AGEN:Web3 原生玩法的消费品牌正在涌现 并各自用不同的方式在探索

最近看了不少Web3+品牌的东西，挺看好这个方向，但理解尚浅，不成体系，先零散说说见闻。

市场状况

大部分大品牌都成立了总部级Web3工作组以制定和执行Web3战略。大有「这玩意行不行我不确定，但这趟车我得先在上面」的感觉。几乎所有品牌把Web3战略视为市场工作的一部分，CMO如果不知道点Web3的东西估计是没脸出来见人的。

已经有100多个知名品牌尝试过NFT试验。大多数已试验过的玩法都很(bu)原(kao)始(pu)，还在学习和摸索的早期，但通过看近期的品牌打法以及了解到的一些计划中但尚未发布的东西，能明显看出玩法在快速进化。

Telegram通过债券发行筹集2.1亿美元:金色财经报道，Telegram本周通过债券发行从包括其创始人兼首席执行官Pavel Durov在内的众多投资者那里筹集了约2.1亿美元。这款消息应用每月有超过8 亿用户使用，一位公司高管表示，由于自2021年以来利率大幅上涨，这些债券的发行价格有所不同。

Durov透露，他个人购买了大约四分之一的新Telegram债券，为Telegram的发展投资了数千万美元。除此之外，他在过去10年里还花费了数亿美元来维持Telegram的运行，Telegram仍未盈利，新的融资旨在使其更接近“收支平衡”点，并声称他的应用程序比Twitter和Snap等竞争对手“更接近于绝对盈利”。[2023/7/19 11:03:01]

Web3原生玩法的消费品牌正在涌现，并各自用不同的方式在探索。Web3的原生消费者一代也快来了。

数据：Ordinals铭文总量突破1000万枚:金色财经报道，据Dune Analytics最新数据显示，比特币NFT协议Ordinals的铸造铭文总量已突破1000万枚，本文撰写时达到10,018,046枚。累计费用收入达1,578.4611枚BTC，价值约合44,143,173美元。[2023/5/30 9:49:54]

针对传统B端客户的Web3SaaS平台开始涌现，产品逻辑和表达是企业CIOCMO更熟悉的打法，而不是加密圈熟悉的打法，这类项目也受到了投资人的认可，以Hang为代表。但执行Web3计划仅仅靠一个nocode平台远远不够，大部分品牌需要end-2-endservices，咨询+战略+系统定制+实施+持续支持。

达利欧：世界正处于“危险的边缘”，或面临三个“地震式”剧变:3月26日消息，美国桥水投资公司创始人、首席投资官导师、董事会成员瑞·达利欧在中国发展高层论坛2023年年会上表示，世界正处于“危险的边缘”，可能会面临三个“地震式”的剧变。达利欧所称的三个剧变分别是，一是巨额债务的货币化，即各国央行通过印钞，发行货币来购买这些债务，二是财富和价值观的鸿沟引发的巨大内部冲突，三是国际大国的冲突。达利欧认为，现在这三种因素都在以1930年-1945年以来最大的程度出现。[2023/3/26 13:27:20]

各类Web3agency在大量涌现，但水平参差不齐，大部分agency自己也不会玩，相当比例的agency还在讲说成功操盘过哪些NFT，我们能帮你把一套NFT的发行搞的多热闹。然而品牌用炒图圈熟悉的方式发一套头像类或Pass类NFT是我能想象到的最拙劣的Web3打法，哪怕买个猴子做联名都比这个要优雅。事实上大部分品牌也并不想这么做，但自身没人懂，也找不到真正优秀的agency来一起做方案，中间存在巨大gap。

摩根士丹利：加密生态系统正变得越来越不去中心化:金色财经报道，摩根士丹利(Morgan Stanley)周三在一份研究报告中表示，加密生态系统正变得越来越不去中心化。

报告称，底层区块链本身可能是去中心化的，但随着加密货币监管的发展，需要在单个或少数云提供商上运行区块链的大部分，这成为一个潜在风险。报告补充说，以太坊65%的节点是云托管的，其中一半使用亚马逊网络服务(AWS)。如果某些服务提供商决定审查某些参与者或加密产品，或者服务器长时间停机，这可能会成为一个问题。该银行表示，这并不奇怪，因为“中心化是加密货币市场金融化的自然演变”，尽管它确实带来了新的挑战。（coindesk）[2022/10/12 10:32:32]

Agency的服务内容上正在快速进化，从形态上也在进化，已经诞生了有模有样的DAO形态及合作社形态的web3agency。一些我们想象不到的玩家也来了，前段在一个相关的讨论组里碰到了时代周刊的总裁Keith，聊完发现原来他们也在做Web3Agency，Web3部门不算技术都已经有20位员工并且还在猛招人。但他们非常挑客户，只做少量精品case，深度介入，并需要提前对好价值观，从这点来说，时代周刊不仅是帮助web2品牌做web3onboarding，他们做事的方式也已经非常Web3化，社区+价值观+文化优先。

其他传统服务机构也在进入。一位朋友在争取某个五百强服装品牌的Web3case，和他竞争的是埃森哲和麦肯锡。

品牌如此关注Web3原因何在？

Cookies正在面临被淘汰，这将深刻的变革现有的digitalmarketing，这是CMO们如此fomo的原因之一。但这只是浅层原因之一。不同的品牌对Web3有不同的理解和侧重点，但一圈看下来，核心大多集中在社区，共创，开放这几点。Web3社区中品牌和消费者的关系不再是台上台下的关系，而共创更加从底层上打破了社区和品牌的界限。

品牌的Web3范式转移之一是从建立最小可用品到最小可行社区。在Web3中建立和维持社区将要求品牌重新思考他们对消费者关系的一切认识。品牌需要从舞台上走下来，以接近消费者。消费者也不只是消费者，而是Web3中各微型社区的居民。品牌必须考虑如何和社区互动，如何培养他，以及如何为社区提供价值。尽管社区对互联网来说并不新鲜，但相对于没有ownership的Web2社区，社区的潜力被激发，在Web3空间中发挥的作用要大得多。

在社区优先的战略下，CMO的绝大部分工作可能会被CTO替代。不是技术的CTO，而是代表信任的CTO，首席信任官。他们的工作将是创造信任，让社区成员愿意并能够融入到社区。未来社区就是品牌，品牌就是社区。这在传统品牌里还看不到，但一些原生Web3品牌已经有苗头。

说了这么多marketing的东西，但在我看来品牌做Web3其实不是marketing。对于消费者，Web3不只是关于token或NFT的，它是一个新的开放互联网，消费者可以带着他们的数字资产和数字身份沉浸在肉宇宙以及元宇宙的世界中无缝穿行，这是消费者行为的底层变革。而这些数字资产数字身份所带来的所有权，组织形态、协调能力以及释放的创造力，也在挑战传统从上到下的商业创作模式的根基。

来源：金色财经

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