OLE:传统金融专家眼中 加密企业应如何进行财务管理？

财务部门的目标应该是确保有适当的现金来防止时间、货币和地理上的不匹配。它不是一个寻求收益最大化的内部对冲基金。

在观察了一些「金融专家」参与加密货币市场的情况后，我有了写这篇文章的动力，他们对财务管理的最佳实践表达了一些不寻常的看法。鉴于我的职业生涯中，有15年左右的时间是在大型金融机构的财务职能部门度过，我可能比大多数人更有资格评论这个话题。加密货币领域关于这个话题的讨论并不多见，所以我希望读者可以学到一些东西；并且我有意将重点放在基础知识上，以便非专业人士也能看懂。

我相信有人读完这篇文章后，会抱怨这些建议太「无聊」，或者说我的观点与加密货币无关；但归根结底，财务部门的目标是管理一个公司的财务，无论好坏，确保始终有足够的资金来支付已知的负债。因此，从财政部的角度来看，「无聊」通常是最合适的策略。除了公司和协议，以下几点也适用于拥有1000万甚至1亿美元以上持仓的加密货币「鲸鱼」，他们希望降低风险，并创造被许多人视为理想的世代财富。

Superstate CEO：传统金融资产将代币化:金色财经报道，Superstate首席执行官Robert Leshner谈论了他建立注册可投资共同基金的计划，该基金将缩小行业之间的差距。Leshner 解释说，Superstate 与其他共同基金的主要区别在于其区块链组件。股东可以“请求将其所有权记录发送到自己保管或由合格保管人保管的区块链地址”。加密货币企业或对冲基金可以创建“加密货币投资和传统金融投资之间的并行基础设施”，将所有这些都放在同一个加密货币托管机构的同一个屋檐下。这以更高的透明度为股东提供了“明显的优势”。[2023/7/12 10:49:33]

如果你在谷歌上搜索财资管理，你可能会发现一个充满传统术语的定义，大致是「财资管理的主要目标是计划、组织和控制现金资产，以满足组织的财务目标」。简单地说，关键目标是确保公司始终有可用的现金来支付需要支付的款项，同时也要努力使现金的收入最大化。大型企业的财务部门也会涉及其他次要活动，如对冲、发债等，但本文将只关注资产与负债管理这一主要活动。

CryptoCompare首席执行官：加密世界和传统金融机构间的差距大大缩小:业内人士表示，今年以来比特币的上涨归结于许多因素，包括与新冠疫情相关的政府刺激浪潮以及来自传奇基金经理Paul Tudor Jones等著名投资者的兴趣。CryptoCompare首席执行官Charles Hayter表示：“加密货币世界和传统金融机构之间的鸿沟已经大大缩小。结果是，现有参与者可以很好地参与数字资产市场。促使他们这样做的原因是疫情、货币政策和全球混乱。“（CNBC）[2020/11/18 21:06:32]

报告：比特币和传统金融市场的相关性正持续减弱:Kraken发布的一份报告指出，比特币、美元和传统市场之间的相关性正在持续减弱。波动率显示，尽管比特币（BTC）与美元指数（DXY）在9月初短暂走势相似，但自5月以来基本保持负相关。报告将比特币美元脱钩归因于美联储计划至少在2023年前维持零利率和经济增长率下降。与此同时，自5月份以来，比特币与欧元呈现出正相关关系。此外，报告还指出，虽然本月初BTC和标普500指数的相关性创下8个月低点，但由于两个市场都经历了横向盘整，这种相关性随后会增加。[2020/10/13]

现在看来，这个目标似乎相当简单，但有一些因素导致它比最初看起来更具挑战性。而对于加密企业，特别是完全没有传统经济业务的纯粹加密企业，能够避免其中的一些因素。

时间性：财务部门必须管理的最大风险之一是资金进出的时间。

例如，如果你有定期的月度支付，如工资，那么将所有的现金锁定数年以产生更多的收益是没有什么用的。另一方面，如果你唯一已知的流出资金是12个月后的年度付款，那么让你的所有现金闲置是低效的。为了正确管理时间，重要的是要对未来一两年的预期资金流入流出进行预测，然后以与之相匹配的方式构建财务策略。至少应该在一个活期账户中准备12个月的关键运营费用和一些缓冲资金，然后根据特定预测的具体细微差别来安排剩余的资金。

观点：与传统金融体系相比，新冠病对比特币造成的影响有限:BTC Media的Christian Keroles在最近一期播客节目中讨论了在经济、和地缘发展不确定性不断上升的时代，比特币所扮演的角色。尽管新冠病（COVID- 19）引发的全球健康危机升级并迫使主要市场关闭，但疫情对比特币造成的影响存有争议。Keroles表示：“传统的金融体系比比特币更容易受到人类病的攻击。只是因为比特币对人类的依赖没有那么强烈。”Keroles进一步指出，“比特币具有社会可扩展性，因为它消除了传统金融体系中大量的人力和中间商。比特币淘汰了其中很大的一部分。”（AMBCrypto）[2020/3/15]

