NFT:请回答 Web3：不得不说的开源演化简史

从理解开源文化开始，理解Web3。撰文：weiduan.eth

关于Web3这样的早期浪潮，每一个人都有无数疑问。而我发现，最值得拿出来的「开源」这件事，却鲜少引起热议。如果说Web3的诞生，源于加密货币；那加密货币的诞生，则源于开源这座圣杯。

理解开源对理解Web3有什么帮助呢？我自己实际上才刚刚入行3个月整，不过，和很多Web3OG交流下来，ta们都惊讶于我入圈时间如此之短、与认知又比较深入所造成的反差。

而回过头看，这还真不是我学得有多快，只是刚好我之前浸多年的开源社区，已经非常像Web3的核心领域之一：DAO。开源社区，有点类似于公司与DAO之间的中间过渡形态，是在加密货币还没有诞生之前，基于法币的一种「打造出更高生产力/满足更新需求的软件」的折衷方案。

去理解开源文化及其精神，不像区块链、加密算法、拜占庭难题那么难懂那么高门槛；而开源这种价值观，又是我们这个信息新时代技术演变的重要底层支柱之一。我想通过这篇文章，与你共享这些认知，希望对你有所帮助。

那第一个叩问，开源到底是什么？你可以说开源是公益、开源是奉献利他，也可以说开源是一种全新的生产力组织方式、人类协作标准，甚至说开源是一种宗教、一种信仰。每种说法每个视角自有它的合理性，我主要着力于「打造出更高生产力/满足更新需求的软件」这个角度进行分析。

截止2022年，不论国内外Web2的开源行为，都已经孵化出成熟的商业模式。尤其随着云计算渡过了作为不成熟基础设施的早期，进入推动人类社会全盘数字化的快速发展期，这两年开源Infra可谓蓬勃发展，全球遍地开花。国内仅截止到去年年底，相关创业公司悉数涌现，融资金额令人咋舌：

报告：优质的NFT具有很强的社区共识和团队背景和鲜明的艺术风格:金色财经报道，ParaSpace和BitKeep最近发布的一份报告表示，NFT 是一个新市场，缺乏历史数据和公认的估值分析方法，导致定价困难。即使在同一 NFT 系列中，基于主观观点对稀有性的不同看法也导致了巨大的价格差异。优质的NFT往往具有很强的社区共识和团队背景和鲜明的艺术风格。但普通用户参与蓝筹或热门NFT的门槛越来越高。现在已经出现了一些解决方案，比如NFT碎片化， NFT 质押，以及 NFT 流动性平台。[2023/6/6 21:18:01]

可以看到，从数据库、中间件到AI、云原生领域，开源项目的融资金额加频率，都在不断刷新记录。早于国内一个发展身位的世界级开源公司们，要么上市要么被收购，资本退出的周期越来越短。其中一个显著代表，云DevOps平台HashiCorp，2021年12月9日在纳斯达克挂牌上市，IPO市值约153亿美元：

矿企Core Scientific股东指控其提供虚假财务信息:11月16日消息，根据周一提交的一份法院文件，加密矿企Core Scientific因未能在今年向股东提交的声明中披露一系列不利的财务状况而遭到诉讼。原告兼股东Mei Pang指控，该公司在今年3月3日至10月28日期间故意向其股东提供虚假信息。

3月3日，调查性投资研究公司Culper research发布一份报告，披露Core Scientific“夸大了盈利能力”，并与其最大的客户比特币矿企Gryphon发生纠纷。（Decrypt）[2022/11/16 13:13:43]

显然当下主流的开源行为，已经变成一个合格赛道、资本游戏。看看下面这张图，你就会发现开源生态的繁荣，已经达到什么地步：

而整个诞生到上市的过程中，开源创业公司的投资人注入了大量资本和时间，创始团队度过了很多难关和掉头发的会议，来自社区的开源贡献者则付出了无数PR和「PR」，这背后是一行行代码、一页页文档和一声声的口口相传。

