NAN:SBF写给员工的最后一封信（全文）

11月10日，加密KOLCobie在其社交平台发文表示，电报上的匿名用户向其提供了SBF在FTX内部Slack频道上发布的一封员工信。Cobie已证实其真实性。

币安首席战略官：在美国开展业务非常困难，计划在英国监管下开展业务:5月10日消息，币安首席战略官 Patrick Hillmann 表示，美国在过去六个月里一直非常混乱，目前在美国开展业务非常困难，计划竭尽所能在英国的监管下开展业务。[2023/5/10 14:55:03]

Arbitrum总锁仓量近三天下降约3%至21.9亿美元:金色财经报道，据DefiLlama数据显示，Arbitrum上总锁仓量为21.9亿美元，近三天下降约3%。[2023/4/3 13:41:40]

这是在Binance确认不再进行对FTX收购的交易后，SBF对所有员工的解释与道歉。80亿美元的亏空让Coinbase、OKX，甚至资金量最大的Binance都望而却步。3天时间身价从190亿美元缩水超过90%的SBF仍在寻找Bailout的方法。当全球第二大加密交易平台在3天内毁灭，这是创始人最想对员工说的话。整理翻译如下：

嘿，大家好！

我知道我承诺本应在更早的时间给出更多信息；我们一群人一直在着手于以下几点：

安全团队：ROE Finance 项目遭到闪电贷攻击:金色财经消息，据CertiK监测，ROE Finance项目遭到闪电贷攻击。目前部署者已暂停合约功能，被盗资金总额约为8万美元。

ETH合约地址：0x574FF39184Dee9e46F6C3229B95e0e0938e398d0[2023/1/12 11:07:26]

首先，再次，我很抱歉。归根结底，事情进展到这个地步是我个人的责任。我非常感谢你们所有人所做的一切，并将永远心怀感激。

现在我的首要任务是承担起对客户的责任，做正确的事情，其次就是承担起对你们和投资者的责任，但客户是处于优先位置的。我无法确定面前哪一条路是正确的前进道路，但最重要的事情是，我们仍然同舟共济。

Three Arrows Capital清算人已控制至少4000万美元资产:7月22日消息，据法院破产文件显示，目前 Three Arrows Capital清算人已控制至少 4000 万美元资产，但这只相当于债权人追索额的一小部分。该基金的资产主要包括银行存款、加密货币、NFT 和数字资产公司的股份。清算人认为Three Arrows Capital的创始人Kyle Davies和Zhu Su仍然拥有或控制某些数字资产和银行账户，且7月1日以来已向Three Arrows Capital可能参与投资的约40家实体以及大约30家银行和交易所发出了提供信息的请求。法院文件显示，Three Arrows Capital的债权人已经提交了书面文件，表明他们被欠超过28亿美元的无担保欠款，而这个数字预计还将大幅上升。（彭博社）[2022/7/22 2:30:25]

所以，在接下来的一周里，我们将进行一次融资。这次融资的目标是：首先对客户做正确的事情，其次是对目前以及潜在的投资者，以及满足所有人的要求。在假设情况中，在一个所有事情都恰好在正确轨道上的世界中，也许我自己也将作为一个投资者，被安排在第四个，也是最后一个。但这并不是我们公司的当务之急。

如果人们想乐观一点，也许可以说，我们在理论上有很多资金和/或潜在的筹款，超出所有需求，但最终，真实世界并不总会像预期一样。我不想对未来发生的事给予任何信心，也不想暗示任何成功的几率。但在接下来的一周，这将是我的首要任务。融资最终可能是FTX国际+FTXUS的联合注资，但我不希望在这方面给出任何承诺。

作为上述潜在融资的一部分，我们已经与JustinSun进行了会谈，详情即将公布。

对于FTXUS的日常运营，RyneMiller和ZachDexter一直在负责，并且正在按照优先次序规划事宜。Gary、joven、DanChapsky和我将会确保我们优先帮助那些最需要我们的人，欢迎随时联系他们！对于巴哈马的运营，请咨询CeriHowells；对于融资相关信息，请咨询Constance；就FTX的长期愿景而言，很多人都必须参与其中，但目前的首要任务将被安排在下周。

显然，现在我们正与外部各方进行沟通；非常感谢负责管理相关事宜的每一个人。特别是整个VIP和CS(ComputerScience)团队，他们在过去的一周里或多或少地承担了世界上最艰难的工作。

关于Binance：我不应该嘲笑他们，所以在这里选择有所保留，我只想说：可能Binance从来没有计划要真正进行交易，但无论如何，我们要完成我们的工作。尽管如此，我还是非常感谢每一个为之付出努力的人。

在操作方面：我们的工程团队将最大程度地实现需求。新账户注册将被停止，所以我们这周将不会进行大量KYC工作。总的来说，这些工作需要逐个部门进行参与。我需要花更多时间来写更详细的总结，也将提供更详细的信息，包括：(a)详细阐释具体发生了什么、出了什么问题；(b)管理结构和领导层今后的工作；(c)一篇公开回应文章以及(d)掌握工资单等方面的情况。

最后，我完全理解这对所有人来说都是一个艰难的时刻，我真的十分十分抱歉。对于公司该怎么做才是正确的决定，我也理解每个人都有自己的想法。

在接下来的一周里，至少以上是我们的路线图。我很希望你们每个人都能在那里和我们一起战斗。但我也完全理解这很有压力，而且你们可能不同意我的观点。这两点我都完全没问题，我尊重你们所有人，无论如何--但我们确实需要同舟共济。

所以如果你们想退出或者另谋出路，我不会阻拦。

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