/5/20 22:23:57]

重组期间的产品和功能发布：

三叉戟发布

MISOv2发布10&多链发布

建议重新设计shoyu2.0并接近完成

金色晚报 | 1月13日晚间重要动态一览:12:00-21:00关键词：央行、前海、Upbit、美国财政部、澳本聪

1. 央行上海总部：积极推动国家外汇局跨境金融区块链服务平台应用试点。

2. 北京将在不动产交易等领域推进区块链技术应用。

3. 前海区块链税务管理服务云平台正式上线试运行。

4. 3.5万枚Upbit被盗ETH进入新一轮过程。

5. 中国银行前行长李礼辉：须警惕美国有条件批准Libra。

6. 腾讯研究院报告：2020年区块链将有六大发展趋势。

7. 美国财政部使用区块链技术 测试追踪联邦拨款。

8. 美国地区法官裁定澳本聪不会在Kleiman遗产一案中被没收比特币。[2020/1/13]

限价单推出

SushiGuard实施

Kashi?UI设计更新

SAKE即将分发

并行发生的组织进展有：

分析 | 金色盘面分析师：ETH分时背离反弹中:ETH-USDT分时背离反弹中，短线受到中期均线压制，成交量萎缩，观望氛围较重，短线没有突破迹象，不建议左侧交易。[2018/8/2]

进行重组，保留并安装了一支强大、忠诚的团队。此外，还增加了几名新的团队成员。

重新点燃了关键利益相关者的关系，并任命了一名外部运营顾问。

一个公平的薪酬结构已经在所有部门建立、提议、谈判和完成。

提出了一个法律结构，最近通过了快照。

产出量不断降低到目前的水平，平均而言，Sushi在其网络和协议中产生的费用是sushi产出量的3-4倍。

Ops的每月支出比去年夏季和秋季的平均水平减少了一半。

先前为财政部引入稳定性的提议14已被重新部署。将强调严格的资本分配和支出方法，同时确保为创新产品开发提供必要的资金。

金色独家 肖磊：SEC想把加密货币裁定为证券的目的在于限制ICO:

今年，美国证券交易委员会（SEC）开始大范围的对加密货币进行调查，判断其是否应该视为证券进行监管。5月7，有消息称SEC与CTFC开会讨论了ETH是否为证券的问题。6月15日，SEC官员William Hinman公开表示BTC与ETH不是证券。但是，根据Howey Test（豪威测试），当前市值靠前的其他几大加密货币，比如瑞波币（XRP）等依然有可能被SEC认定为证券。

金色财经就加密货币如果被裁定为证券所产生的影响，对区块链资深市场分析师肖磊进行了采访。肖磊认为，如果定性为证券，首先就面临着从发行、承销、投资人资格审核、增持减持、事后监管等方面，纳入到证券法的监管范畴，这个对这类数字货币的影响是巨大，因为在没有赋予任何受益权的情况下，还要面临如此严厉的监管，很多投资者可能就会跑掉。但我觉得完全将除比特币和以太币之外的数字货币定性为证券的可行性也存疑，因为这是一种新型的资产形态，需要新的监管逻辑。目前证交会想把数字货币定义为证券的目的，实际上很简单，就是为了限制ICO。因为目前看，没有人能保证ICO本身是出于什么目的，但确实是一种公开募资的行为，这一点让监管机构非常头疼，因此才想直接把这种代币发行归类到证券。

所以我个人认为对一些中心化比较明显的币，SEC的政策会有很大影响，但对于一些中心化较弱的币，反而可能是一个利好，因此一旦把诸多币定性为证券，监管加强，很多资金会流入到一些没有被定义为证券的币种上。[2018/6/19]

将要实现的激动的理由：

金色财经讯:荷兰ING银行认为比特币交易的高耗电量不合理，法定货币仍将是人们支付和纳税的必要方式。[2017/10/19]

综合Sushi团队的长期承诺

高管和领导力搜索流程

通过委员会和社区监督提高预算和检查的透明度

三叉戟上的集中流动性

三叉戟上的稳定交换

Omnichain代币交换的Stargate实施

FuroStream和FuroVesting

Shoyu?2.0Beta

Kashi优化器和改进

采用Sushi2.0界面

提案

该提案是Sushi迈向充满希望、负责任未来的第一步。该提案实际上分为三个可操作的项目进行投票。首先，保留将Sushi带入未来所需的人才，涵盖工程、设计、业务开发、营销、社区参与、Shoyu、运营和咨询等整个职能范围。其次，建立正式的薪酬委员会，以检查所有预算事项的透明度和问责制。第三，随着提案的实施，将开始正式的高管和领导力搜索流程，以补充被保留的团队。

