ABS:创业者如何在熊市中生存 Coatue Ventures总裁写了这11点心经

CoatueVentures的总裁DanRose通过Twitter分享了个人早期创业的一些经验教训，为Web3的创业者提供指导。

DanRose是CoatueVentures和CoatueGrowth的总裁。在加入Coatue之前，Dan在亚马逊和Facebook担任了20年的领导职务。新千禧年初他在Amazon工作，当时亚马逊的市值一度下跌了95%。后来在Facebook工作期间，他在2009年进行下调估值的“流血融资”谈判，后来在2012年，Facebook的股票在上市后下跌了50%。曾作为一家破产的上市公司和一家倒闭的初创公司的董事会成员的DanRose，近日通过Twitter分享了个人早期创业的一些经验教训，PANews进行了翻译，为Web3的创业者提供指导。

火币Labs袁瑞娟：每个创业者会经历三个阶段:12月27日，火币Labs创业营六期开营暨跨年活动在深圳正式举行。本次开营仪式由深圳市南山区科技创新局、深圳市南山区工商联（总商会）、深圳市南山区科技创业服务中心指导，深圳市南山区区块链应用协会协办。

27日晚，火币Labs总经理袁瑞娟在“我们永远是少年”主题演讲中表示，所有的创业者都会经历三个境界：第一个阶段是“昨夜西风凋敝树，独上高楼，望尽天涯路”，引申出创业者的迷茫和孤独感；第二个阶段“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，指创业者为事业无怨无悔；第三个阶段是“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”，说明创业者终将实现长期的追求。她指出，正在经历这三个阶段的创业者都是创业路上的少年。

作为区块链领域的“创新工场”，火币Labs一直致力于为创业团队提供底层技术、需求场景、商业模式、资金注入等方面的资源支持，不断探索区块链应用的边界，从而让区块链技术回归真实的价值，赋能实体产业。[2020/12/27 15:48:47]

动态 | 火币Labs发起区块链创业者疫情之下现状调研:疫情当前，火币Labs希望区块链创业者能在此时聚集起来，共同探索业务新模式，携手让区块链行业走向主流市场。为此，火币Labs今日正式发起题为《区块链创业者疫情之下现状调研：怎么存活？如何发展？》的问卷调研活动。本次活动问卷从局势判断、行业发展、创业困境等多维度收集信息后，将形成详细的策略报告，从而帮助创业者制定最适合的解决方案，突破重围获得发展。

同时，为感谢大家对活动的参与和支持，火币Labs精心准备了“创业礼包”，礼品包括火币Labs创业会员服务、资深创业导师项目诊断、创业赋能培训课程，产业区块链权威资料分享以及火币Labs伴手礼、问卷红包等丰厚奖品。调研报告点击原文链接。[2020/2/12]

1.尽可能筹集资金，而不是只在需要的时候。Amazon在2000年2月开始转换债务-如果我们再等一个月，将无法生存下去。9年后，我在Facebook以较上一轮下调33%的估值进行融资，尽管我们有着充足的渠道。但不要等到你走投无路。

动态 | 区块链技术将使阿里平台上的千万中小企业、品牌商和创业者受益:据人民网消息，6月15日，在“2019电商知识产权峰会”上，人民网舆论与公共政策研究中心和版权渠道部联合发布《中国电商知识产权保护创新实践研究报告（2019）》。报告指出，区块链技术的不可篡改与交易可追溯特性为电商打假提供了新的手段。来自全球品牌的电子存证，可以借助阿里知识产权保护平台，通过区块链直接链接到互联网法院，为诉讼维权提供依据。在阿里平台上，每天有超过3000万件新发商品、15亿件存量商品享有阿里知识产权保护体系服务。区块链技术的应用，将使阿里平台上的千万中小企业、品牌商和创业者受益。[2019/6/15]

2.现金为王。忘掉估值、贬值等——当你用现金花完的时候，这些就都不重要了。Borders无视互联网，利用其自有现金流回购股票多年。2009年，一家私募股权公司解雇董事会并要求我加入，但彼时已经没有转机了。

香港创业者黄俊瑯谈港澳地区区块链发展方向:黄俊瑯在“三点钟无眠区块链”中谈对港澳地区发展区块链的看法认为，目前香港相关部门想用一些金融条例来“变相”部分规管，他认为香港有优越的地理位置，背靠中国人口红利，流量。面向国际，感知最新科技，还是金融中地。区块链不论是技术还是金融相关都是中国很好的试验田。倡议中他提到，区块链其实可以用于大湾区发展，利于进一步打通三地居民的交流和发展。[2018/2/24]

3.成长可以静待，生存不能。Amazon的股价在1999年突破100美元，并在2001年触底至6美元。我们通过提高价格来止血，砍掉了10亿美元的烧钱业务以达到到正向现金流。收入增长放缓至3%，但我们活了下来。

4.改变基调。Amazon在2000年做了一个小而具有象征意义的精兵简政。大约在那个时候，亚马逊创始人杰夫收到了一件团队赠送的T恤，随即便把这个团队赶出了他的办公室，并禁止了所有公司的赠品。我们甚至取走休息室里的阿司匹林，提供咖啡和水。小举动定下基调。

5.领导要做好示范。Facebook的创始人Zuck在2009年1月打着领带上班，并且整整一年每天都戴着它。他传达给公司的信息是：“是时候认真对待我们的业务了。”每次我们与马克一同开会时，我们都会被提醒事情发生了变化。

6.重整团队。在疫情期间，我向一家收入在一夜之间跌至零的旅游初创公司的管理执行团队发表讲话。我鼓励他们重新评估他们的团队，有些人在危机中挺身而出，这些人是公司未来的领导者。其他人会脱离团队，这也是可喜的“摆脱”。

7.抱最好的希望，做最坏的准备。5年前，我是一家正在努力筹集资金的初创公司唯一的外部董事会成员。我应该帮助他们准备软着陆，而不是一头撞死在南墙。有一个很难接受的现实——大多数初创企业都以失败告终。

8.接受不可接受的。我加入后，Amazon的股票翻了一番，但我因为1年的锁仓禁售期而生活潦倒。3年后，我以每股8美元的价格出售了限制性股票。2008年，我在二级市场中以每股1美元的价格出售了Facebook股票，以支付我在帕洛阿尔托的房租。做你该做的，永不回头。

9.积极沟通。当我们IPO后Facebook的股票暴跌时，我与员工一起解决了这个问题，而不是假装股价无关紧要。在困难时期极易陷入缄默。不要那样做，你的团队比以往任何时候都更需要你。

10.持续不断地讲述你的故事。在这段时间里，我留在了Amazon，因为Jeff向我展示了他的愿景。当全球金融危机将Facebook的IPO推迟4年时，Zuck从未停止谈论这个使命。丘吉尔教会了世界在困境中讲故事的力量。

11.拥抱深渊。每个伟大的领导者都在危机中考验过他们的勇气。每个伟大的公司都会克服生存威胁。英雄必须穿越深渊——没有人选择它，但每个人最终都会面对它。你如何回应……这才是最重要的。

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