WEB:长推：品牌进入Web3的 3 点建议

注：本文来自@starzqeth推特，MarsBit整理如下：

在Adidas前Web3负责人Tareq近2个小时的采访中，他在分享忠诚度(Loyalty)3.0理论以及品牌新增长飞轮之外，还给出了onboarding品牌进入web3的3点建议，非常干货

我和@rubywxt1一起整理了出来，欢迎所有对品牌和IP感兴趣的朋友阅读

TL;DR

1??识别品牌是否web3ready

2??弄清品牌做web3的最大障碍，解决障碍or降低优先级

3??品牌咨询过程：corporatefit+web3legitimate

数据：Hashed将2313万枚SAND存入Binance，约合1290万美元:金色财经报道，据Lookonchain监测，Hashed于半小时前将2313万枚SAND（约合1290万美元）存入Binance。[2023/5/30 11:47:55]

1识别品牌是否web3ready

?理解这个生态也是初创的，进化中的，问题是如何把组织一起带入这个生态

?是否可以把公司的主要核心决策者和DNA卷进来

?确保web3能够与品牌/公司本身的战略一致，web3的定位是增强这个战略而不是改变它，这是最重要的

这3点都满足，才说明品牌readytoweb3

Solana上借贷协议Solend发布Solend V2白皮书，引入风险管理并改善去中心化:金色财经报道，Solana上借贷协议Solend现已发布Solend V2白皮书，引入风险管理并改善去中心化。根据白皮书可知，Solend V2将包括：受保护的抵押品、TWAP预言机、借款比重、流出率限制、抵押限额、隔离层资产、动态清算奖金、三线性利率模型、风险权威、链上元数据、弃用资产处理、链上无需许可的流动性挖矿、账户委托、LossSocializing等。Solend V2将在未来几个月内发布。[2023/3/6 12:44:45]

在web3定位这一步，需要向品牌明确，web3能做什么，不能做什么，保证品牌有合理的期望

?能做

HyperBC CEO：mpc技术将助推钱包与监管机构的深度绑定:据官方消息，日前，HyperBC CEO Joseph Zhang受邀参加POW’ER香港Web3创新者峰会，会上就“Web3入口革命——MPC钱包的体验与普及”主题进行了相关分享，他认为：HyperBC作为MPC联盟成员，当前已在waas和custody业务中实现细分领域的产品优化，帮助中小企业更好的在业务端发力，并在以后的时间里，借助联盟中已成型落地的技术应用于具体业务场景中，探索设计出更完整的私钥分片存储方案，将一些私钥分片部署在审计机构或者特定的合规机构上，通过mpc技术实现让大家做更深度的绑定，提升用户和市场的信心。

HyperBC作为资产托管解决方案提供商，为企业在区块链上存储和管理他们的数字资产提供安全保障。[2023/1/11 11:06:05]

-加强顾客互动和体验

华纳音乐集团招聘元宇宙开发总监计划推出虚拟宇宙:金色财经报道，美国华纳音乐集团正在招聘至少两名可以开发和管理与 web3 相关的项目的人。根据LinkedIn上的招聘信息，第一份工作需要为元宇宙品牌和平台制定营销计划，并在元宇宙、web3 游戏、AR 和 VR 领域寻找新的机会。此外，华纳音乐集团希望候选人具有“深厚的游戏知识”以及对区块链感兴趣。

第二份工作侧重于与 web3、metaverse 和游戏领域的业务合作战略，专注于与这些领域的品牌、公司、平台和个人建立联系。

除了 NFT 之外，华纳音乐集团还在关注元宇宙和 web3 游戏机会。该职位发布是在唱片公司与 OpenSea 合作推出音乐 NFT 近一周后发布的，华纳音乐集团旨在通过这种合作关系来加强音乐迷的参与度。 （the block）[2022/10/6 18:40:17]

-强化客户关系

-围绕品牌构建社区

?不能做

-帮助品牌获客

-短期收入

另外Tareq还举了保时捷的例子，twitter上很多web3degen来指导，为什么你不听。

他认为要让一件事情能落地，在一家大的公司至少要牵扯到四十个人。如何架起web3degen和大公司的沟通桥梁，本身就是一件要解决且有挑战的事情

TakeAway1:品牌需要readytoweb3,同时需要有合适的沟通机制

2弄清品牌做web3的最大障碍

?宏观经济：如果你是公司高管，目前的大环境你想的第一件事肯定是生存，经济的不确定性使得大家会更保守

?真正的障碍其实是创新者的窘境。公司领导层是否在确保核心业务完成的情况下仍有空间来追求创新？

?就算领导层给了空间，在大公司里推动事情还是很难的，需要有一帮很有影响力且相信web3的人不断推进。

Tareq举了阿迪达斯的例子，askforforgivenessinsteadofpermission,一群人推动了NFT的发射后再请求公司管理层谅解，而非事先寻求允许

?大公司给到小团队的支持和资源并不充分

web3行业竞争非常激烈，不少大品牌看起来资源很多，但实际开始尝试时的投入度不一定比创业团队多，这个国内大厂的同学应该深有体会

TakeAway2&3:

-宏观环境无法改变，尽量减少对资源的要求，小步快跑

-不但要说服领导层，还要找到合适的推进者

3品牌咨询过程：corporatefit+web3legitimate

?先把fancywords放一边，完全从业务角度进行思考和评估。品牌想要做什么，和哪个社区相关联，当你有NFT这种去中介化的媒介可以与用户直接沟通，你想要撬动和解锁什么样的价值？

?带上律师和合规的专家保证合规性，把风险降下来

?最重要的是，确保公司的其他相关部门都要加入，公司内需要有足够多的具有话语权的拥护者，并且对于这件事有一致性的认知

TakeAway4:相关策略既要符合公司战略与文化，又要能够被web3space认可，我们才能够保证品牌进入web3的姿势是真实的且有影响力的

总结

1.品牌需要readytoweb3,同时需要有合适的沟通机制

2.宏观环境无法改变，尽量减少对资源的要求，小步快跑

3.不但要说服领导层，还要找到合适的推进者

4.相关策略既要符合公司战略与文化，又要能够被web3space认可，我们才能够保证品牌进入web3的姿势是真实的且有影响力的

最后附上Tareq关于忠诚度(Loyalty)3.0理论以及品牌如何通过web3构建新增长飞轮的分享

https://twitter.com/starzqeth/status/1633266791236661248

今年越来越多的品牌会进入web3,自然少不了和已经在这个空间的人合作，希望这条推特对你未来无论做品牌onboarding还是合作都能带来帮助。

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