DIGI:DAO组织中的人才建设

人才对事业成功的重要性是绝对的无可替代，周文王访姜尚于渭水，刘备三顾茅庐为的是请诸葛亮出山，李世民为求一将而甘愿先送一城池，毛主席讲五湖四海聚人才，现代的商业竞争中，为了得到一个关键人才而不惜举十亿来并购人才所在的公司，都突岀了一件事：要想事业成功，如何识别人才重用人才激励人才永远是第一位的。毛主席曾说过，当领导无非就两件事：岀主意、选干部。

作为DAO组织的领导型人才，是我们需要的将帅之才，即创业者和企业家型的人才。《三国演义》中青梅煮酒论英雄章节借曹操与刘备对话，阐述了对帅才的定义：“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志也”。而创建新时代的DAO，其领导者标准就是曹操所讲的“英雄”。红杉资本推特前不久曾写道：“帮助有胆识的人创建传奇的DAO，让惊喜发生”。其主张与我们如出一辙。

DigitDAO金库余额已超24万美金，第一个潜在提案是退还数字.bit账户的注册费:9月23日消息，跨链DID协议.bit社区发起的DigitDAO从9月6日诞生了第一位符合条件的DAO成员以来，目前累计有超过120名DAO成员，金库余额超24万美金，DigitDAO的成员可以发起提案来决定这些金库资金的用途。

据悉，DigitDAO社区目前讨论最多的一个潜在提案是为DAO成员及其邀请注册的数字.bit账户从DAO金库中返还注册费。如果该提案通过，那么就意味着可以实现零成本持有数字.bit账户。目前.bit账户4D已被注册1400多个，5D将近1万个。

此前报道，.bit社区发起成立了NameDAO，并为包括DigitDAO在内的每个子DAO金库注入10万美金启动资金。8月15日，跨链DID协议.bit宣布完成1300万美元A轮融资。[2022/9/23 7:16:09]

早在西周时期，太师姜尚就提出了“治国安家，得人也。亡国破家，失人也”的思想。管子从历史经验中认识到，圣王之治，“非得人者，未之尝闻”；暴王之败，“非失人者，未之尝闻”。“人，不可不务也，此天下之极也”。墨子认为，治国者“国有贤良之士众，则国家之治厚；贤良之士寡，则国家之治薄”。诸葛亮特别强调“举贤”对于治国的重要性。他曾总结两汉兴衰治乱、用人得失的历史教训，“亲贤臣，远小人，此先汉之所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉之所以倾颓也”，并据此提出了“治国之道，务在举贤”的方针，并反复加以论述。他说：“夫国危不治，民不安君，此失贤之过也。夫失贤而不危，得贤而不安，未之有也。”又说：“为人择官者乱，为官择人者治，是以聘贤求士”。唐太宗李世民集前人重才思想之大成，结合自己的治国体会，提出“为政之要，惟在得人”的著名论断，这是当时对人才重要性的最高概括。

Tranchess DAO关于“移除最小创建量”的提案#4已结束投票并实现:3月14日消息，Tranchess DAO关于移除最小创建量的提案#4已经结束投票并实现，50.47%的选票支持100% Reduction。[2022/3/14 13:55:21]

朱元璋非常重视人才群体的作用。他对礼部臣僚们说：“为天下者，譬如作大厦，大厦非一木所成，必聚才而后成，天下非一人独理，必选贤而后治。故为国得宝不如举贤”。清康熙皇帝的人才思想更具有经典意义。他指出：“自古选贤任能，为治之大道。”所以，“致治之道，首重人才”。

MakerDAO发起有关添加USDT和PAX为抵押资产的投票:金色财经报道，据官方博客消息，Maker Foundation智能合约团队已将一项执行投票纳入投票系统。如果建议通过，将进行以下调整：1.USDT将作为抵押类型添加到Maker Protocol中；2.PAX将作为抵押类型添加到Maker Protocol中；3.将WBTC-A债务上限参数从8000万增加到1.2亿；4.调整基本费率元参数从-6％增加到-2％；5.任命Argent为Oracle Light Feed；6.任命MyCrypto为Oracle Light Feed。[2020/9/5]

这些论述，从不同的侧面揭示了天下兴亡、社稷安危、国运盛衰，皆系于人才的道理，而今天在面临百年不遇之大变局，科技在创造价值的生态产业链中权重日益提升的大背景下，在Web3革命风起云涌的创世之始，要想推动分布式存储、分布式计算、分布式能源为代表的数字经济迅猛发展，要想在千帆竞发的时代洪流中不战而胜，首在人才，尤其是被称为创意精英的帅才。是我们创业和投资团队中必须要发掘、选拔、成就的最重要的事情。没有之一！

得人才而用之，在分布式存储、分布式计算、分布式能源这个元宇宙的基础设施建设事业当中，必须要贯彻始终的一条主线。得将才而用之，千金市骨，立下标杆，用Token借助区块链进行良好的价值激励，帅才自然就会蜂涌而来。当良将如潮，DAO组织就会变成一个知识密集的低熵的耗散结构系统，绽放出旺盛的生命力。这样事业发展才能有保障，让成功从偶然变成一种必然。

DAO组织内部的选拔人才的标准，依然是Web3革命中需要与时俱进的课题，我们不能拿有限的认知去评判无宇宙无限的发展可能性，抱着开放的心态，不断持续建设DAO组织的人才模型在实践中进行动态调优，无限逼近DAO组织发展中所需要的人才梯队架构。

数字经济时代，数英雄、论成败、市场都需要DAO来承载！

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