货币错配：不同种类货币的流入流出。

想象一家总部在美国的公司，用美元支付的材料生产产品，但随后在网上将这种产品卖给了以英镑支付的英国客户。该公司现在有一个货币错配，因为它有来自客户的英镑流入，但有美元流出给供应商。一个好的财务部门应该管理这种错配，最好是以最具成本效益的方式。例如，让我们想象一下，在流入和流出之间有一个很大的时间差，而且外汇非常不稳定，当你要向供应商付款时，从客户那里收到的价值可能无法覆盖全部金额，所以需要进行对冲。在现实世界中，还有一些其它的问题，如封闭区域，这使得外汇管理更加困难。鉴于加密货币兑换的便利性，它避免了很多类似的问题，但它不能避免另外一些问题。比如，一家公司用ETH持有12个月的工资，但用USDC支付员工。如果ETH价格下跌了50%，该公司现在只有6个月的工资储备，而不是12个月。

声音 | 陆金所计葵生：科技公司与传统金融可在区块链建立合格投资人的身份认可:据中国财富网消息，在“2019清华五道口全球金融论坛”上，陆金所控股首席执行官计葵生表示，科技在过去五年带来了方便性，优化成本，提高效率。如果我们现在考虑区块链、人工智能、云计算等等，它会在未来五年，对整个金融行的前中后台带来巨大的变化。他还指出，传统的优势跟效率的结合，市场的普惠性会提升。合作机会之一是共同建立新的平台 ，“科技公司跟传统金融可以在区块链建立一个公开的合格投资人的身份认可，客户做一次就等于区块链是他的护照，他去哪里投资身份就很清楚，可以降低成本，提高效率。”[2019/5/26]

地理环境：不同国家金融基础设施的差异性。

让我们继续以「货币」为例，但稍作改变，公司将产品送往英国，并通过其在英国的分销渠道直接向那里的市场销售。该公司必须向美国的供应商支付美元，但只能从一家位于英国的公司接收英镑。因此，在确保英镑被兑换成美元的同时，还要将其从英国转移到美国。考虑到这两个发达国家的银行业务紧密结合，这并不难，但如果其中一个国家的金融基础设施不太发达，或者是一个「封闭的区域」，这可能就会变得困难。显然，对于一个完全的加密企业来说，这不是一个问题，因为财务部只是一个钱包，可以不受限制地从一个国家移到另一个国家。然而，随着一家加密货企业的成长，他们很可能最终在一个或多个国家拥有现实世界的办公室，所以这种风险也会出现。

当然还有其他问题，例如利率风险，但我认为上述三个问题是研究财务管理的基本要素时主要要考虑的。

将上述内容付诸实践，一个「好的」财务部会是什么样子，反之，又会有哪些危险信号？

再想象一下，有两家公司在同一天收到了1亿美元的资金，有的是来自传统的融资回合，有的是来自某种代币发行，有的甚至是NFT铸币。我们可以假设这些公司有20多名员工，都是用稳定币支付工资。为了说明我的观点，我故意把下面的例子说得很极端，但基本逻辑是一样的。

公司A把25%的现金放在各种期限的账户中，25%放在各种大市值的稳定币中，30%用于持有比特币和以太坊，15%放在其他「蓝筹」加密资产中，最后5%放在高风险投资组合中。

与此相反，B公司用30%买回他们自己的代币，60%分散到6个不同的种子轮投资中，都有1-5年的归属期，最后的10%用来为25名创始员工每人买一个BAYC。

A公司平衡了风险和收益，在牛市和熊市中都能保持其价值；也许能抓住一些牛市的上升空间，但更重要的是能抵抗熊市。他们的投资组合中的劣质资产被限制在5%，所以即使它变成了零，对业务运营的影响也是很小的。他们还有很大一部分现金或现金等价物，可以用来支付运营成本。

B公司则有较高风险。如果市场出现重大和长期的衰退，他们的资产将大幅贬值，很可能导致公司无法继续运营。由于没有稳定币储存，所以当支付运营费用时，资产价格波动可能是一个问题。我认为，与A公司的做法相比，以这种方式建立国库的公司失败的概率要高得多，因为他们似乎将收益最大化寄希望于于长期稳定之上。

因此，将上述内容总结为几条启示。

财务部的目标应该是确保有适当的现金来防止时间、货币和地理上的不匹配。它不是一个寻求收益最大化的内部对冲基金。

国库资产的很大一部分应该保存在现金或类似现金的工具中，以便在紧张的时候容易获得。

任何投机性的投资应该只占整个财务部投资组合的很小一部分，所以如果它们归零，也不会对公司的运营产生不利影响。

撰文：Merlion

编译：DreamerJP

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