FTT回升突破20美元，15分钟内上涨超40%:金色财经报道，行情数据显示，FTX Token（FTT）回升突破 20 美元，现报价 19.8 美元，15 分钟内最大涨幅达 46.76%。[2022/11/9 12:34:32]

最后投资人赚得盆满钵满，潇洒离场；创始团队功成名就，买车买房；广大的开源贡献者，比划着穿不完的T恤、Hoodie和贴纸，感受到一股投身开源的「参与感」，继续开心地敲打着下一个Bug。所以吊诡的是，开源社区的绝大多数实际贡献者，一直在讲自己「为爱发电」这回事，ta们并没有从参与开源中获取持续合理的经济回报。

接下来是第二个叩问：既然Web2的开源日臻成熟，我们用Web3模式改进它的必要性是什么？因为目前基于Web2的开源协作方式，对「打造出更高生产力/满足更新需求的软件」的作用已经到头了，几年甚至数十年的产品成熟周期很难被继续缩短。要论证这个命题，我们必须简要回顾一下开源的发展史、以及开源商业三代模式都是如何演变过来的。

如果我们真要追溯起源的话，一直回到20世纪50年代都可以，一个你可能都没有听过的类开源项目阿帕网。而第一波Iconic的开源人物是成立开源促进会OSI、推动自由软件运动的理查德·斯托曼等人。关于各中种种也就不展开了，不过你也许听说过RMS开源的「神」之编辑器Emacs。那使用体验之折磨，谁用谁知道。

当70-80年代的开源运动深入人心后，第二波Iconic促成开源真正广泛普及的人，必须提到90年代的LinusTorvalds。对没错，就是那个经常竖中指脾气火爆的奇人。他一手促成服务器系统领域成为主宰的Linux，可谓功不可没。也是从这个时候开始，商业软件在与开源软件的「打造出更高生产力/满足更新需求的软件」对垒中，开始逐渐落于下风。

Celsius收到融资提案，并获批可出售其开采的比特币:金色财经消息，加密借贷平台Celsius Network律师Josh Sussberg表示目前已收到几项向公司注入资金的提议，具体报价未披露，此外获得了美国法官的批准，可以出售其开采的比特币（BTC）。根据听证会前提交的一份文件显示，Celsius收到融资提案，并获批可出售其开采的比特币在7月份开采了价值870万美元的比特币，但该公司的运营和资本成本超过该数额。

此前消息，Celsius法院文件披露该公司将在10月底之前耗尽资金，Celsius持有的加密货币比它欠储户的少28亿美元。[2022/8/17 12:30:01]

于1999年出版成书，开源运动另一个弄潮儿埃里克·雷蒙所写就的开源圣经《大教堂与集市》saysitall：

本书中提到了很多方面，核心是把「商业软件-大教堂」和「开源软件-集市」的两种模式进行了深入对比。前者是封闭的、垂直的、集中式的；后者是并行的、点对点的、动态的多人协同。

RelaZzz与adidas Originals、老夫子等品牌IP联名:8月16日消息，RelaZzz METAZINE 近期与 adidas Originals、潮流教父葛民辉、深圳本土艺术家陈睿、全球著名华文漫画 IP《老夫子》等合作发行数字藏品，并于 Fanbook 开通 Web3 社区，为数藏持有者提供：Metaverse 、Gaming 、Community 等创新服务。

香港知名潮流媒体《MiLK》的总编辑及出版人朱达伟创立的 RelaZzz 是集 Web3、艺术、潮流三大主要内容的多维生活方式媒介。

RelaZzz 拥有丰富的艺术创意资源，并结合当下热议的 Web3 技术，过线上杂志内容聚合了大批兴趣消费用户，引领用户积极参与进由 RelaZzz 主导的各个艺术、潮流项目，共同探索 Web3 领域新玩法。[2022/8/16 12:29:21]

它们各有优缺点，闭源商业大教堂模式，统一安排偏执行，集中协作效率高，却难以提出创新性的想法。开源开放集市模式，能集合全世界最聪明的大脑，容易创新，但分布式协作效率不高。