团队保留

该提案将指定600万美元的SUSHI并在4年的时间范围内分配给：

当前贡献者分配

未来的雇佣分配

一部分资金用于资助未来的项目战略和领导。

我们将立即在真正创造价值所需的所有职能领域保留一个有凝聚力的团队。该提案立即将Sushi&Shoyu的团队从4名经过审查的全职软件开发人员扩大到10名。我们将社区和团队与市场薪酬挂钩，以奖励未来4年的长期价值创造。

薪酬委员会

薪酬委员会将有几项主要工作：

赔偿谈判

一旦路线图完成/或路线图上的各个项目完成时，跟踪TWAP并批准基于路线图的既得SUSHI。

帮助就未来员工进行薪酬谈判

观察正式角色和职责的建立。

在计划到期后协商未来的薪酬计划。

查看个人绩效评估，了解贡献者晋升、试用或终止的途径。

审查、批准和披露预算请求。

薪酬委员会将对所有委员会事务采用简单的一致投票制度。

确定项目路线图是否已在合理的时间内以令人满意的方式完成。

用于分配由30天TWAP价格目标定义的以价格为导向的激励目标。

用于验证绩效评估。

同样，如果贡献者关系需要正式终止和离职，薪酬委员会也将支持一致投票系统。

领导力搜索

Sushi将开始正式的领导者和行政人才搜索。我们相信，未来的道路包括加入Sushi的优秀高管人才。在接下来的90天里，我们构思了一个流程，让领导和执行人才浮出水面，并最终通过治理投票获得任命。领导力和高管人才候选人库将通过社区、团队、代币持有者或Sushi?discord和论坛中的自我提名获得。我们有一个审查候选人的流程，允许他们会见各种利益相关者，并评估是否有很强的相互契合度。正式进行领导力和高管人才搜索将使Sushi能够在未来很长一段时间内发展，并且对于任何成长中的组织都是必需的。

领导力和未来招聘

分配的资金将使Sushi能够寻找和留住新的外部人才和执行领导人才，以实现Sushi2.0，正式的角色、职责、预算和招聘流程将由薪酬委员会确定和批准。未来的员工和领导候选人可以通过现有的贡献者、论坛上的自我提名或Sushi?discord内的提名获得。

对于社区问责制，包括领导或咨询在内的任何贡献者关系都可以随时通过辞职或通过治理投票终止。任何未支付给贡献者的未归属、未分配的SUSHI将退还给Sushi金库。

成本

预计薪酬成本：575万美元+230万美元多年既定$SUSHI支出+240万美元绩效奖励.

尽管这是资金库的很大一部分，但我们认为，没有比吸引和留住人才在未来几年为协议做出贡献更好地利用资金库了。目前Sushi在Sushi和Shoyu产品方面拥有4名全职开发人员。需要一个更大的团队来构建社区目标的全部范围。

对当前贡献者、未来员工和未来领导层的预期最大分配：6,000,000SUSHI

此外，基于剩余的资金和我们最近的资金多元化举措，我们认为Sushi实际上处于健康状况。根据过去三个月的数据保守估计，Sushi目前每年产生约4104万美元的收入，这些收入完全分配给了xSushi持有者。借助Kanpai，我们可以选择进一步优化我们的资金战略，并有效地投资于DAO及其产品的未来盈利增长。

随着最近通过的当前Kanpai实施，财政部将有410万美元的额外流入。

该提案解决了为Sushi带来美好未来的最实际需要，使Sushi能够在多年的时间范围内运营，为SUSHI利益相关者创造价值。这不是权宜之计。这是开启Sushi下一章所需的一系列提案和治理事项中的第一个。这是所有Sushi利益相关者和Sushi社区取得丰硕成果的起点。随之而来的期望是Sushi和社区的持续进步、卓越运营、长期价值创造和一流的透明度。

除了这个提议之外，团队还共同制定了长期路线图和愿景，以实现我们希望为Sushi实现的目标。

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