那又是什么帮助开源一举克服了缺点呢？还得看Linus释出的大杀器KillerFeature：Git。本来程序的编写就基本是标准化产物，只和逻辑有关。协作效率不高的主要原因是，不同参与者之间的代码无法顺畅高效的沟通和合并。Git的出现，一举药到病除，小企鹅Linux非常开心，开源也从此不再跛脚。后来基于Git的GitHub等平台的出现，更是把程序员之间的协作效率更近一步，加上issue和PRreview等机制后如虎添翼。

开源起飞，也很自然开启了商业进程。我们来看一看，开源商业模式都经历了哪些风风雨雨。第一代开源的引领者，叫红帽RedHat。如果说Liuns凭借个人魅力感召和硬核技术功底，让Linux成为第一个世界范围内的成功开源项目和社区。红帽则更进一步，把Linux变成了一门成功的生意：

为了打破商业且闭源的Windows系统的垄断地位，红帽另辟蹊径，采取了开源这样的新颖策略。红帽的开源是License授权模式，基于Linux的开源提供各种定制解决方案，以商业授权模式卖出从而产生营收，所以ta们并没有自己新创开源项目，去行「打造出更高生产力/满足更新需求的软件」之实。2018年，红帽作价340亿美元被蓝色巨人IBM收入麾下，为这个开创者的领航时代划下句号。

第二代开源公司，有趣得多，开始出现真正信仰开源又深谙商业之道的正规军：数据库MongoDB、数据搜索Elasticsearch、数据集Cloudera等公司。这一代开源的命题和「打造出更高生产力/满足更新需求的软件」紧紧相扣。

2007年MongoDB母公司前身10gen成立。数据库领域之前一直是关系型数据库的天下。但是随着大数据时代的到来，各类新式需求翻飞，传统关系型数据库显得愈加疲于应付。以MongoDB为代表的非关系型数据库填补了空缺，即「打造出满足更新需求的软件」，满足比如文档数据库、KV键值对数据库和图数据库等等新需求。

不过第二代开源公司，也遭遇了时代恩怨：正在崛起中的各云计算厂商，尤其AWS发起狙击，大肆「拿来」开源项目分叉，再组合卖钱，却不给开源项目进行贡献。说起来也是挺搞笑和讽刺，云计算浪潮之所以兴盛，正是得益于容器技术Docker和容器编排技术Kubernetes的开源，让云计算厂商得以通过虚拟的弹性资源单位买卖云服务，而不是继续早期难以海量规模化的IBM式卖物理服务器的云服务模式。

从道义上看AWS的这类行径，令开源人非常不齿，其中2015年Elasticsearch的CEOShayBanon公开抨击AWS称其为吸血鬼的事件堪称爆炸。MongoDB、Elasticsearch纷纷修改开源代码授权，从IP产权上限制了AWS随意copy开源代码自用。

生意场没有永远的敌人，只有暂时的敌人和永远的朋友。第二代开源公司和云计算公司的冲突历历在目。那有没有一种方式，大家一起赚钱呢？第三代开源公司，发展出了云托管SaaS的方式。前文提到的HashiCorp就是其中的佼佼者，买来云计算厂商的IaaS资源自定义一个云平台，互相分成。又或者开源厂商，干脆把自家开源软件托管在云计算厂商上作为一种整合服务卖出，比如国内消息中间件StreamNative和腾讯云的合作。

综上所述，我们可以整理出来开源商业发展的脉络。第一代开源，我就卖卖开源，谁爱搞开源谁自己去搞。第二代开源，我爱开源社区爱搞开源项目，但有人白吃白拿不给钱；第三代开源，我爱开源社区爱搞开源项目，VC风投是我上游，云计算厂商是我下游，大家一起赚钱，真香。

以上简史，只是开源历史的一小部分。如有错误，欢迎指正和讨论。后续我将继续发文探讨：开源和DAO有哪些相似之处。一直高喊Community为王的Web3，是不是就是从开源社区精神所演变来的？开源项目普遍存在的项目分叉「Fork」，是不是有助于我们理解BTC、ETH时不时惊天动地的分叉运动？

来源：金色财经

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